近期，二選一的話題熱度不斷。處於輿論中央的阿里、拼多多、京東幾乎成了電商的絕對主角。

電商江湖幾經更迭，成立四年的拼多多已經同淘寶同桌掰手腕了。而最早的聚美優品、蘑菇街等電商在雙十一購物狂歡節中的交易佔比也越來越小，小到可以忽略。

網際網路的時代，使用者是一切的基石。阿里、京東、拼多多的背後是數以億計的使用者。

在中國，網紅經濟鮮有做的比較久的，前段時間，在美股上市的如涵控股遭遇了大麻煩，一邊是跌跌不休的股價，另一邊是突如其來的訴訟。

如涵控股的問題，王思聰曾經就評價過。他認為，如涵控股沒有驗證其經營模式，也沒有創造出新的網紅。從某種角度而言，網紅經濟的弊端，一般做大之後都難徹底轉型。

如涵控股如此，聚美優品也如此。留學斯坦福，成為紐交所最年輕的CEO，這些都是陳歐身上的標籤。

對於公司來講，明星創業者是一把雙刃劍，它在給公司帶來巨大流量的同時，也會因為個人的行為或者公司產品的瑕疵把問題也無限放大。

現在，聚美的股價徘徊在2美元附近已經超過了兩年，市值只有2.38億美元。

聚美的問題幾乎從一開始就存在。2014年5月的上市是聚美的高光時刻，但是也是聚美跌落“神壇”的開始。

一場“假貨”風波，讓聚美砍掉了第三方奢侈品業務線。從此，聚美由電商平臺轉為自營電商，自營電商有多難做，看看京東就知道了。開放性是聚美的優勢，這一改優勢蕩然無存，運營成本的上升和價格優勢的失去，讓聚美吃盡了苦頭。

2016年2月，聚美宣佈私有化。陳歐、戴雨森以及紅杉資本等擬以每股美國存托股份（ADS）7 美元的價格收購公司股票，訊息一出，不少美股上市公司的高管以及投資人對此行為相當憤怒，認為陳歐敗壞了中概股的名聲。

2016年4月，聚美兩名聯席CFO高孟、鄭雲生同時離職。

2017年11月，聚美撤回私有化。對於電商平臺來說，一鼓作氣，再而衰，三而竭。在電商的商業史中幾乎沒有哪個平臺衰落了還能重新衝回第一陣營的。

也許陳歐自己也意識到，網紅經濟不能長久。所以，從聚美上市之後，無人機、餐飲、影視圈、娛樂圈、床上用品甚至到短視訊平臺，跨界的行為一直沒有停止過，但從結果來看，這些跨界至今都沒有取得良好的成績。

2017年8月，聚美的股票持有人還公開指責聚美IPO籌集的2.8億美元用於非核心業務。該公司稱，聚美1430萬美元製作電視劇，4480萬美元用於投資街電，這些投資目標都值得懷疑。

從結果來看，現在聚美想在電商領域打翻身仗幾乎是不可能了，作為中國第一家垂直電商平臺，走到這一步不免讓人唏噓。

對於聚美的現狀，陳歐曾經也說過：“我從來沒有把自己定位為想要在中國賣化妝品賣一百年的人”。所以後來的跨界，也在情理之中。

2015年，聚美投資寶寶樹，此後出售寶寶樹部分股權，獲利6億。

2017年，共享充電寶成為風口，陳歐斥資3億入主街電，取得了60%的股權。其後，他又花了1億取得劉同鑫發明的共享充電寶的所有發明專利權，包括共享充電寶充電箱、充電更換系統及充電方法等三項項發明專利。

對於共享充電寶，王思聰還曾放言“共享充電寶要是能成我吃翔，立貼為證。”

目前街電市場份額佔比超過40%，使用者量超過了1億。據聚美2018年財報顯示，2018年街電為聚美帶來了9.3億人民幣的營收，佔聚美總營收的22%。

街電業務到底能不能拯救聚美？這點還存在較大的不確定性，雖然街電實現了盈利，但目前大多都是建立在漲價的基礎上。且共享充電寶的繁榮很大程度和手機行業密切相關。

今年的烏鎮網際網路大會上，李彥巨集表示：如果說過去20年是人們對於手機提升的20年，那麼未來20年就是人們對於手機依賴程度逐步降低的20年。他認為，未來移動終端的數量將會遠遠大於手機的數量。最終應用和服務形態都會發生變化，人們將會以更加自然的方式和機器進行交流。

所以說，如果手機行業開始走下坡路時，共享充電寶還會不會是一個朝陽行業呢？這點值得深思。