如何有效解決男女單身問題，提高撮合效率，增強滿意度，創造社會價值？
媒人角色，從古至今。
這個社會性問題，是一直以來都是存在的，那麼到了現在結合了最新的互聯網大數據比對技術，在這塊目前又是怎樣的發展情況呢。為什麼單獨聊下這個話題，也是因為我公司本身就有一款相親交友APP產品，目前運營的還不錯，用戶量已經過百萬了，單獨這款產品團隊（技術+運營）已有30多人。至少說這話題，是帶著有實踐經驗以及小有業績的角度去分析的。有一定的參考價值。
需求背景簡括
首先看下當下的時代背景，以及用戶現狀需求分析。現在人手一臺智能手機，在獲取信息、娛樂滿足方面很容易一蹴而就，以致於用戶的社會行為逐漸線上化操作，比如遊戲、直播、外賣、購物、影視等等，帶來的效應就是線下場所的繁榮，在非一線城市的非核心商圈的人流持續走低，線下場所以前會是百花齊放，現在倒是呈現兩級分化，優秀的商圈人流依然強勢增長。那麼在交友方面的表現，更是用戶已經習慣了先從線上完成初識，熟悉深交，再到線下約見。線上的沉浸式交友時間越來越長，不斷地蠶食著線下的交友時間。很簡單，線上吸引點在於：1、海量的異性用戶可以選擇篩選，更容易根據自身的愛好選擇；2、由於當下一二線城市工作節奏的加快，加班依然常態化，並且疲憊，只能利用碎片化交友；3、可以打破城市限制，讓旅遊、出差人士都可在當地城市快速交友。這背後也是得益於現在交友類APP的大數據匹配技術的成熟，以及用戶習慣的養成，據不完全統計，每日在交友類APP活躍的用戶量，可達到過億級別（不算威信這類通訊工具）。這背後的流量池、可變現機會也一直是資本機構、創業者所看重的。
不同角色的模擬
既然亟待解決的交友、相親類需求在大背景下是能持續深耕的賽道，那麼應該如何著力進入這領域呢。那麼回顧我之前聊過的話題，一個互聯網產品的核心，一定是團隊優先。這裡可以模擬一下，幾種角色想進入這領域之前的一些有效做法，提高項目成功率。
1.純資本角色
那麼首選要找的肯定是最好找成熟的社交團隊了，包括技術+運營團隊，並且產品已具備一定規模（證明了這團隊是具備從0到1的運營能力的），那麼資本無非就是放大這產品的進一步發展擴充了。一般是兩點，擴充技術或者運營團隊，加大投放預算。一般來說，社交類APP的投放回本週期，會在15天-60天不等，所以這個賬期對於資金來說，是動則百萬到千萬的，所以才需要資金的注入來擴大用戶規模。用戶規模的基礎上再去做用戶之間的裂變，雙重刺激增長。
2.純運營角色
假如你團隊本身是做過了某些社交類APP的推廣代理，掌握了一套有效的獲客模型，但是苦於沒有自己的APP產品，沒辦法效益最大化。也或者目前自己在組建技術團隊，雖然運營見長，但是APP產品的設計、系統穩定性、運營便捷性都比較弱，流量沒法最大化變現。那麼這時候應該最要去解決的就是找有這塊社交APP產品經驗的研發團隊合作。一定是項目合夥形式，而不是單純的委託外包開發，不然很多坑。那麼如何去篩選這團隊是否靠譜呢，其實我在之前的文章也提及過有哪些篩選邏輯，感興趣可以再回看一下。（文：組建互聯網團隊的邏輯）簡單說，就是：1、有沒這類型的優秀產品的開發經驗2、這技術負責人的水平去到哪裡，你找的隊友首先是看帶頭人，其次才是下面的團隊，帶頭人水平決定了團隊上限；3、看這個團隊目前的經營規模，這個有時候也要講究門當戶對。你本身能每天帶來幾千上萬的註冊流量，日活好幾萬，一般小的技術團隊（15人以內的小團隊）沒辦法接的上這樣的系統開發的。
3.純技術角色
一般技術團隊，假如之前沒有這塊產品的開發經驗，都最好是自己先投入開發一款社交類APP產品，然後再去找靠譜的運營團隊，聯運模式。不過這個社交類APP的研發投入其實很蠻大的，技術團隊在研發階段每月人力消耗在8w-10w，研發2-3個月，這個技術成本小几十萬了。當產品上線後，還得繼續產生每月的人力成本支出（除非技術團隊每一個人都是創始人，那這個成本就低，不過可能性較低）。一個技術團隊的配備，得有IOS工程師、安卓工程師、後臺開發工程師、UI設計師、產品經理、技術經理，這算是標配了。所以其實這塊門檻還不算低，一般小團隊不太建議，可以先找到資金合夥人，或者運營合夥人之後，再去投入產品研發，可以降低好多風險。社交的變現路徑也不是一推廣就可以馬上能盈利的，得有周期，產品需要調優，這裡面也會有小几個月的過渡期的。
