這半個月，身在遼寧丹東的我，被身邊人推薦的各種“超便宜”的蔬菜，各種想像不到的水果圍繞著。在老張不知道的情況下，我帶著吐槽的口氣，寫下此文。

這是近日，各個“網際網路+”平臺帶來的“福利”，為城市社群居民帶來的“福利”。

2015年，國家“雙創”開始，“網際網路+”模式，形成了阿里巴巴、滴滴、美團、京東、摩拜等一系列行業平臺性企業，可謂在各自行業內，壟斷了大量的網路流量和交易量。

有流量的地方，就會催生“平臺”，就有“網際網路的戰爭”。

燒錢大戰這幾年市場見到，如軍閥混戰的“打車大戰”，最後滴滴勝出，成為“神話性標誌”。千團大戰，形成美團網的傳奇。......。各自創造著各自的神話與傳奇。

2020年的疫情，“無接觸式消費”，使得“社群買菜”牛刀小試，各自也算賺翻了，社群團購，適合疫情時期城市社群居民“蝸居消費”，小商販提供服務，賺取相應的利潤，合情合理。

社群團購的優勢：

1-方便了消費者，為消費者增加了消費服務。

2-增加了商販的業務範圍和收益。

3-增加了生產源頭的銷售路徑，減少了利潤損失。

這一切都是井然有序的進行著。然而，一切在十月份開始發生了變化，變化源於“狼來了”。

“社群買菜”的資料量是網際網路巨頭過去數年一直“盤算”著的“最後一片流量淨土”，網際網路巨頭們斥巨資“揮戈一擊”，直接切入社群買菜市場。

然而這“揮戈一擊”擊的是對社群買菜賴以生存的小菜販子，似乎“屠刀弒弱”，讓人不恥。

這是正常的商業競爭嗎？

我們先拋開法律條款的合法性，單純的商業競爭，好比民國時期，日本人控制下的大上海商會，對某某紗廠，某某實體的收購，看似公平競爭，但是背後串通一氣，“搞死人”的玩法，公平嗎？起碼是讓人不恥。

這是玩法對於大平臺，值嗎？

前日，人民日報一句評論，“別隻惦記幾捆白菜，科技創新才是未來”，確確實實，社群電商背後的平臺公司，在過去的20年時間，依託國家開放發展帶來的紅利，賺的盆滿缽滿，這一切，源於國家和人民作為發展基礎，現在乃至未來，更應該考慮如果利用技術和資金優勢，去發展未來的科技，如何為國家分擔某些領域的科技侷限。但是現在卻玩起了恃強凌弱，值嗎？

如此玩法，脫離了群眾基礎，能走遠否？

10月份，螞蟻上市前，創始人杭州馬在上海的一席話，頗有“吃飽了砸鍋”的意思，螞蟻的成功，是建立在國家穩定，政策寬鬆，改革紅利，人口紅利等綜合條件基礎上發展起來的。我們細看過去的20年，國家一直為網際網路企業執行政策性法規，但是這些並未能滿足其“野心”。

中國有1300萬“菜販子”每天起早貪黑供應14億人口的菜米油鹽醬醋茶和瓜果蔬菜，屬於社會基層，我們這個社會就像一個大花園，有紅花，也要有黃花，還要有綠葉小草。高收入人群好比紅花，菜販子就是花園裡的小草，沒有小草維持生態，紅花也無法開的爭豔，這是菜販子存在的合理基礎。

在過去的平臺大戰，是平臺和平臺之間的大戰，對消費者還是小商家，都是利益共同體，也就是平臺帶動了小商家發展，利人利己。

現在的社群電商，是平臺拋棄大多的小菜商，獨吞流量和市場，讓1300萬菜販子中的大多數苦不堪言，這就缺乏了群眾基礎，不得民心。

動輒幾十個億，幾百個億的巨量資金砸向一天兩三百收入的小販，實屬不值得。中國有一句古話，叫“說出來被人笑話”。

即使成功，也是其成功的墓誌銘。

古往今來，商業也好，政權也罷，得民心者得天下。

中國古往今來的商人在助力過程中，不免有一部分為了追求利益，失民心。

發國難財，殺雞取卵，見利忘義等名詞，皆是形容不良商人。

儒商，是中國商人一直推崇的最高境界。

在中國近代，有大批為了國家利益犧牲個人，甚至不惜掉頭的商業典範和義舉，他們是國之儒商，民之儒商，是商業楷模，人民尊崇的楷模。

若干年後，茫茫的戈壁灘會留下“螞蟻”鑄造的綠色長城，而繁榮的菜市場並不需要巨頭們的逐鹿之戰。

最後引用李國慶一段話：“當馬斯克同志把自己的目標變成現實的時候，中國的網際網路巨頭和菜販子逐鹿中原”。這次逐鹿中原，即使巨頭們成功了，也是其成功的墓誌銘。

下圖篆書文字：網際網路平臺社群電商墓誌銘。