十多年前，一場購物的狂歡取代了光棍節和光棍們。從此之後，每年的雙十一都會變成商家和消費者的盛宴。

隨著阿里、京東的不斷壯大和中國電商的全球擴張。雙11已經成為全球的購物狂歡節。

今年的9月10日，馬雲卸任阿里巴巴集團董事局主席的職位，接替他的是雙十一的創造者張勇。阿里能有目前的位置，張勇功不可沒。

阿里的初心是讓他天下沒有難做的生意，經過二十年發展，依附於電商平臺的生態改變了中國零售業的格局。

到今天，讓天下沒有難做的生意不再是一句空話。

提到這句話，可能很多線下的商戶滿口怨言，他們本能的以為是馬雲創造的淘寶擠走了線下的生意。但很他們沒有注意到，很多時候裹挾社會變化並不是一兩家企業，而是社會發展的本來趨勢。

就如十多年前張勇率先提出雙十一購物節設想的時候，第一年參加雙十一的商家同現在比起來簡直是九牛一毛。

當雙十一舉辦第二屆的時候，參與的商家蜂擁而至，能驅動他們的是利益，而利益的背後是消費升級的需求。

從那以後中國遊客爆買巴黎、東京奢侈品店的新聞越來越少。消費升級的背後，是對於購物理性的迴歸。

形成購物習慣從來都不是某個商家能夠主導的，而是趨勢。

去年，天貓雙十一的成交額達到了2135億。2135億的成交額超過了A股90%以上上市公司全年的營收。

從零到一，從一到一百阿里用了二十年。

新時代下，這樣的速度還是太慢。2018年，拼多多在美股上市。

從成立之初到上市，拼多多用了三年。今年它的活躍使用者突破了4億，超過了積累了十五年的京東，成為國內第二大電商。

可能直到現在很多還對拼多多嗤之以鼻，覺得它就是假貨的代名詞。但是就是這樣一家公司，從去年到今年，竟然和天貓、京東坐在了一張桌子上博弈。背後的力量是什麼？

是使用者！

網際網路時代，使用者是一切商業的基石。隨著人口紅利的消失，從拓展使用者到爭奪使用者已成為不爭的事實。

在存量的時間下，誰能佔用使用者更多的時間誰就有了勝出的機會。

拼多多成功的背後，正是因為它抓住了四五線城市的使用者，也就是所謂的下沉市場。如果說，它的出現是偶然，它的成功則是必然。

昨天一位媒體老師跟我開玩笑說，現在隨便一個網紅粉絲可能都達到了百萬甚至千萬，他們擁有的傳播力可能會超過一個媒體機構。

所以，從結果上來說，移動互聯改變的不僅僅是零售，而是整個商業的業態。很多行業的架構未來幾年可能還會出現翻天覆地的變化。

今年雙十一前夕，關於“二選一”的話題成為爭論的焦點，市場上出現了很多拼多多的訊息。其實到此刻很多人才發現，原來曾經“看不起”的拼多多悄然也成了生態的一部分了。

網際網路時代，變化很快。以往明星撐場的雙十一正在發生變化。尤其今年，突然多了很多主播入局。

目前，很多主播帶貨的能力已經超過了很多明星。從這個維度來講，拼多多的成功也就變得可理解了。

所以說重構商業環境，絕不是一兩個商家就能做到的，之所以他們能做成也是因為順應了時代的潮流。

未來，也許三五年可能電商的形式又會發生變化，到時候誰會入局？誰會和阿里們坐在同一張桌子上博弈？

最後，再問一個問題。您覺得當主播的收入開始超越明星之後，明星的商業生態該如何變化？