企業的領導者或者老闆，帶領企業盈利、發展，最重要的工作就是弄清楚：

企業的戰略是什麼？

目前是否還在戰略主線上？

企業如何形成戰略突破？

而弄清楚企業戰略第一步就是知曉：企業目前在哪裡，要向哪裡去，怎麼去到目標？之後，以終為始，用未來目標來指導現在工作、衡量當下結果。

很多老闆覺得，企業的戰略，抄同行或者行業領導者就行。這就是企業容易陷入困局，且在困局中難以自拔的原因。

企業戰略只能根據自身條件、基因、階段，去思考和計算。企業戰略一定要思慮長遠，而非只顧當下；也非抄襲他人，而是立足自身。企業轉型和升級，往往牽一髮動全身，茲事體大。轉型成功，企業上一高峰，轉型失敗，就此沉陷負債泥潭。

韓鐵林老師-戰略轉型升級專家

// 戰略轉型升級專家、拐點法則理論提出者

// 中國中小企業協會創新轉型中心副主任

// 中國企業聯合會管理諮詢專家庫專家

// 榮獲工信部“中國優秀管理諮詢專家”稱號

// 曾任北京和君創業諮詢集團管理合夥人

// 現任北京和君智道管理顧問公司首席專家

韓老師具有二十年管理諮詢經驗，成功推動上百家企業轉型升級。先後擔任濰柴動力、信達資產、中國風電等大型企業管理顧問，是一汽富奧、中南建設、天山發展、河南濮耐等多家上市公司諮詢組首席專家。

韓老師是《中歐商業評論》、《管理學家》等國內一流雜誌的專欄撰稿人及特聘專家，專注於本土中小企業成長瓶頸突破的研究和實踐，對企業經營管理的系統化構建、組織變革和戰略轉型升級具有深刻獨到的見解，原創性的提出解決企業成長關鍵命題的“拐點法則”理論體系，解決企業戰略落地和績效提升的“三重境界”理論體系。

01 主講課程

1. 企業戰略創新與轉型升級

2. 指數級增長的商業模式創新

3. 打造高效的戰略執行與落地體系

4. 企業運營管理系統化思維構建

5. 戰略性人力資源管理

02部分輔導客戶

清華大學/北京大學/浙大等高校Quattroporte班/中國建築/濰柴動力/信達資產/中國風電/一汽富奧/首旅股份/徐工科技/中南建設/天山發展/河南濮耐/北京城建集團/北京鵬潤集團等

韓鐵林老師的課程被同學稱為三有課程：有笑、有料、有效。因為韓老師的課堂幽默風趣、氣氛活躍、互動性強；且課程內容來自於諮詢實戰項目，案例豐富、強調幹貨；課後指導落地，效果立竿見影。

德魯克說過，一個企業盈利模式的有效期往往在7～8年。因為在優勢上做積累，就需要不停投資，投資就要花錢。如果錢不是花在企業增長上，那麼比不盈利更嚴重。設定企業戰略，就意味著知道企業的優勢，知曉企業能幹什麼；有使命，全員知曉為什麼而幹。所以說，有戰略的企業不僅更容易活下來，還能越活越有競爭力。企業戰略就是指引企業尋找利潤區，在利潤區構建盈利模式，從而扭虧為盈，走出困局；而不是尋找利潤，尋找短期盈利的機會。