BIM 技術給建築市場的各參與主體都帶來了新的機遇與挑戰，從建設工程項目管理角度出發，在建設項目中採用 BIM 技術的根本目的是為了更好地管理項目，BIM 技術在建設項目管理中的應用有利於項目管理精細化、集成化管理和協同工作以及實現管理成果的可視化等。BIM 技術為項目的集成化管理提供支撐，建設生產效率得以提高並幫助業主實現經濟效益最大化。BIM 的充分應用可為集成創新模式提供組織集成、信息集成、目標管理、合同管理等各方面支持。因此，工程諮詢單位作為業主顧問，把 BIM 技術應用於工程管理全過程，努力為項目建設增值做出自己應有的貢獻。

項目管理方作為業主方諮詢服務機構，應用 BIM 技術實現項目全壽命週期綜合管理，對工程管理組織變革提出了新要求，包括整個項目管理的組織結構變革和項目管理流程變革。對於一個建設項目應用 BIM 技術管理，需要項目參與各方共同參與和積極主動應用，成為項目 BIM 應用管理團隊系統。整體項目 BIM 管理系統可以是“虛擬組織”，即在業主主導下，由項目管理團隊、規劃設計團隊、施工團隊以及運營管理團隊組成。對於業主方基於 BIM 技術的項目管理，從項目管理的組織結構變革角度，必然要增加項目 BIM 管理團隊。傳統的項目管理團體必須與項目 BIM 管理團隊緊密配合，整個團體應該由項目管理團隊主導。在項目 BIM 管理團隊中，其項目 BIM 經理(包括人員組成)可以是業主派出，也可以由項目管理團隊派出，甚至可以由業主單獨委託項目BIM管理團隊。

從工程管理流程變革角度，基於 BIM 技術的項目管理必然產生新的管理工作、使某些管理工作提前以及新管理方法，特別是由於實現 BIM 技術應用，可以最大限度實現項目協同管理，從而改變了傳統工程管理工作流程。 基於 BIM 技術的項目管理任務應包括兩個方面：項目 BIM 技術實施的管理，即項目管理者作為 BIM 專項顧問角色，制定 BIM 技術的管理應用方案並控制實施，承擔項目應用BIM技術的管理。在 BIM 技術的管理應用框架下的項目管理，即從管理的角度來應用，把 BIM 當作管理的工具，來幫助進行項目目標的管控。

BIM 技術是住房和城鄉建設部在建築業信息化發展綱要中推廣的主要新技術，是項目精細化管理最有力的技術支撐手段，國內多數的建築企業已經把 BIM 技術作為企業創新發展的重要技術手段之一，BIM的應用和推廣將在企業的科技進步和轉型過程中起到一定的促進作用，也將給行業的發展帶來巨大的推動力，在提升企業科技進步的同時，促進工程項目實現精細化管理、提高工程質量、降低成本和安全風險，提升工程項目的效益和效率，我們相信 BIM 建築信息模型的推廣和應用，將成為建設工程領域的一次革命。隨著互聯網技術的快速發展，大數據時代的到來， BIM 技術必將成為代表建築業先進生產力的關鍵技術，只有重視 BIM 技術的價值，先知先覺，不斷地開展 BIM的研究和應用，實現 BIM“信息共享、協同工作”的核心理念，才能有效促進 BIM 技術的落地生根，全面開花。