網際網路是個迭代很快的行業，跟不上變化，不進化，就只有被淘汰、死亡。

兩年前的2016年，馬雲一語驚人，“電商將會消失，從明年開始阿里將不再提及。”，新零售引發了各個行業的熱議。有說馬雲胡說八道的，有不屑一顧的，有認為還有那麼點道理的。。。

兩年後的今天，我們知道了馬雲和阿里的遠見，有時候你不得不承認，是戰略的先進性決定了一個企業的先進和強大。

洞察先機，處處領先一步，是創新企業特有的稟賦。

引領行業變革和社會變化的企業，才是偉大的企業。

新零售等概念的提出與落地，不僅證明了阿里文化有強大地變革基因和不可限量地增長可能，更讓眾多傳統零售和傳統電商企業，或主動或被動地踏入追隨行業的變化當中。

近日，三隻松鼠創始人章燎原強調，如果我們只是定位自己為一家電商企業，可能早就結束了，但當我們定位於一家基於資料驅動的供應鏈平臺企業的時候，我們才剛剛開始。

“很多人會認為三隻松鼠是一家電商，其實我們是連線一二三產業的供應鏈平臺，因為用大資料連線了產業端和消費者，能夠讓製造更好的服務消費者，給消費者帶來更加美好的生活。伴隨著消費升級和商業本質的迴歸，電商終會畫上句號，但數字經濟的跑道才剛剛開始。”

還有備受關注地跨境電商小紅書，其聯合創始人瞿芳表示，“基本上跟電商相關的會和採訪，我都是能躲就躲的。”她說，小紅書不是一家電商公司，跨境電商或是垂直電商太容易碰到天花板。

而小紅書的Slogan已從“找到國外的好東西”、“我要的生活”變成了“標記我的生活”，要做一個UGC內容分享社群。

所以，老方認為個人努力是一回事，但歷史程序更重要。

這個時代，唯一不變的就是變化。年輕如電商，也是如此。

現在還有人以為開個淘寶店鋪就是在做電商嗎?

如果還按照過去的路徑，你可能一時不會死，但你早晚也會知道什麼是事倍功半、勞而無功。

古人說，人笨街上蹭，做生意就必須多了解行業和市場的最新變化，不然別人吃肉，你連湯都喝不到。

從2016年“天貓”、“淘寶”的“雙11”總成交額1207億元來看，GMV增速也從2013 年超過60%下降到了2016年的24%，而根據艾瑞諮詢的預測：國內網購增速的放緩仍將以每年下降8-10 個百分點的趨勢延續。

過去的地圖找不到新大陸，如果遵循原來的電商模式，又哪來地一騎絕塵的拼多多?

小米馬上就要上市，創立不到十年的企業估值達到了七八百億美金，這是眾多傳統企業想都不敢想的奇蹟。

如果雷軍也學那些傳統手機品牌的成長模式，小米又怎麼會有現在的成績。

雷軍是個老網際網路人，但他用的是新思維、新模式，雷軍的跨界成功，與他一開始的生態思維息息相關。

小米不只是一部手機，而是一個巨大的生態，它最早的基礎正是無數個“米粉”。

現在的消費者邏輯已經變了，廣告、網紅等宣傳不再是打動消費者的流量口，以興趣為主導的“人以群分”才是現在和將來的趨勢。

而興趣，又是源自使用者對品牌的認可。為了和使用者達成共識，就必然需要品牌和商家注重內容的運營能力，只有有趣的營銷內容才是打動、吸引使用者的關鍵。

至於如何用內容聚合消費者，懂得自然懂。