王興：上天、入地、全球化
時間：2017年 4月 背景：第二年，美團上市
三個大方向是最激動人心的，上天、入地、全球化。
1. 上天：從商業模式創新到科技創新
二十年前，網際網路本身就是高科技，但到今天，多數網際網路企業只是傳統科技。
不管是20多年網際網路的發展，還是更長時間接近50年的資訊和通訊技術的發展，底層都是有它的原理的，這是摩爾定律，65年因特爾創始人之一摩爾提出來，大概半導體的密度，平均每18個月或者24個月翻一番。
摩爾定律在傳統意義上已經到一個相對的固定臨界，將來的全球增長的要素，可能是不同的方式，現在總的晶片數量越來越多，因為全世界的能力不外乎整個晶片的計算能力，要看是不是晶片數量的增長，這個有點抽象，在底層跟我們的所有事情都相關。
每一個人需要很多的晶片，手機、電腦，但是車更多，一輛車近百個晶片，所以會有越來越多的資料，越來越多的計算和需求。
這裡還只是高科技的一部分，我經常跟朋友交流，有一些朋友說，每次去矽谷回來，就覺得我們乾的事情很low。
高科技方面創業，中國會有越來越多的空間，有越來越多的需求，這個創業不太一樣，這不再是一個學生在車庫裡，或者在宿舍裡搗鼓幾天，就能做出翻天覆地的事情，他可能需要很多底層的積累，還有很大的投入，這個也需要耐心。
中國網際網路有很大的成功，但更多人認為是商業模式的創新，而不是科技的創新，這個在過去是對的，因為中國總體是落後的，現在發展到這個階段，甚至可能會超越美國，往後可能確實在底層上有很多投入，有很多AI專家說，AI方面國內並不落後，但是還有更多領域是需要更長時間投入的，因為我們說，摩爾定律以外，我們總體人才是在增加，這是需要國家投入的支援。
高科技是未來五到十年一個很大的驅動力，但是並不是單做，就像網際網路跟各行各業結合在一起。
2. 人造肉
或者另一個例子高科技，因為美團是做吃的事情，2017年春節的時候，我看過一家公司，是不可能的食物，是一個教授創始的，當了26年的生物化學教授，他認為人們都喜歡吃肉，我們為了吃肉，需要草，去喂牛羊，他覺得這個效率很低，浪費是很嚴重的，他覺得應該用科技，把直接的食物蛋白變成動物蛋白，跳過飼養動物這個環節，他做出來了，他現場推出來一個，用他們做出來的肉吃了一下，很好吃，在美國六七家餐廳集中用他們的人造肉的漢堡很好吃。
這個是一個完全顛覆性的事情，因為牛羊不會進化的，幾萬年來，牛肉吃草產生肉的速度基本固定的，進化很慢，而這家公司用高科技的技術去突破的話，就是革命性的事情，瞬間他會顛覆飼養牛肉的方面，也是更健康的肉，之前養牛羊，有抗生素，有什麼新增劑，他們在實驗室裡會控制更精確，所以這是跟吃相關的，看起來是最基礎的事情，但是有可能是很高科技的突破，當然中國作為最大的農業產品消耗國，我們知道我們在這方面的技術，我覺得這個是很值得關注的。
3. 入地：不只是C端，要深入B端和產業鏈
創業需要接地氣，所謂接地氣不光是你觸及地下，而是要到達充分養分的地底下去。現在如果你還在C端聯絡是不夠的，這是一個無奈，也是一個現實。
現在共享單車非常火爆，我覺得回頭看，摩拜我相信他們是正確的。真正好的事情，根據客戶需求，根據新的場景和模式，你的車從體驗上，成本上（來看），我認為創造這樣的人，不光需要接地氣，還是要陸地。
以美團為例，餐飲行業福斯點評2003年做最早的第三方餐廳評價，美團2011年做團購，2013年做外賣，我們做C端，我們不能停留在連線上，所以在餐飲的B端，服務的各行各業的B端，我們已經做了很多投入，包括餐飲的壓力系統，收銀系統，也包括酒店裡面的系統，在B端，他的PMS，客房管理。
4. 全球化：中美兩強競爭，發展中國家機會廣闊
全球網際網路在下半場，我認為是中美的競爭，因為網際網路最早是美國發明的，二十年後，只有中美兩國出了網際網路公司，我們看到騰訊非常厲害，已經是光靠中國一個市場，就做到前段時間全球十大。
但這是不夠的，真的放開來看的話，企業的價值取決於問題價值大小，取決於市場大小，取決於經濟體的大小，中國雖然經濟體越來越發達，但我們是全世界六分之一的人，如果只做這個事情，做到頭，你也是不如另一部分大，因為美國的強大在於，美國網際網路公司不光做美國市場，他做幾乎全球的市場，除了中國市場以外，所以如果中國的企業不能真的很好的走出去，不能更好的服務更大的經濟體的話，長期來看是缺乏競爭力的，因為我們回到上天這個事情，高科技是需要高投入的，如果你沒有足夠大的市場和規模，你就無法有足夠大的投入去競爭，長期來看你是沒有競爭力的。
對比來看，全球化是中國企業很大的機會，也是中國未來必須要做的事情。
另一方面我覺得有機會的是，雖然在高科技領域，美國比中國強，但是在很多商業模式方面，尤其創新方面，中國已經做出了很多的努力，已經在很多地方領先。
往海外做，我覺得簡單來看是往上做還是往下做，底是人均經濟比重更發達的，還是經濟比重更落後的，我覺得在座的中國行業都可以嘗試，我們可能更大的機會是在於第三世界國家，發展中國家，跟中國比較類似的國家，或者比中國落後的國家，我們知道那裡發生了什麼事情，在什麼階段，我們在那個地方更好落地這個事。
日本的擴充套件海外，有日本的銀行，日本的媒體，日本的企業，他們一起去做，我覺得中國網際網路企業也應該如此，因為不可能一個人做出去了，有做分發的，有做電商的，有做金融的，有做O2O的，一起的話會有更強的戰鬥力，這裡我認為是非常好的一個機會，中國現在GDP增速不是那麼快，你看印度，東南亞，他們市場也不小，東南亞有六億人，有中國的一半，這裡面他們基礎設施比我們落後一點，但也在蓬勃發展，我2016年去了各國看了一下，一個很大的感觸，中國大量的人才，很多國家的人才是不夠的，他們計算能力是不夠的，我覺得這是我看到的網際網路下半場最激動的三條，上天、入地、全球化。