如果只顧著低頭撿六便士，而不能抬頭看月亮、展開贏得長遠未來的科技創新，那麼再大的流量、再多的資料也難以轉變成硬核的科技成果，難以改變我們在核心技術上受制於人的被動局面。別隻惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量，科技創新的星辰大海、未來的無限可能性，其實更令人心潮澎湃。

社群團購，

本來這個賽道（專業選手）異彩紛呈的時候，各大巨頭也跑步進入了，打的熱火朝天。但是與此同時，線下的實體店面卻是遍地哀鴻，一片死氣沉沉、悲觀落寞的場景。今年的天氣據說是歷史上最寒冷的一個冬天，街道上的人流本來不多，如果沒有這次轟轟烈烈的百團大戰，即使當下的生意有些冷清，可是提到接下來的春節消費旺季，很多做實體零售的老闆還是掩飾不住的激動。社群團購來了，尤其是各大網際網路巨頭紛紛加入，配合當下冷清的消費市場，很多人發出了悲觀的感嘆！當下活下來都成問題，怎麼未來可期呀！

興盛優選的模式，很早之前我就有所瞭解，他和實體便利店社群店面之間，有那麼一些相互利用、相互依託、相互賦能的一方面，一方面解決了社群店面和平臺在生鮮商品供應鏈（進貨、自提）的短板，一方面也嫁接起了平臺和消費者之間溝通渠道（推廣、售後），同時線上線下相互導流，算是和諧發展的一種模式。因為預售+自提的方式，使得更多的需求得到高效的承接，使得到消費者手中的團購商品價格有很大的吸引力，所以成為社群團購的一大優勢。

在沒有巨頭大舉介入這個事情之前，興盛優選算是這個行業的獨角獸吧，在興盛優選準備大舉進行異地市場拓展之際，讓很多網際網路巨頭，帶著資本的敏感，嗅到這裡面的大蛋糕，所以引發了這場熱火朝天的大運動。當然也有一個因素就是今年的疫情，讓這些巨頭原本只是小試牛刀的線上業務暴增，也讓他們時刻緊盯著這個事情的一舉一動。

正常的商業競爭是沒有錯的，我個人覺得錯就錯在巨頭們的寡頭意識！為了爭得行業第一的地位，各大巨頭不惜拿出重金進行補貼的狂轟亂炸，嚴重的違背了市場原本的價值規律，擾亂了原本發展就不是很健全的農產品體系，給這個普羅大眾辛苦勞作，養家餬口的行當從業者造成了很大的困擾，引發了底層民眾的普遍擔憂。

網際網路的發展沒有錯，方向應該有所側重，《人民日報評論》發聲了，給這一高速路上狂奔的參與者們發出了一個降速降溫轉向的指引！從一個方面也說明了，政府的網際網路治國是有貢獻的，至少高層聽到底層民眾的呼聲！在12月初我們做的關於社群團購的投票，從一個方面就說明了民間希望國家層面對社群團購進行規範!

應該說，這次官方媒體的指引，是及時的，有效的。面對社群團購這一現象，沒有一棍子打死，而是進行了有效引導，朝著有序的方向發展。對實體零售企業而言，也是一次警醒，也是一次難得的機會，面對下一步的發展，一定要積極融入社群，融入消費者，利用好網際網路的技術，提高商品流轉效率，為消費者奉獻上更加實惠更加優良的商品，這樣才會發展的更好！