笑傲江湖影片中，令狐沖對任我行說：我要退出江湖，從此不再問江湖之事。

9月10日，阿里巴巴創始人馬雲對全世界說：我要退出商界，從此不再問商界之事。

在退休晚會上，馬雲淚流滿面向大家告別。從此江湖再無風清揚，再無桃花島，也無光明頂，但馬雲的傳奇故事將代代傳承下去。

9月19日，騰訊創始人馬化騰宣佈卸任騰訊徵信的法人與董事職務。

兩大傳奇人物的卸任，標誌著中國網際網路一個時代的“結束”，下一個創新時代的開始。

如果不是張文中當年鋃鐺入獄，中國現在的網際網路和零售格局會是完全不一樣的景象！

《肖申克的救贖》電影中有一段經典臺詞：

有些鳥，是不能關在籠子裡的。它們的羽翼太奪目了，當它們飛起時，你心裡會很清楚，把它們關起來是一種罪惡。

張文中就是一隻羽翼豐滿的鳥，本就該自由飛翔！

1962年出生的張文中，畢業於斯坦福大學工程學博士，曾擔任國務院發展研究中心研究員。

在斯坦福就讀期間，張文中的老師拉爾森教授鼓勵他創業，再加上當時的政策紅利，張文中決定回國創業，為祖國的發展出一份力。

回國後，張文中創辦了“卡斯特”公司，為其他企業開發POS系統，但由於中國的超市太少，因此無用武之地。

那怎麼辦呢？

張文中決定自己開一家示範商場，運用POS系統。1994年，“物美”綜合超市在北京開張。憑藉著國內最先進的集中採購模式，物美很快成為零售老大。

2003年，物美在香港創業板掛牌上市，成為第一家在香港上市的內地民營零售企業。

2007年，物美的門店擴張到718家，全國零售業排名第四，張文中的身家達到1.6億美元，在《福布斯》富豪榜上排名134。

當時，《財富》雜誌評價說：

如果你想看零售業的未來，建議閣下省去造訪沃爾瑪的時間，買一張前往北京的機票，看看物美。

所謂樹大招風，物美當時的瘋狂擴張為張文中入獄埋下了伏筆！

2008年10月，張文中被河北衡水市中級人民法院以涉嫌行賄、挪用資金、個人詐騙起訴，判處有期徒刑18年，罰金50萬。之後河北省高階人民法院認為判刑過重，改判12年。

創始人鋃鐺入獄對企業的影響是毀滅性的，物美門店從718家下降到168家，並從港股退市。

巴菲特的搭檔芒格說過：

他之所以與眾不同，就是因為善於摧毀自己最喜歡的想法。

而張文中這個創造精靈，最擅長的則是放下虛幻的過去，勇往直前。

張文中說：

人要向前看、要活在未來，我是一個理想主義者，也是一個樂觀主義者，更是一個積極奮鬥者！

七年的牢獄生活並沒有讓張文中與新時代阻隔，澎湃的激情、無數奇思妙想，讓他看到一個更為長遠的新零售。他的那顆創造之魂，沒有一刻停歇過。

在獄中，張文中經歷了母親去世、心臟病復發，但他繼續勤奮學習、樂於助人，還獲得四項專利，這讓他不斷減刑。

2013年出獄後，張文中低調做人、高調做事，避免在公共場合拋頭露面。直到2018年5月，最高人民法院宣判張文中無罪後，他才開始接受媒體採訪，出席各大社交場合。

2014年至今，張文中先後收購了百安居、華潤萬家、樂天瑪特、鄰家便利店和重慶百貨，物美集團門店從168家拓展到3,000家，可見張文中的領導能力。

“寒窗七年”的張文中，把零售行業的發展劃分出三個階段：

第一次變革是沃爾瑪、家樂福等大型超市的繁榮

第二次革命是阿里巴巴、京東等電商帶來的線上購物

第三次變革已經到來，零售業將不再區分線上線下，而是完全數字化

為了讓物美在第三次零售變革中成為領頭羊，挽回錯失的幾年，張文中先是創立“多點Dmall”，再是收購“麥德龍”。

張文中的目標很清晰：

多點是個聯盟，是個助力者，多點的使命是推進商業的全面數字化。零售企業面對網際網路、人工智慧，必須要變，絕不能墨守成規，按照原來的方法經營。

張文中的數字化解決方案是為了提高傳統零售的競爭力，削弱電商的衝擊，讓更多零售企業“活下來”。

多點除了讓傳統零售商在線上賣產品，還可以改善使用者、商品、供應鏈、促銷和價格、營運及支付等。

目前，多點已與80多家零售商建立了合作，覆蓋全國10,000多家門店。多點APP註冊使用者7,500萬，月活1,400萬，成為全國第一家年GMV（成交總額）一百多億元的生鮮電商。

近日，物美以19億歐元（約149以人民幣）價值，收購了德國超市巨頭麥德龍中國80%股份。

麥德龍中國以B2B會員制著稱，但缺乏一個完善的數字化系統來吸引C段客戶，因此物美 + 多點 + 麥德龍將是強強聯手！

羅曼·羅蘭在《貝多芬傳》中所說：

一個不幸的人，貧窮、殘廢、孤獨，世界不給他歡樂，他卻創造了歡樂來給予世界！

物美是“人民的商場”，“多點”充盈著高科技智慧之光，它們的結合是萬物互聯，一切由資料驅動，一切可成為可能。

張文中表示：

我們相信，物美集團和多點Dmall將加快新零售轉型，確保麥德龍在高速變化、競爭激烈的中國市場上不斷取得成功。

麥德龍選擇站隊物美，國內超市併購潮還在繼續，新的競爭格局已現。物美、阿里、騰訊、蘇寧，撐起了中國零售業第三次變革時代。

近幾年，線上購物成為主流，外資零售巨頭的業績急劇下降。像家樂福、沃爾瑪自己做電商水土不服、不夠專業，因此與國內網際網路公司合作是最好的選擇。

多點可以為麥德龍優化零售後端，通過搭建會員系統、推出掃碼購、APP自助收銀機結賬、網上購物等，最大化發揮傳統超市的門店、供應鏈，提高運營效率。

以百安居為例，在被物美收購前已連續多年虧損。被物美收購後，通過建立O2O（線上/線下）商業模式，形成了以網際網路、大資料為基礎的線上、線下一體化的店鋪體系，實現了扭虧為盈。

自張文中開始收購各大零售企業以來，一直秉承溫和改造、各取所需、互不干擾的大家風範。

此次收購麥德龍中國，物美將保留“麥德龍”品牌並保持獨立經營，同時合資公司將不會裁員，保持目前的門店規模、管理團隊、商業運營和新店開發計劃。

麥德龍全球將在合資公司七人董事中獲得兩席，在將來的治理中發揮作用。

此外，麥德龍國際的品質監管委員會也將繼續參與、監控和保證合資公司在品質和運營標準方面持續符合麥德龍全球的準則。

雖然前路坎坷，但張文中能夠繞開騰訊、阿里系，殺出一條血路，溫和改造傳統零售企業，稱得上是中國零售業的一大幸事。

我們用張文中最喜歡的一句歌詞作為結尾：

昨天所有的榮譽，已變成遙遠的回憶，今夜又走進風雨，一切從頭再來！

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