當下市場環境雖然壓力巨大，但還是那句話：沒有好做的企業，只有做好的企業。
在複雜的環境下，企業一定要積極探索發展的道路，走不通的路，就及時轉變方向，找到新賽道。因而，企業戰略在企業發展過程中，就無比重要。
一個發展戰略到位的企業，就像是儲備充足的倉庫，能夠源源不斷地為輸送能量，從而持續穩健的盈利。
那麼如何提升企業戰略能力，在激烈的市場競爭中有用一席之地？以下3點是重要指標。
企業的規劃、戰略是否恰當，長遠；
講師推薦
劉長老師-企業戰略升級轉型落地導師
// 第二曲線戰略諮詢 創始人、CEO
// 企業戰略專著《第二曲線戰略》作者
// 曾任金蝶國際集團戰略諮詢事業部總經理
// 曾任友邦保險北京總部人才與組織發展總監
// 曾任中國石化集團 成品油銷售事業部副處長
劉長老師20年的職業生涯橫跨央企、外企、民企和自主創業，豐富的跨界經歷使得劉長老師對企業戰略升級轉型、商業模式創新等企業核心問題有獨特而深刻的理解。#老師輔導案例01建盞君集團2018年之前的建盞君集團陷入增長瓶頸。在劉老師的幫助下，營收規模成功實現了從2019年不足5000萬元到2021年突破1億元的跨越式發展！
02蘇州高新文旅集團作為戰略顧問，幫助國有企業蘇州高新文旅集團探索戰略發展方向，在2020年、2021年遭遇新冠疫情的背景下依然實現了120%的業績增長！
03埃睿迪科技探索幫助創業公司埃睿迪科技探索戰略發展方向，實現了業績和估值的十倍增長，分別在2018年3月和2019年4月拿到A輪和A+輪融資數億元！
04新華百貨作為戰略顧問，幫助上市公司新華百貨建立以客戶需求為導向的業務流程優化與再造動態管理體系，成功實現了新增會員數53%、老會員復購率78%以及客單價46%的有效提升！
劉老師的課程，不打雞血：一切從市場競爭的實戰出發！不灌雞湯：一切以企業實現業績十倍增長為目標:01主講課程1. 重啟企業增長引擎！
-中國企業戰略規劃制定實戰第一課2. 讓客戶無法抗拒！
-中國企業商業模式創新實戰第一課3. 從“要我做”到“我要做”！
-中國企業戰略目標分解與執行第一課4. 重啟企業增長引擎！
-中國企業第二曲線戰略升級轉型實戰第一課5. 重塑企業戰鬥力！
-中國企業數字化轉型第一課6. 更好的自己，更好的團隊!
-中高層管理者卓越領導力修煉第一課7. 讓員工愛上工作！
-中國企業卓越執行力打造第一課
02部分輔導客戶中國一汽集團/一汽解放/中國移動通信集團/中國聯通/中國石油集團/中國嘉德拍賣/聯合利華/北京物美集團/安徽大學/中國鐵建集團/居然之家/大自然地板/中國國藥控股集團/聖湘生物/中國航天科工集團/今麥郎涼白開/山東孔府家酒/興業銀行/招商銀行等
學員一致好評“邏輯清晰、解決問題”劉長老師的企業戰略升級轉型課程不僅僅是一門課程，而是一個完整的實戰系統，既有理論層面的高度，又有實踐層面的具體落地方法論，邏輯嚴謹，條理清晰，對我們公司過去幾年的業績持續增長起到了重要的指導作用，效果遠超預期，非常感謝劉長老師！
——長春高新總經理 周偉群
劉長老師的企業戰略升級轉型與商業模式創新課程將複雜的理論講的通俗易懂，案例豐富，條理清晰，具備很強的實戰性！
——天津賽象科技常務副總經理 韓子森
劉長老師的企業戰略升級轉型課程非常實戰，理論的系統性也很強，幫助我們理清了思路，給企業的可持續發展指明瞭道路。
——盛達礦業副Quattroporte 王維福
劉長老師的數字化轉型戰略與商業模式創新課程應該是很多企業最近幾年裡最怕競爭對手先聽的一門課！幸運的是，我們公司先聽了，更為重要的是，由此引發的思維轉變帶來了實實在在地業績持續增長！
——新華百貨董事會秘書 李寶生
為什麼很多企業做了戰略改革，但是卻起不到落地和改革的效果。因為的企業戰略只是看似“正確”，企業戰略本身依舊在圍繞舊的思維和模式運轉，只有突破自身固有的思維模式，不斷地尋問觸及本質問題，才能探索一條新路。
同時，也需要從企業發展的全局出發，制定相應的經營管理措施，進而提高企業盈利的能力。
總之，有效的企業戰略能使企業的發展更符合增長節奏，同時也能幫助企業在發展中規避更多的風險，促進企業又穩又快地發展。
金師達經紀所有的師資力量都經過嚴選，最終達成合作。