實體店的日子太難過,但電商平臺的日子也不見得有多滋潤。近期有關實體店與電商平臺關門的報道時有出現,究竟是電商摧毀了實體店的未來,還是高房租遏制了實體店的發展?
當下,市場銷售出現滯漲,行業價格混戰,使得很多家電業的實體店生存出現危機,能不能繼續幹下去成了第一大問題。
很多實體店的老闆把自己生意的慘淡全部歸結為是電商搶走了自己的生意,是電商要年輕人變懶不再上街購物,是電商將價格“全裸”,結果大家都無利可圖。
但電商似乎並不為此背鍋,網友“蒲公英的約定”認為:實體店鋪倒閉跟電商真沒多大關係,是實體店競爭力自己不夠,別怪淘寶們,電商平臺只是把線下經營的弊端無限放大一覽無餘了。真正的原因是房租過高!現在網店的倉儲成本,物流成本和自身的經營成本加起來一點不低,不信你可以到商場看一下,同樣型號同樣品質的產品實體店比網上要便宜的!你覺得網上便宜因為你選擇的是低品質產品。現在還有很多人只在網上買東西,覺得便宜,你被坑慘了,現在網上的品牌產品一點都不便宜!實體店倒閉的罪魁禍首就是房地產,讓經濟繁榮的是房地產,導致經濟蕭條的也是房地產,出來混總是要還的……
10月15日深夜,淘集集的創始人張正平淘集集官微上釋出了一封《致夥伴們的一封道歉信》,信裡的內容很長,張正平用了上千字說明了淘集集從創始到目前的許多問題,不過最終還是希望所有人員,能夠與他一起堅持,共渡難關。
淘集集可能很多人聽過這個平臺,成長速度驚人,2018年8月才上線,月活使用者達4000萬,月GMV達5億。沒有想到資料非常光鮮,靠“燒錢”起來的平臺成立至今虧損12億,目前每月虧損超2億元。從今年7月底開始,商家的款就無法結算,引發上百商家到淘集集總部維權。
由此可見,電商也不全是好日子。無論是電商還是實體店,都正在經歷一場大浪淘沙的生死考驗。
先不管電商對與錯,就好比人在海中,一個大浪拍過來,這個浪對大家都是公平的,有人抱怨有人抓緊機會,無論你積極消極,這個浪都不會因為你的意志而改變,就算沒有這個浪,也會有另一個浪,唯一你能改變的只有你自己,你可以選擇離開大海,也可以選擇破浪前行。租金是貴,而且對大部分業主來說,我為什麼要降租?如果下調租金我租30年都賺不回房價,我為什麼要降?還不如趁早轉手賺一筆,總比分20幾年來賺這筆錢好呀。至於電商,競爭大推高推廣成本營運成本不是平臺,而是競爭者本身,賣什麼都好,都會有競爭,因為有人的地方就有競爭。無論實體店,網店,關鍵在於找到你的競爭力,既然你要下場拼殺,連自己有沒有保命的技巧都不了解,那除了送人頭還能有其他結果嗎?
所以我覺得電商實體之爭,不是誰幹掉誰,而是你在這個過程中你有沒把握或利用這個客觀存在的勢頭。你無法改變浪,但可以使用它,利用它。有危才有機,正是危難之際成就的機遇之時!
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是網購幹掉了實體,網購容易比價,很多溢價高品牌店都幹倒了。
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不是誰幹掉誰,不要對立來看,是互補,是行業優勝劣汰。但客觀來說是消費習慣,起因於我們傳統的物美價廉的消費觀點和價格戰比價購買習慣,將無論成本和利潤都壓的無競爭底線,偏離了產品和服務本有的價值,惡性競爭和價格戰在任何一個市場經濟裡,都算的上是毒藥吧,雖簡單粗爆,但也自損800,還是要有商家協會和行業協會,以確保任何的商品銷售有序進行。一個有序的商業環境,無論在線上還是線下都需要有一個長期的市場優化和發展完善過程。
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不是電商的價格低,而是為了低價品質很差,實體店不敢多賣,時間久了,壞得太多名聲不好,網上買的使用者自認倒黴,而實體店賣的使用者找上門太多,造成賣Y貨的印象就沒法再繼續經營下去。
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和雲集品一樣,燒錢圈粉,供應商最慘。雲集品我賣澳諾芬洗衣液損失三百多萬後思考虧損原因:1.平臺比我們供應商更了解我們的痛點。2.不懂及時剎車,見好就收。3.商場上的陷井和機會相似度太高,非摸爬滾打多年的老油條不容易辯識。所以現在除了自營的傳統電商平臺京東和阿里外,其他一切授權貿易商轉移風險。
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認為是電商大打價格壓倒實體店,而電商自己為了找回降價的利潤,又把產品品質也降下來。讓消費者認為實體店貴不買,網上買過的覺得品質差也不再買,現在消費者都不敢消費了,先搞死實體店,後搞死電商。
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實體店99%的原因是房東
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電商和實體店分攤了各自的顧客,是房價讓人不敢消費了,買房的都不敢消費了,
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實體店賺不到錢了,自然不買了,線上線下都不買了。
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是房價導致大家不敢高消費。現在的人 有多少沒有揹負房貸的? 沒房貸的也是在攢錢買房 都是三思而後行的消費。
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必須倒下,幹嘛給房租賣命
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電商的價格戰就是互殺
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天天加班還房貸,哪有時間和金錢去逛商場
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事情都要有控制,任何無序競爭都會導致混亂,最後消亡,然後重建,浪費
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如果所有商品都透明話,沒有利潤,那靠什麼養活,別以為你買的東西便宜,就是好事,以後有可能工作你都找不到了
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我加入有品有魚了,不知道行不行,期待
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並夕夕估計也不會長久
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網店最終死在假貨上
怪房租,為什麼以前要轉讓費也能做呢?怪電商,房價……