如何做好生產計劃
生產計劃就是企業對生產任務作出統籌安排，根據實際情況擬定生產產品的品種、數量、質量和進度的計劃。從整體來說，生產計劃不僅是企業經營計劃的重要組成部分，更是企業進行生產管理的重要依據。
靜態變動態
傳統的生產計劃的制定往往是靜態的，生產計劃制定之後，每一個車間根據對應的生產任務進行生產。但是，由於實際生產過程中各種因素的影響，比如積極性、人員配置、設備運行情況等等，就會導致實際的生產情況與生產計劃出現差錯，導致生產管理的難度加大。
因此，管理人員要將靜態的計劃變為動態的計劃。在整體框架和生產任務等不變更的情況下，管理人員通過管理系統（MES）實時掌握生產的實際情況，從而根據實際情況進行調整，做出最優的安排，進而提高企業的生產效率，加強對生產工作的管理。
多個生產計劃
由於在整個生產過當中，經常出現意外情況，從而影響生產的進度。因此，企業管理者應當對每一次的項目都準備多個生產方案，針對生產當中可能出現的情況準備相應的應急預案，從而保證企業的每一個生產項目能夠正常進行。
雖然多個方案以及應急預案的準備雖然會在一定程度上增大工作量，但是能夠解決生產當中的意外情況，保證生產的正常進行。因此，這樣的方式是非常有必要的。而且方案與預案都是通用的，一套方案就可以解決普遍的類似的情況。另外，通過管理軟件進行分析總結，能夠從多個方面提供支持。
總體生產規劃
不同生產環節的生產管理目標和控制目標不同，對整個生產系統的影響程度也各不相同。因此，要做好總體規劃。總體生產規劃就是從大局出發，統籌分析近期的項目，從而合理分析，安排好每一個項目的生產計劃，對於人員的配置、物料的調動、生產線的情況都要有一個明確的瞭解。從而結合交接日期，統籌安排，做好整體規劃。
在企業的整個生產當中，生產計劃是所有工作開始的前提，沒有一個完善的生產計劃，生產工作就難以順利地展開。因此，只有一個成熟、完整、可執行的生產計劃，生產才能正產進行，這樣才能進一步加強對生產管理，提高企業的生產效益。