雙十一在即，一般的全場半價已經越來越難吸引到口味逐漸刁鑽的使用者們，不過，蘇寧剛剛釋出的雙十一全民嘉年華，提出了以全場景智慧零售的雙十一概念，這跟蘇寧的Slogan"上網上街上蘇寧"力出一孔，或許可以給人們帶來新的驚喜，畢竟在各家電商的輪番促銷轟炸之下，無論是商家還是使用者，早就已經審美疲勞。

攢優惠券更像是拴在狗前面的骨頭，看得到卻吃不到。

蘇寧在十年前喊出了網際網路變革的口號，而同期的其他幾家電商主要通過線上營銷，低價補貼，頂多自建物流，剩下所有精力都放在app上，這一方面讓商家痛苦不堪，另一方面消費者也很難得到真正好的體驗。

蘇寧的解決方案顯得更細水長流。

根據蘇寧易購Quattroporte侯恩龍的解釋，目前蘇寧已經完成了全場景零售的佈局，現在的蘇寧已經將零售這個業態擴充套件到會員的全部生活場景，以雙十一作為起點，為使用者提供1小時場景生活圈。

所謂全場景零售，蘇寧交出的答卷是不斷通過擴充套件新的銷售模式和手段，在內容，門店，網際網路入口，社交等等方面，為使用者提供全場景覆蓋的服務。十年的時間裡，蘇寧不斷通過自建或者收購的方式，先後在網際網路門戶擁有了蘇寧易購APP，社交電商領域有蘇寧拼購，商超方面有家樂福，母嬰垂直電商方面有紅孩子，內容服務方面6，有PP體育、龍珠直播等等影音內容，甚至還有蘇寧汽車，蘇寧影城，來滿足使用者在全部生活場景所需要的服務。

全場景零售的背後，則是蘇寧在零售基礎設施方面多年的佈局，包括金融，物流，營銷，供應鏈，會員運營等等方面的建設和投入，幫助場景零售成為蘇寧最具特色的雙十一主打賣點，讓"上網上街上蘇寧"這句話不僅僅是一句口號，更是能體現其全場景的零售能力。

1小時生活圈，則是蘇寧能夠依靠自己的全場景服務能力和物流供應鏈服務能力，幫助使用者不僅是1小時之內拿到自己的配送貨物，更是能夠在到店方面能夠讓客戶在1小時之內，就可以在蘇寧的服務範圍內完成自己的消費需求。換言之，就是到家的1公里30分鐘內直送，以及1小時內蘇寧業態直達。

蘇寧如此承諾的底氣，源自於線下消費場景的深入推進，現在的蘇寧已經擁有300個城市社群覆蓋，超10000家門店倉+前置倉佈局。在收購家樂福之後，蘇寧彌補了自己在商超方面的短板，並以此為依託，推出了蘇鮮生的生鮮服務。未來蘇寧在到店方面的計劃更加巨集大：5年內新開300家家樂福新型門店，1年內新開1000家社群履約中心，服務15000家蘇寧小店。

省時，省力，省錢，省心，這是蘇寧在這次雙十一來臨之際給行業帶來的新的價值，希望蘇寧的全場景零售和1小時場景生活圈，能夠始於雙十一，超越雙十一，給行業現在的虛假抬價，紛繁複雜的優惠券規則，服務不出APP等等現狀帶來新的刺激和改變，藉助網際網路的基礎設施，把零售行業的效率和體驗提升上去，而不是狂歡後的一地雞毛。