在網際網路崛起的時代，“共享”成為一種新的商業模式。從最早興起的共享單車，共享雨傘到共享充電寶、共享酒店，再到後來的共享紙巾，不得不說，共享模式抓住了網際網路的尾巴，搭了一趟共享快車。

按理說，共享模式受益的使用者均有很強的潛在市場，一旦成熟運作，市場爆發力無可限量。但今天我們要講一講，為什麼共享紙巾卻難以走出困境？

很多朋友或許對共享紙巾還不是很清楚，但是你或許並不陌生，因為很多餐館你都可以看到這樣一臺機器，只需要掃碼，關注微信公眾號，即可每人每天領取一包免費紙巾。這種模式讓很多使用者第一時間就容易接受，免費的，誰會嫌多。而大部分餐館再也不用提供免費紙巾給顧客，既節省了成本，又少了一些麻煩。

那麼作為這些加盟代理商來說，收益更是可觀。顧客每領走一包紙巾，代理商就可以獲得0.6-0.8元的提成。簡單來說，一天有1000名顧客領紙，那麼加盟代理商即可獲得600-800元的提成，一個月幾萬的收入，讓很多加盟商趨之若鶩。而入門的門檻也並不高，只需要繳納一定比例紙巾投放機器的押金，即可開始推廣。押金一般是5-10萬不等，對於很多人來說，這個門檻費用並不高。

那麼運營商如何盈利？其實每包紙巾的成本在0.3-0.5元不等，那麼對於運營商來說，加盟商和紙巾成本一共是0.9-1.3元不等，而這部分的費用並不會讓運營商來出，所有的紙巾都有覆蓋各種廣告，自然所有成本按理來說都是由廣告商來支付，每包紙巾預算廣告投入在1.2-1.5元不等，當然前面的所有費用都是可以適當壓縮的。那麼運營商實際可以獲得利潤在0.1-0.3元不等。一天按10000包計算，實際產生的利潤都在1000-3000元不等。

然而，共享紙巾如此完美的模式卻沒有如共享單車一樣，最終存活下來。其實問題出在運營商沒有計算好廣告的投入力度是否滿足加盟商的擴張速度。一旦廣告供應不足，那麼加盟商的提成是難以實現的，所以隨著而來，押金就會變成流動資金，進而出現無法兌現提成導致跑路。

而共享單車前期完全靠投資，在獲取一定使用者數量之後，收費提高，多業務拓展而實現盈利。相比而言，共享紙巾的盈利模式和收入來源還是顯得太單薄。（圖片來源網路，如有侵權，請聯絡刪除，文中若有錯誤，還請指出）