前段時間，網上流傳著一張馬雲的照片，頭髮發白，看了令人心酸。其實，這也可能是人長期處於壓力狀態下，突然釋放了之後的結果，因為馬雲要退休了，徹底將阿里巴巴這副重擔交出去了。

馬雲曾說做阿里巴巴CEO是一個苦活，要做好下地獄的打算，這一次他把張勇推向了地獄，就在9月10日，馬雲正式交班，張勇擔任阿里集團董事局主席兼CEO，兩個職位一肩挑。

20年時間，馬雲將阿里巴巴打造成為了一個龐大的帝國，淘寶、天貓、餓了麼、高德、盒馬、飛豬、釘釘、優酷、菜鳥、UC……十幾個行業，大大小小子公司多達上百家，員工超過了10萬人。管理這樣一家公司，那得多高的智慧，多少的精力。即使你擁有豐富的管理經驗，依舊要承受最大的壓力，花費最多的精力。

馬雲，年僅55歲就開啟了退休生活，可見他不是一個貪戀權力的人。實際上，馬雲很早就開始物色接班人，曾經有幾個比較合適的人選。一個是衛哲，一個是陸兆禧，都是做業務出身，可惜的是最終他們都沒能等到完全接班馬雲的那一天。唯有張勇，才是馬雲心中最佳人選。

馬雲曾說“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”，他對CFO有著偏見，沒想到到張勇這裡，不但自己打臉，還說張勇是最優秀的CEO。那張勇是如何在12年時間從一個子公司CFO，成長為阿里集團CEO，再到董事局主席的呢？

加入阿里巴巴之前的張勇，已經是一個成功的職業經理人，從上海財經大學畢業後，就加入了著名的財會公司安達信，之後又併入到了普華永道，擔任了高階經理。2005年，33歲的張勇成為了中國最大的遊戲公司盛大集團的財務總監，在這裡一路帶領盛大上市，陳天橋做了中國首富，張勇也幹到了副Quattroporte兼CFO，走到了職業的第一個巔峰。

作為當時最知名的網際網路公司的CFO，來挖他的公司很多，但他是一個上海人，不願離開上海，所以都拒絕了。直到阿里巴巴找來，經過蔡崇信、馬雲等面談後，他對阿里非常感興趣，認定了它的發展前景，於是，下定決心輕裝上陣，一個人來到杭州擔任淘寶網CFO，把家人留在了上海，而他住進了阿里公司附近的一家五星級酒店，這一睡就是12年，至今都沒有在杭州買房。

張勇在阿里的功勞到底有多大？總結起來主要有兩大塊。

1、主動接管淘寶商城，打造雙十一

一個CFO跑去做業務，這種事情也只有在阿里發生，阿里是一個巨大的平臺，你可以不斷的換崗位來鍛鍊。

張勇加入淘寶時，正值它打敗ebay，拿下70%的市場，發展極其迅速。於是，在2008年又推出了B2C業務，也就是淘寶商城。可惜的是剛成立的淘寶商城發展不是很順利，第一任負責人黃若，僅做了半年就離職了。

由於當時淘寶網發展太快，也沒多少人把淘寶商城放在心上，就讓它自生自滅。眼看他即將死掉，張勇主動請纓來負責淘寶商城，他非常看好B2C的未來發展。

財務出身的張勇果然很擅長成本管理，經過一番調整，在2009年8月就實現了收支平衡。而也是在這一年，張勇推出了“雙11”這個促銷節日，一天就達成了5000多萬的銷售額，大獲成功。到2010年，淘寶商城的交易額就已經達到了300億。

“雙11”可以說是張勇的最大功績之一，它不但將天貓打造成中國最大的B2C平臺，也改變了整個網路零售的購物環境和習慣，間接地帶動了整個行業的發展。

10年時間，天貓雙11銷售額從5000萬，增長到了2018年的2135億，翻了4270倍。天貓GMV更是從零增長到了2.4萬億，成為中國B2C第一，佔據了50%以上的市場份額，幫助阿里巴巴打造了另一個淘寶體量的電商平臺。

沒有張勇，天貓可能就死了，今日阿里的地位就沒這麼穩定。所以，張勇的功勞無疑是巨大的。

2、帶領淘寶轉向無線

2012年以後，中國智慧手機迎來爆發，螢幕越來越大，手機上網越來越方便，人們把大量的時間放在手機上，看視訊，玩遊戲，購物等等，全部用手機來完成。也就是說，中國從PC網際網路時代，正在向移動網際網路時代快速轉型。

然而，當人們都在低頭看手機時，卻看不到淘寶，這個中國最大的網上購物平臺，這無疑讓阿里嚇出一身冷汗，因為這意味著淘寶不快速轉型，那面臨的就是掉隊淘汰。

在這危急關頭，又是張勇站了出來，承擔起淘寶全面向移動端轉型的重任。在他的帶領下，一批年輕人才一起攻關，投入大量的精力進行創新，將淘寶快速推向移動端。

果然功夫不負有心人，短短几年時間，淘寶APP下載使用者急劇攀升，流量大幅上漲，很好的將使用者從PC端流向了移動端。到2016年，無線端交易額佔比超過了70%，宣告阿里向移動網際網路轉型的全面勝利。

這一次，張勇又立了大功勞，所以，一切都被馬雲看在眼裡，在2015年9月，就讓他接任了陸兆禧，擔任了阿里集團CEO。

在接任CEO的4年時間裡，張勇又做出了巨大的成績，帶領阿里巴巴每年保持超過50%的增長速度，也成為了中國最賺錢的企業之一。無論是營收、利潤、使用者數量、市值，各項資料都堪稱驚豔，難怪馬雲會說張勇是“傑出商業領袖”。20年時間裡，馬雲終於選對了接班人。

一個會計，是如何成長為市值高達3億公司的掌門人的？他身上有什麼特質值得我們學習？

首先，一個比你聰明的人，還比你勤奮

馬雲說張勇具有超級計算機般的邏輯和思考能力，這是張勇比別人聰明和強大的地方。此外，在阿里開一整天會議，所有人都暈頭轉向，但張勇卻頭腦清楚且精神飽滿，這是異於常人的能力。一般人接收外面的事情多了，腦子必然混亂，但張勇卻能快速處理，理清思路，大腦無比強大。

而且，擁有如此一顆聰明的大腦，張勇還特別勤奮，每天工作時間多達十幾個小時，經常還超過18個小時，是名副其實的“工作狂”。按照他自己的說法，每天如履薄冰，連睡覺都要睜著眼睛。可以看到就張勇這麼一個強大的人，依舊是壓力巨大。所以，前面說為什麼馬雲頭髮突然就白了，當阿里的CEO沒那麼輕鬆。

想要取得比別人更大成就，你還得要更好的身體素質，更持久的耐力，不然，在這樣的壓力下，工作幾年，身體必然垮掉，馬雲和張勇無疑都是身體素質極好的人。

其次，不斷培養人才，減輕自己的負擔。

正所謂“千軍易得，一將難求”，在統領阿里巴巴這樣龐大的帝國，如果底下沒有優秀的人才為你分擔，那多麼強大的人，都會累垮掉。

張勇在阿里巴巴培養了不少人才，其中最厲害的一個便是蔣凡，是他在帶領淘寶向無線端轉型的一個得力干將。現在已經是阿里最重要的業務淘寶和天貓的負責人。這個85後，在張勇的培養下，成為了當下最火的職業經理人之一，被認為是下一代接班人的有力人選。

另外，就是盒馬CEO侯毅，現在，盒馬已經成為了阿里，乃至是整個中國新零售的最佳範本，成為了馬雲佈局新零售的急先鋒。未來，盒馬很可能成為阿里線下的一支超大獨角獸。侯毅就是張勇發掘的，並且在他的支援和帶領下，創辦了盒馬。

現在，在阿里的很多重要崗位，都有年輕人身影，阿里合夥人中就有4位80後。作為管理者，最重要的能力之一就是培養和發掘人才，然後將他們安排到最合適的崗位，發揮最大的作用。

最後，強大的學習能力，永遠的好奇心

學習“學習”的能力，這是張勇的心得之一，他認為當下世界變化太快，各種新東西層出不窮，你要具備強大的學習能力。

只有這樣，你在面對一個陌生領域時，才能迅速找出規律，很快了解它，學習它，並很好的運用它。永遠去學習，去跟進，不但創造性地往前走。

另外，無論走到哪裡，都不要丟掉好奇心，學習的原動力來自於對世界的好奇心。只有你對新生事物保持好奇心，你才會去學習它，才能更好的適應這個多變的世界。好奇心會促使我們去學習，去思考，去改變，去成就更好的自己。

沒有人能隨隨便便成功，張勇今日的成就是用聰明才智和努力付出換來的。阿里的掌門人不是那麼容易當的，身居高位，就必須有與此匹配的能力，否則很容易像陸兆禧那樣，只做了兩年。不過，張勇註定會成為一個偉大的CEO，他有這特質和野心。