隨著互聯網的發展，電商平臺的不斷湧現，出現了一種新的銷售方式，那就是“新零售”，隨著銷售方式的改變，隨之而來的便是國內實體店經濟的“寒冬”，很多線下的實體店面臨著業績下滑甚至是倒閉的危險，就連一些大品牌也不能避免。多種服裝品牌被爆出積壓的高庫存，甚至有些品牌直接“退居幕後”到最後完全消失。

隨著形式的多種轉變，許多服裝企業因為自身就存在的問題以及實體經濟的“寒冬”的來臨，導致紛紛進入“關店潮”。許多企業因為當時國內服裝市場競爭不激烈，外部壓力和挑戰很小，再加上品牌定位明確，所以成功吸引了消費者的注意力，早期的服裝企業一度十分暢銷。然而，隨著多種國際快時尚品牌湧入中國，早期的服裝企業後來發展得越來越艱難。

隨著年輕人對於時尚與潮流有了更高更多更新的追求，競爭對手正在加速他們的產品週期和加強他們的設計，而有些傳統的企業仍在走老路，加上電商的崛起和其他競爭品牌的衝擊，傳統的銷售套路及價格已經不能作為競爭優勢，於是逐漸被競爭對手甩在了後面。

傳統服裝企業的“不思進取”疏於設計，導致創新能力薄弱很難滿足消費者需求。隨著庫存壓力加大，就只能將打折、降價作為最主要的去庫存策略，一年到頭都在做打折促銷，最後導致整個價格體系崩潰。

服裝企業如何在激烈的競爭中生存與發展下去，我們認為除了要加強設計，生產能夠符合當代年輕人審美追求之外，還要開發多渠道進行銷售的策略，並能降低企業的運營成本，讓企業更好的進行管理生存。

APS生產計劃排產可以讓服裝企業從時間、效益、成本等方面進行降本增效，實現企業在管理上的標準化、系統化，提升企業管理效益。

安達發APS生產計劃排產軟件是一種基於供應鏈約束理論的先進計劃與排產軟件系統，可以從時間、成本、管理效益上顯著提升企業計劃效率，減少錯誤，縮短時間：充分利用設備產能，提高設備利用率，降低設備使用成本；減少物料庫存積壓，提高倉位利用率，降低庫存成本；顯著減少計劃人員的工作量，減少人力成本。

APS生產計劃排產軟件主要解決2個方面的問題：

1. AP工廠高級計劃：通過考慮客戶訂單及過去實際客戶的訂單進行銷售預測、再通過交貨計劃、庫存、在途、在制、工廠生產能力等多種資源約束最終產生每個工廠的未來的生產淨需求量，即計劃訂單。

2. AS車間優化排產：根據有限產能約束，給出短期內車間產線機臺的精細化排產（時間、物料數量、生產工序等）。

服裝企業在發展過程中，不僅需要進行多渠道銷售供應鏈的完善，生產能夠滿足消費者不同場景、差異化的服裝，吸引消費者進行消費，還需要依託信息技術，優化生產環節，降低企業運營成本，提升企業效益。