電商平臺是科技嗎？電商平臺自封是，但其實就是一個賣貨、送餐、賣菜、打的、騎車的電子商務平臺，可以理解為程式、軟體、APP，除了做操作系動的微軟，還沒有哪個做應用程式的公司自稱科技公司，人家只會自稱軟體公司，或者公司，不會自稱科技公司。

電商平臺是創新嗎？電商平臺自稱是，但其實只是一種新的商業模式，資本家搞一個軟體平臺，然後以低價、補貼吸引消費者，等消費者養成在這個平臺消費的習慣之後，就漲價，取消補貼，收割韭菜，對上游供應商和下游消費者兩頭通吃，俗稱大資料殺熟。

如果說這叫創新，那麼到處都是這樣的資本家，這樣的模式，爛大街的套路能叫創新？歐洲早在二十年前就有網購。

而且創新是有特定含義的，就是要能促進生產力的發展，推動科技進步，創造工作崗位，減輕人的勞動強度，提高工作效率，改善環境等等，否則就不是創新。

生產力（Forces of Production），在狹義上指再生生產力，即人類創造新財富的能力，能實現財富的增加。

舉一個消費者在電商平臺網購一件衣服的例子，涉及生產商品的工廠、電商平臺、平臺商鋪（賣家）、買家四方。

假設這件衣服成本八十元，出廠價一百元，平臺商鋪賣出價一百三十元，快遞費二十元，消費者花費一百五十元，假設平臺抽成百分之二十（說的是假設，請不要較真），差價三十元，那麼平臺在這件衣服上抽成6元，賣家淨賺14元，這項業務的快遞成本15元，快遞公司贏利5元。

在這項交易發生前，財富只有80元，發生後，財富=工廠贏利20元+平臺贏利6元+快遞公司贏利5元+賣家贏利14元+買家到手的這件衣服本來的價值80元=125元，財富增加了45元。

假如這件衣服放在實體服裝店售賣，涉及工廠、物流公司、服裝批發老闆、服裝店老闆、導購員、房東、買家七方。

服裝成本80元，出廠價為100元，物流費為20元，其中物流成本15元，利潤5元，服裝批發價130元，服裝店售價145元，其中2元給導購員發工資，3元給房東付房租。

在這項交易發生前，財富只有80元，發生後，財富=工廠贏利20元+快遞公司贏利5元+服裝批發老闆贏利10元+服裝店老闆贏利10元+導購員賺2元+房東賺3元+買家到手的這件衣服本來的價值80元=130元，財富增加了50元。

電商模式交易這件衣服財富增加45元，假設贏利全部用來消費，平臺老闆賺得錢太多，一百輩子都花不完，用來消費的錢的可以忽略不計，賣家贏利的14元扣掉買流量的錢，剩下4元就不錯，往多了算，就算10元，工廠主贏利20元，稅收和管理成本約佔20%，有16元能用來消費，快遞公司利潤5元用來消費，共有31元可用來消費。

實體店交易模式這件衣服財富增加50，工廠老闆加員工有16元用來消費，快遞公司利潤5元用來消費，服裝批發店老闆利潤10元用來消費，服裝店老闆利潤10用來消費，員工工資2元的一半用來消費，房東房租3元的一半用來消費，共有435元可用來消費。

電商模式消費者買一件衣服花125元，財富增加45元，創造31元用來消費。

實體店模式消費者買一件衣服花145，增加50元，創造43.5元用來消費。

而消費能促進經濟發展，使老闆有錢給員工漲工資，再促進消費，實現良性迴圈，消費者多花的20元錢能透過漲工資賺回來。

如果每個人都自私，貪小便宜，那就會造成社會總財富增加變慢，經濟增長緩慢，工資增加緩慢，甚至下滑。

由上述舉例可知，電商模式對生產力的提高不如傳統的實體店模式，而且也不能推動科技進步，創造3個工作崗位，卻使6個工作崗位消失；

增加快遞員的工作，不能減輕人的勞動強度，快遞在路上跑的時間加上消費者網購的時間，與消費者去實體店購買的時間相比更多，不能提高工作效率，包裝造成環境汙染。

所有的發達國家都不發展電商，美國有，但受到嚴格限制，歐洲在二十年前就有，日本在十幾年前就有，但是歐洲、日本都沒有發展電商，是有道理的。

綜上所述，電商平臺是偽科技，偽創新，是落後的生產力，是開歷史倒車。