之前有個學員公司開發了一款APP軟體，他這個軟體是針對客戶與商戶進行對接的，就是客戶在他軟體上買東西，然後直接到線下的實體店提貨，就是線上與線下相結合。有點類似美團那種模式。

他這種模式的賺錢點是在流水提點上，就是說客戶在上面下單付款，那麼他是要提成的，這樣只要客戶開發好，商家對接好，以後就是全自動賺錢啊，很多人覺得這個商業模式好啊。

很多人不知道這種APP的前期推廣成本是非常高的，你要獲取大量的客戶，是要燒很多錢的。

所以後面的推廣遇到了大麻煩，大家都知道現在要一個使用者安裝一個APP的成本是非常高，即使你使用線下的地推模式，仍然是叫坐不叫好。

而且客戶對接好了還要和商戶對接，這是一個非常繁雜的過程，風險非常大。而且客戶安裝後不一定消費。

後面改了一個商業模式，盈利日收入1.5萬。

他直接把APP所有的功能砍掉，只留一個功能，然後找了第三方做刷卡機系統的人，把他的軟體做到刷卡機裡面。然後刷卡機的成本可以找第三方來承包。

那麼他把這個刷卡機做好了以後，直接免費送給實體店的一些小商戶，對於小商戶來說，好啊，有人免費送我刷卡機。那麼他就靠上面的流水提點賺錢。

很多人說，你同樣是提點，你與上面的模式又什麼區別，其實區別大了。APP是你要自己推廣客戶，然後還要對接商家。

刷卡機呢，我不用自己開發客戶，我只需要把刷卡機免費送就行。

那通過免費送刷卡機，一個星期送了一千多個出去，一個刷卡機一天產生的平均流失是1500元，那麼他一天淨賺1.5萬。

他這樣就省掉了前期所需要的大筆推廣費用。變成直接盈利。

所以聰明的人就是懂得設計一個全自動的賺錢系統，只要你在用，我就有錢收，我只需要不斷的去開發新客戶就行了。這就是收租金的商業模式。

其實很多人的專案並不是不好，只是思維模式錯了，商業模式錯了，導致賺錢越來越辛苦，大家可以用另外的一種思維模式去重新分析你的專案，你會發現天空會更加的寬闊。

在未來，商業模式才是老闆、創業者應該不斷思考、不斷探索的重要商業難題，無論是老闆個人的成長還是企業的發展，都需要創新的商業模式，商業模式就是個人成功與企業盈利之道。

若為企業設計一套完整的商業模式