在業界，大規模的敏捷模型很多，例如：Scrum of Scrum、SAFe、LeSS、Spotify、Scrum@Scale 等等，每一種模型都有其自身的優點和缺點，更多的還是要結合自己企業的實際情況進行有針對性的選擇，今天我們就帶大家瞭解其中一種比較知名的規模化敏捷專案管理框架最新的SAfe5.0；

SAFe提供了四種開箱即用的配置來支援全面的開發環境：

基本SAFe（Essential SAFe）是框架的核心，也是實施SAFe最簡單的起點。這是所有其他SAFe配置的基本組成部分，並描述了實現框架大部分收益所需的最關鍵要素。投資組合SAFe（Portfolio SAFe）圍繞價值的流動組織敏捷開發，透過一個或多個價值流，幫助投資組合執行與企業戰略保持一致。它透過投資組合戰略和投資資金的原則和實踐、敏捷專案群指導和精益治理來提供業務敏捷性。大型解決方案SAFe（Large Solution SAFe）用於開發最大和最複雜的解決方案,通常需要多個敏捷釋出火車（Agile Release Trains，ARTs）和供應商，但不需要投資組合層的考慮。這對於航空航天和國防、汽車和政府等行業來說很常見，因為大型解決方案是主要關注點，而非投資組合治理。完整SAFe（Full SAFe）是SAFe框架最全面的版本。它支援那些需要構建和維護大型整合解決方案的企業，這些解決方案需要數百人或更多的人員，並且包括SAFe的所有層級：團隊、專案群、大型解決方案和投資組合。在大型企業中，可能需要多種SAFe配置的例項。

SAFe基礎

精益-敏捷領導者（Lean-Agile leaders）——管理層對業務成果負有最終責任。因此，領導者必須接受培訓，併成為這些精益的思維方式和運作方式的培訓師。精益-敏捷領導者是終身學習者和老師。他們理解並擁抱精益和敏捷的原則和實踐。核心價值觀（Core Values）——四個核心價值觀定義了SAFe的信念系統：協調一致（alignment）、內建質量（built-in quality）、透明（transparency）和專案群執行（program execution）。精益-敏捷思維（Lean-Agile Mindset）——精益-敏捷思維是SAFe領導者和實踐者的信念、假設和行動的組合，這些SAFe領導者和實踐者擁抱敏捷宣言和精益思想的概念。SAFe原則（SAFe Principles）——這九個基本的真理、信念和經濟概念激發並提供了使SAFe有效的角色和實踐。實施路線圖（Implementation Roadmap）——實施成為精益企業所必需的變革對大多數公司來說都是一個重大轉變。SAFe提供了一個實施路線圖，以指導組織在這個旅程中如何實施SAFe。SPC——SAFe諮詢顧問（SAFe Program Consultants，SPCs）是將SAFe的技術知識與改善其公司軟體和系統開發流程的內在驅動力相結合的變革推動者。