2017年8月30日，在原股權激勵計劃終止8個月後，眾業達發佈公告《2017年限制性股票激勵計劃(草案)》。9月5日，調整了激勵對象名單和限制性股票授予數量。9月27日，向本次股權激勵計劃的激勵對象首次授予限制性股票4,206,000股，該批限制性股票的上市日期為2017年11月6日。本次股權激勵計劃的首次授予日即為2017年9月27日。2018年，將本次激勵計劃中預留部分的限制性股票授予部分首次授予限制性股票的對象和新的激勵對象，共527,200股，預留部分限制性股票的上市日期為2018年9月20日。
截至2021年8月31日眾業達2021年半年報發佈，對完成了本次股權激勵計劃中每個年度業績考核條件的激勵對象，均已解鎖了相應比例的限制性股票。而未滿足考核條件的受激勵對象的限制性股票，則實現了對其所擁有的限制性股份的收購與註銷。此次的股權激勵計劃也已順利完成。眾業達從首次股權激勵計劃的終止到修訂後新股權激勵計劃的提出直接相隔的時間並不算長，但這兩份股權激勵計劃之間卻也存在著不少的區別。可以看出，眾業達股權激勵計劃修訂前後的變化主要在以下幾個方面：修訂後的股權激勵計劃也隨著公司股本的加，相較於首次股權激勵計劃，限制性股票的規模增加了14.87%，達到了533萬股。
在兩年的發展後，股權激勵的規模與公司的規模相匹配，能保證激勵計劃真正能夠達到提升員工積極性和刺激公司發展的激勵作用。修訂後的激勵計劃中，激勵對象總人數上升且核心骨幹員工數量進一步增加。原股權激勵計劃中，高管佔比約六分之一，修訂後的股權激勵計劃中高管人數下降約50%，比例為5/74，佔比下降11.27個百分點。在修訂後的股權激勵計劃中眾業達更加註重對核心骨幹員工的激勵而非對高管的激勵。預留股的設置給股權激勵計劃更大的彈性空間，保證了股權激勵計劃是動態的，對企業的未來發展有著適應性。
在更好的應對未來可能吸納的新人才的同時也對未包含在激勵對象內的員工有著一定激勵效果。原股權激勵計劃中預留股股數佔限制性股票總股數的比例從0.077%上升至0.1922%，無論是預留股佔比還是預留股股數都大幅上升。修訂後股權激勵計劃有效期由原激勵計劃的5年縮短至4年，實際解鎖/行權期只有3年。首次授予限制性股票的解鎖價格由原股權激勵計劃的6.38元/股降為6.05元/股，預留股限制性股票的解鎖價格由原股權激勵計劃的13.06元/股降為6.05元/股。原股權激勵計劃中眾業達在計劃草案公佈到首次授予限制性股票之間派發了2014年度權益，按其股權激勵計劃草案規定對限制性股票首次授予價格進行調整為6.38元，而預留股價格不變，為其激勵計劃的公告日前20個交易日公司股票均價的50%。
修訂後的股權激勵計劃首次授予和預留股價格，則均為激勵計劃公告日前1個交易日公司股票交易均價的50%和公告日前20個交易日公司股票交易均價的50%的較高者，即6.05元/股。修訂後的股權激勵計劃的首次授予限制性股票業績考核條件從“2015-2018年淨利潤較2014年增長率不低於10%、20%、30%、40%”下降為“2017-2019年淨利潤較2014年增長率不低於5%、15%、25%”，對激勵計劃實施後的第一至三年淨利潤的考核要求均下降了5%。預留股的淨利潤考核要求也下降了5%~10%。作為在深圳證券交易所上市的企業，眾業達的發展與其所在的股市環境息息相關。
當股市環境發生了較大的變動時，公司勢必會受到外部環境的影響，公司在股市環境變化前的一些預測和方案就會與實際情況出現偏差和不匹配。股權激勵計劃同樣如此。眾業達於深圳證券交易所上市，所以在此選擇了滬深300指數和深證成份A股指數作為判斷眾業達在股權激勵計劃修訂期間股市環境變動的參考依據。從圖4.1和圖4.2可以看到，滬深300指數和深證成份A股指數的變動大致相同，2015年年初到2015年6月份左右一直處於一個急速上升的階段。滬深300指數由2014年12月31日的3636.93點上升至2015年6月8日的峰值5353.751點，6個月內漲幅47.20%；深證成份A股指數由2014年12月31日的12771點上升至2015年6月11日的峰值20822.597點，6個月內漲幅63.05%。
而這期間正好也是眾業達原股權激勵計劃的提出時間。但是在2015年6月達到了峰值之後，滬深300指數和深證成份A股指數就出現了急劇下跌。在眾業達終止原股權激勵計劃的2016年10月之前，滬深300指數最低值為2016年2月1日的2901.0477點，較峰值下降45.81%；深證成份A股指數最低值為2016年1月28日的10616.585點，較峰值下降了49.01%。受股市環境影響，眾業達的股價在原激勵計劃提出前就開始快速上升，到2015年6月達到峰值31.50元/股，此時原激勵計劃已經推出。在達到峰值後，眾業達的股價也迅速下跌，最低時為2015年8月26日的10.76元/股，跌幅65.84%。在跌至10.76元/股後，眾業達股價一度觸底反彈，但仍然距離峰值相去甚遠，且已維持不住長期的上升趨勢。
由於股價長期處於起伏甚至下跌的趨勢，與原激勵計劃提出時股價的上升趨勢相反，同時間國內的股票市場也與當初激勵計劃提出時發生了巨大的變化，限制性股票對於激勵對象的激勵效果可能收效甚微。原激勵計劃的內容已不再適應當時的股市環境，終止激勵計劃並再根據新的股市環境修訂激勵計劃，才能真正保持激勵計劃對激勵對象的激勵效果。隨著全球經濟對原油的高度依賴，全球市場對原油鑽採機產生了巨大需求，並且隨著中國國內機械製造產業的進步，導致了製造中心的遷移，在國外逐漸減少了原油鑽機的製造，目前中國國內原油鑽機產品不僅銷售國內外市場、而且同時遠銷到歐美、俄國、巴基斯坦等國世界各地。
眾業達的主營業務是工業電氣產品分銷和系統集成與成套銷售，石油鑽機銷售同時涉及眾業達最主要的兩個主營業務。可以看到，國際原油價格在2015年6月過後出現了斷崖式下跌的情況。2015年開始從最高點的64.33美元/桶跌至最低30.70美元/桶，跌幅達52.28%。這其中最主要的原因是：第一，2014年開始美國和加拿大采用新技術大力開採頁岩油，威脅到了石油輸出國組織對國際原油價格的壟斷地位，OPEC選擇對原油不限產並加大石油開採量以壓制頁岩油價格；第二：美國為了制裁俄羅斯，聯合沙特阿拉伯等石油主要輸出國壓低油價打壓俄羅斯經濟。
這些原因導致全球石油供需失衡，進而傳導至價格體系，最終使國際原油價格自2014年以來持續下跌至2016年。這些影響因素傳遞到我國市場，我國的原油價格也隨之降低，眾業達無論是國際業務還是國內業務，石油鑽井平臺領域的投資發生了一定的波動，同時由於公司的主要客戶的產品需求量下降，也導致了公司各類石油鑽井平臺電氣控制系統等大單品數量的訂單銷售狀況不佳，而且設備施工速度也遠不及市場預期。市場低迷造成2015年眾業達營業收入6,701,737,222.84元，同比減少6.7%，其中，工業電氣分銷業務同比下降3.34%，系統集成及成套製造業務同比下降36.88%，同年的淨利潤增長率也就無法達到原股權激勵計劃的業績考核要求。
企業在制定股權激勵計劃的考核標準的時候，以往過去幾年的財務指標就是一個極其重要的參考數據。在考核指標的選擇中，一般公司通常會選擇淨利潤增長率或者淨資產收益率。眾業達在股權激勵計劃修訂前後所採用的業績考核指標體系，都為淨利潤增長率。那麼觀察其股權激勵計劃修訂前後幾年的主要財務指標就不難發現為何眾業達要選擇修改其股權激勵計劃。可以看出，2010年公司上市後，在2011-2014這5年內公司的淨利潤增長率雖有起伏，但較基期2011年還是處於一個穩步提升的趨勢，2014年更是達到了15.87%的水平。但隨之而來的2015年，淨利潤增長率卻出現了首次大幅度下跌，相較於2014年下降了30個百分點左右，淨利潤也回到了2011年的同水平。
2016年淨利潤與其增長率進一步下滑，淨利潤與5年前的2011年相比都減少了約22%，淨利潤增長率也繼續下降至－20.95%，同期的加權平均資產收益率也下降到了公司上市後最低點。2015年之前的眾業達較為穩定的發展，使公司高管和董事會對公司未來的業績有著十分積極的判斷。所以在2015年的原激勵計劃的業績考核條件中對淨利潤增長率做出了過高的要求。當我們再將這兩年的其他主要財務指標，就會發現不僅僅是淨利潤和加權平均資產收益率，幾乎所有的主要財務指標這兩年內大幅下降，說明了眾業達在2015年與2016年公司發展速度大幅減緩，在股權激勵計劃實施的第一年公司業績就無法達到當初制定股權激勵計劃時所期望的水準，計劃被迫終止。
所以在2016修訂後的股權激勵計劃中，考核標準相較於原激勵計劃，每一期的淨利潤增長率要求都下降了5%。同時為保證計劃的穩定實施，修訂後的激勵計劃也選擇了縮短計劃總期限，以減少公司業績在未來再次出現大幅下滑而終止激勵計劃的概率。總之，使激勵計劃適應公司新的業績情況，是修訂股權激勵計劃的原因之一。眾業達的原股權激勵計劃的61位激勵對象中，涵蓋了11位公司持股比例5%以下的高管，但在修訂後的股權激勵計劃中，激勵對象增加到74人卻只有5名高管。可以發現，原激勵對象中的10位高管只有董事王寶玉、副總經理林雄武和財務總監陳雷三人出現在修訂後的激勵計劃的激勵對象名單中。股權激勵計劃的目的就是通過實際利益來留住對公司有著貢獻和作用的員工。
但是在股權激勵計劃修訂時，原激勵計劃中被納入激勵範圍的高管已經離職或任期不足一年的佔激勵高管總人數的45.45%。與此同時，雖然眾業達沒有公佈核心骨幹員工的去留狀況，但通過對比修訂前後激勵對象中核心骨幹員工名單就能發現，有20%的核心骨幹員工已不在修訂後的激勵對象名單中，這些員工大多數是子公司經理、產品經理。出現瞭如此大的人員變動，原激勵計劃若繼續執行也是名存實亡，更難以達到最大激勵效果。故對原股權激勵計劃作出修改，調整激勵對象範圍，才能真正發揮激勵計劃原有的激勵作用，留住高管和核心骨幹員工，幫助公司擺脫業績下滑的狀況。
工業電氣分銷行業的區域競爭十分激烈，再加上宏觀經濟因素的影響，2015年眾業達開始從剛上升時的快速發展期轉入了發展平緩期，各項盈利指標下滑，公司的發展進入了瓶頸期。為了突破發展瓶頸，實現公司戰略轉型，整合改進公司優質資源，同時伴隨著物流行業與電商行業在全國範圍內的迅速發展，眾業達選擇暫緩線下分銷渠道的建設，轉向線上銷售網絡的搭建。為了更好地搶佔先機，領先同行業競爭對手先一步開拓工業電氣分銷的線上市場，眾業達直接收購了從事工業自動化產品互聯網銷售的工控網。
二零一五年六月二十五日和二零一六年三月二十五日分兩次完成對工控網的收購，收購後眾業達持有工控網股份841萬股，佔工控網總股數的百分之七十。收購工控網對於眾業達的產業升級和戰略轉型是一條捷徑，能夠利用工控網豐富的工業品電商銷售經驗，將自身完善的線下分銷網絡與線上銷售平臺相結合，再利用發達的物流網將眾業達的業務範圍覆蓋到全國幾乎所有地區，實現了眾業達銷售模式的升級。在併購工控網後，眾業達與工控網可以同時發揮銷售增量協同效應與客戶類型增量協同效應。增量協同效應：眾業達將自身專注的中低壓電氣產品、成套製造業務與工控網專注的工業自動化產品、工業易耗與備品備件結合銷售，擴大了眾業達能夠銷售產品的品種和數額。
客戶類型增量協同效應：併購前眾業達的客戶集中在中大型機械製造商和系統集成產品商，併購後藉助工控網的電商平臺可以拓展次級分銷渠道、終端用戶存量市場，將產品銷售範圍涵蓋到自動化乃至機械零部件的所有相關客戶。併購後的協同效應給眾業達的電商業務帶來了飛速的提升。如圖4.5所示，眾業達商城的年銷售額從0.03億元提升至2018年的17.1億元，提升幅度569%。同時電商業務收入佔營業收入的比重也從2015年的0.07%上升至2018年的26.44%。眾業達在併購工控網後實現了公司戰略的轉型升級，抓住了互聯網時代的產業升級浪潮，扭轉了2015和2016業績下降趨勢的同時鞏固了自己在國內工業電氣分銷行業的龍頭地位。併購工控網發展電子商務平臺後，公司戰略發生改變，為了適應公司戰略轉型、防止併購後子公司高管與核心骨幹員工流失，併購前的股權激勵計劃也需要做出改變。