錚錚中華男子骨。這位70多歲的老人，頂住了家人生離死別的痛苦！華為創始人任正非，才是吾輩應當追求的明星！

華為在90年代進入通訊裝置行業的時候，面對的是當時大量外國企業，所謂七國八制（來自七個國家的巨頭如AT&T，北電，朗訊，愛立信、NEC等等），它最終為什麼能夠脫穎而出？甚至近期切入移動終端的手機業務，這與任正非的領導是分不開關係的！

事在人為？

世間事，在人在志！當你身邊的人都說你不行的時候，這時候你只要去做，你就擁有了成功的機會。

起初華為進入通訊領域，一直被高通所壓制，在3G和4G時代還一度被高通威脅過，可現在呢？華為在5G領域已經取得了全球領先，現在反過來了，高通CEO之前來中國的時候曾多次強調，希望和華為在5G領域有很深的合作，高通能向華為示好，不是什麼高通是好人，主要還是華為的實力使然！

在智慧手機領域，當時業內業外的人都看衰華為做手機，可結果呢？華為手機硬是在餘承東的帶領下，把出貨量做到了全球第一！

任正非的智慧管理？

一家公司能走多遠，說白了，還是看創始人的格局！

1、誰行誰就上

任正非是軍人，比較認可軍隊的組織模式和運作機制。他多次提到少將連長：“少將有兩種，一是少將同志當了連長，二是連長配了個少將銜。”

華為打破職能平衡、激發活力，為了長遠生存，去除自身大公司病！也就是說，在華為這樣的公司裡面，不是比誰的資歷老，而是要比誰能打硬仗，打勝仗！

2、放權

讓一線的員工擁有更多的決策權，“要讓能聽得到炮聲的人，去呼喚炮火”。這就是讓士兵去做決策，而不是讓待在軍營裡的將軍做決策。

這裡給大家說一個例子，當年劉強東就說過，亞馬遜為什麼在中國市場上沒能競爭過京東？因為亞馬遜不懂得放權，說白了就不是用中國人做高管，結果就是亞馬遜在與競爭的過程中，亞馬遜慘敗，京東大勝！

3、股權聚人心

很多人做公司，都喜歡上市，上市意味著能圈錢致富，但說白了，優秀的公司根本不屑於上市。

人貴有自知之明，任正非很清楚華為真正需要的，不是技術，也不是資本，唯有客戶才是華為持續走向成功的根本。

資本說白了就是一把“雙刃劍”，用得好，能讓公司快速的獲得市場地位，用不好，優秀的公司也會被資本拖累，因為資本投你，就是想在你身上賺錢，可你卻對資本談夢想，資本當然不樂意了！

華為所有的員工都持有公司的虛擬股份，同時任正非借用華為工會來保持對公司的控制權。

如此一來，任正非在華為不僅能保住自己的話語權，同時還能提升團隊的戰力，因為在華為持有股份的員工們都明白，公司也是自己的家，誰不希望自己的家越來越好呢？

用備戰迎接決戰？

2019年，華為在多條線上受到了X國的限制，但任正非和華為全體員工，並沒有選擇退步，反而是越戰越勇！

用任正非的話來說，華為早已經調整好面貌，進入了戰時狀態。真正的勇敢者，往往最瞭解人生的幸福和災難，然後勇往直前，做好承受艱難困厄的心理準備。

美國阻止高通提供晶片，華為宣佈自己已經研發出晶片了；美國不讓谷歌為華為提供作業系統，華為宣佈有自己作業系統！

華為並不孤單！科技戰就是人才戰，而核心基礎是我們的教育。培養好自己的下一代，即是對自己最好的投資，也是為國家科技發展儘自己的一份力。

寫在最後：論在商業上的成就，在中國真正用研發引領持續發展的企業家，可能就任正非一人”。

作為一個企業家，任正非做到了自己力所能及的事情，並且因為這樣的心態，讓任正非不會著眼於眼前的小利益！未來，華為只會越來越強大！