相較於承認自己是“米粉”？我更願意自稱“諾粉”，只是因為諾基亞和微軟的“不爭氣”，才被迫選擇了小米。
於是我也在彈幕上打出了個“小米牛逼”。
其實，在第一代小米手機剛上市的前後，我依然使用著諾基亞手機，我是個資深的不容置疑的諾粉，超愛諾基亞。我甚至覺得只有諾基亞才是真的手機，其他的都是玩具，就類似於那些上了點兒年紀的大叔們覺得只有大眾牌才是汽車，其他都是紙糊的一樣。
那時的諾基亞手機搭載的是微軟Windows phone作業系統。這套作業系統最大的特點是它極富個性的動態磁貼，每個應用圖示都像貼在上面的多彩便籤——有品牌LOGO、天氣預報、歌手照片，還有未讀簡訊和未接電話等等。它們還不時的翻轉以展現更多的內容，就像有生命一般。使用者當然也可以可以根據使用習慣，給每個磁貼設定顏色和大小，給它們排列位置。
這套系統使用起來非常的順滑，介面大氣美觀，操作邏輯也簡單容易上手，長期使用不會出現卡頓、大量垃圾檔案和記憶體吃緊的情況，用起來就像看一部流暢的藝術電影。
但唯一一點不足，也就是它的致命缺陷，它雖然和電腦的win10系統雖然同樣來自於微軟公司，可對於一般使用者來說，只能看到基因的相似，並沒有能體驗到深度關聯。雖然不是功能機，但智慧化有限，應用功能非常簡陋。我就因此錯過了好多優惠，比如“百團大戰”和“打車紅包”等等，這些好處統統都沒有沾到。
那時，手機端作業系統早已是安卓和蘋果IOS的天下，Windows phone入場實在太晚了，加上營銷的失敗和系統的封閉，使第三方應用開發者的積極性非常低。這日漸蕭條的應用市場和愈加簡陋的應用功能，導致使用者持續的流失，用的人越來越少，又會造成應用開發者們信心崩潰，成為一條惡性迴圈。
當時，這款作業系統在國內的市場佔有率一直保持在1%左右，我和我的諾粉戰友們強迫自己相信，以微軟的技術實力，一定還憋著一個大招在後面。在我們翹首以盼的“大一統、大改變、大革命”的八字還沒畫好一撇時，微軟和諾基亞決定：停止更新。他們不玩了，也玩不起了。
諾基亞的微軟手機一夜之間成了絕版，第三方應用開發者們終於有了名正言順的理由要麼也停止更新，要麼直接下架了他們的APP，省下程式設計師去做能賺錢的事情了。
當然，停止更新並不代表就不能使用，我依然手握一臺硬體優良，外形硬朗的中端機LUMIA 830做主力機。我給這臺手機的評價是，怎麼用也用不壞，怎麼看也看不膩。那時，我沒覺得一臺手機對工作和生活有什麼幫助，當時還稱此舉可治療“手機依賴症”，我表示看不慣其他人機不離手的奴役感。
直到一次偶然的機會，我接觸到了同事的安卓手機。我被震撼了，我發現，原來世界這麼大！
原來手機可以做這麼多事情！
這一剎那，我終於決定要轉投安卓陣營，我購買的第一臺安卓手機是小米的紅米4高配版。這臺手機僅售899元，是中低端機，雖然價格低廉，但它具有逼近中端的配置，尤其是它的處理器晶片實力在當時非常強大。這臺手機後來順理成章的成為了幾年後機圈裡大家依然還在津津樂道的、赫赫有名的“價效比之王”。
可以誇張說，用了這部手機，代表著我終於迴歸了社會角色的佇列。
為什麼選擇的是小米而不是其他品牌呢，一個原因當然是價格低，另一個原因是我姐家小區的電梯間貼著一張廣告，說紅米手機已經賣了有上億臺。
我終於體驗到了作為現代人的快樂。從那開始，我開啟電腦的次數少了，幾乎所有的事情都用手機替代，電腦只是用來敲敲文字而已，家裡的華碩老筆記本又超期服役了四五年。
也是從那時開始，我絕口不再罵街上那些“機不離手”的人都是無藥可救的“癮君子”，心甘情願的加入了他們的序列。我欣喜地發現，之前那些和我一樣對此怪現狀也深惡痛絕的老八板兒們，到了今天，把嘴和屁眼一樣都閉得緊緊的了。
這臺手機陪伴了我兩年多，兩年多來，操作一直非常流暢，我竟然還用它學會了玩“刺激戰場”，它始終沒有出過一次故障和明顯的卡頓，甚至還小摔過好幾次，螢幕沒有開裂。最後一次，是我不小心把它掉到了水池裡，導致螢幕失靈，我於是把它掛在閒魚上當配件賣，還賣了一百元。
電子產品更新換代頻繁，廠商們會不厭其煩的用新機引數來碾壓老機型，小米幾乎每個季度都要開新機發佈會，他們精心準備的專業又易懂的釋出會文案，成功讓我掌握了好多手機通訊領域的技術概念。被洗腦後我發現，原來貴的手機不一定都好，便宜的手機不一定都差；有些品牌就是為了賺錢，有些偉大的品牌讓人民群眾用很低的價格……總而言之，辦企業要有良心。
雖然我也明白，適合自己的就是最好的，但似乎逐漸掉入一個怪圈，我本身不經常打遊戲，也一般不接觸計算複雜的應用，但我覺得還是選個CPU、記憶體等等硬體配置更強的手機，才是王道。有了閒魚的協助，加上本身小米手機價格親民，所以換新手機的成本很低，我有了更多的機會接觸功能更強的新手機，就總被一種幸福感包圍著。
在手機之外，小米在家電、出行、智慧穿戴、智慧裝置的這些loT產品做得更是風生水起。這些產品有一個共同的特徵，就是設計簡約，操作簡便，功能實用，並以白色調為主。
試問，曾在很多年前，誰不曾幻想過這樣的一種居家場景——人還在公司，就可以在手機上看家，還可以和家人對話，翻閱歷史錄影；下班的路上，空調便吹涼了屋子，洗手間的洗澡水也燒到了適合的溫度；終於不用再惦記著家門鑰匙丟在哪裡，只需要指紋解鎖或直接刷人臉就能開門；走進家門時，房間的燈光亮了起來，電視也開始播放新聞節目；電飯煲裡熱氣騰騰的米飯冒著白煙，掃地機器人把地上的灰塵吸進了灰倉……準備睡覺了，說一句話即可關燈關電，第二天一早，窗簾在日出時便緩緩的開啟，你一邊聽著本地新聞一邊刷牙洗臉，吃熱騰騰的早飯。
這些都不是小米的發明，但小米把它們都整合了起來，透過投資、共享和互聯，將這些行業都發展了起來。每天，有上萬的人滿腦子都在想怎麼讓使用者工作的更爽、生活的更爽、出行的更爽……小米搭建了loT公眾平臺，召集越來越多的開發者接入，就這樣，讓更多的使用者能用實惠的價格享受到完整的未來般的生活。
我始終自詡為是一個很專一的人，從諾基亞用到小米，其實兩個品牌我至今都很喜歡，並不會因為現在沉迷於小米而忘記了諾基亞。我至今感嘆當初諾基亞的質量真的很好，全社會也是廣泛認可，雖然有媒體吹噓的成分，但是，在那個時代，有沒有這樣的硬體水平，只吹沒用，使用者心裡最明白。
我曾經就是其中一個使用者，我相信，你也是。
年代不同，小米和諾基亞沒有拿來比較的意義，他們同樣都是我很喜歡的品牌，很崇拜的企業。這個世界上有兩種公司，一種是不斷的利用人們的需求來賺錢，一種是不斷的滿足人們的需求來賺錢，看似目的一樣，但理念大有不同，因為把“利用”玩好了就是收割使用者的智商稅，賺了錢就可以跑；而若是來“滿足”使用者，就忙的多，因為他們要和使用者交朋友。
我認為小米是後者，是我們的朋友，我從不會質問小米賺走了我多少銀子，更不會指著小米董事長雷軍的鼻子罵他是個萬惡的資本家。雷軍的理想是做感動人心、價格厚道的產品，我認為他做到了。他曾公開表示小米產品的綜合利潤率控制在5%以下，其實這些話本不用如此強調，因為沒有人逼我們購買小米，要麼是因為喜歡，要麼是因為需要，這些錢我們花的心甘情願。
最後，我又開始替小米擔心了。
記得之前求職的時候，很多人提醒我不要去創業公司，尤其是網際網路創業公司，因為這些地方“壓力大”，“不長久”。別不承認，這就是當今網際網路公司的現實。站在使用者的角度上，我在想，如果某天我忽然又發現了另外一家公司的產品，能把我們生活、工作和學習的方方面面考慮的更加周到，甚至顛覆了當今小米的一切，成本也不高，我可能就像當初遺棄諾基亞時一樣，把家裡的小米全部換掉，投入到新的精神領袖的懷抱。
然後，又一天無聊時，我忽然想起我曾自詡過是個專一的人，就會再寫出一篇不痛不癢的文章，一邊祭奠小米，一邊來炫耀我的選擇是多麼的正確。那麼，小米可憐嗎？
如果這件事情真的發生了，就只能說小米活該了。