騰訊和阿里巴巴，同為網際網路寡頭的雙方是外界公認的一對歡喜冤家，由於彼此的體量擴張和業務拓展，阿里和騰訊的交涉和競爭是不可避免的。馬雲的退休，並未能遏制騰訊和阿里的競爭，而在張勇執掌阿里巴巴後，阿里和騰訊兩大獨角獸的紛爭也會伴隨著網際網路行業繼續維持下去。

阿里的戰略核心是電商，騰訊的根基在於社交，雙方各有所長，但彼此卻都想深入對方的腹地，騰訊在旗下的電子商務平臺拍拍敗北後，開始以投資，並靠扶持京東的方式彌補自身在電商板塊的缺陷；而要錢有錢，技術和渠道都不缺的阿里，雖然陸續推出釘釘、來往等社交產品，但卻都折戩沉沙，未能撼動騰訊社交霸主的地位。而在馬雲剛剛歸隱後，阿里仍然並未死心在社交領域開疆擴土，再次低調地推出一款社交產品，矛頭直指騰訊。

近日，一款名“Real如我”的聊天社交軟體在低調上線，而它的運營團隊是來自於阿里巴巴旗下釘釘事業部，產品負責人為釘釘的CEO陳航，這也意味著，這款名不見經傳的社交產品是由阿里巴巴操刀的專案，背靠阿里的“Real如我”，在資金、技術和渠道方面，都佔盡先天性的優勢。據產品介紹顯示，“Real如我”精準的定位於校園社交，為使用者打造出分享身邊真人、真事、真感情的社交平臺。

但凡是社交軟體，都不免會和騰訊、微信扯上關係，畢竟靠QQ發家的騰訊將社交視為紮根立身之本，從QQ到微信，騰訊系的社交產品一向是所向披靡的，以一家獨大的勢頭獨攬網路社交的頭把交椅，而由於社交的本質和基礎就是人和人之間的連線，這也意味著使用者規模是評判社交平臺是否成功的關鍵。在社交領域摸爬滾打二十餘載的騰訊，幾乎是不可戰勝的存在，由阿里操盤的“Real如我”如果想要贏得市場，就必須要顛覆騰訊社交霸主的地位。

如果說在馬雲的人生中有什麼遺憾的話，未能在社交領域闖出一片天、打造一款和騰訊的社交產品，絕對是馬雲的一大憾事。這既是馬雲的遺憾，也是阿里的心結，用QQ、微信等社交軟體套牢使用者，是騰訊最引以為傲的競爭力和優勢，而這些，正式阿里所不具備的。

把時間撥回到七八年前，那時的微信才剛剛進入起步階段，但卻已呈現出迅猛的增長勢頭，使用者量持續激增。看到微信的一路野蠻增長後，馬雲曾表示“微信起來的時候，我每天都在撓頭髮。”隨後為抗衡微信，阿里及時地推出了名為“來往”的社交App，想以此建立自主的社交業務，馬雲甚至親自掛帥督戰，但最終並卻達到預期的效果，以無疾而終的結局收場。經此一役後，阿里似乎認命了，對於開發社交產品和微信、騰訊的抗衡，變得不再激進，而沉穩了不少。不過，這並不意味著阿里會甘心服輸，社交，仍然是阿里的一塊心病。

而悄悄上線的“Real如我”，就是當年阿里“來往”專案復活後的延續。但捲土重來的阿里，是否能出奇制勝顛覆社交霸主騰訊，仍然是不容樂觀。

在今年1月份時，王欣、羅永浩和張一鳴，三位大佬在揭竿而起向“社交霸權”的騰訊發起一場史無前例的攻勢。馬桶MT、聊天寶、多閃，三款社交產品集體向微信宣戰，雖然聲勢不小，但這一場聲勢浩大的“三英戰微信”，最終仍然是以騰訊以一擋三、挫敗群敵的結局收場。

捲土重來的阿里，再次推出社交新產品，矛頭直指騰訊，能否終結騰訊“從未一敗”的戰績呢？讓我們拭目以待吧。