經過一個多世紀的發展，隨著內窺鏡廠家在光學成像技術、微型模組加工技術和圖像處理技術的進步，內鏡下的成像更清晰，操作更方便，適用病症範圍也不斷擴大，昔日單純的診斷工具發展成為微創治療的重要手段之一。

隨之而來的，是持續增長的市場規模。據EvaluateMedTech和國元證券研究所測算，2017年全球內窺鏡市場銷售規模為206億美元，2021年內窺鏡市場規模達260億美元，2017至2021年年均複合增長率為5.99%，高於同期全球醫療器械行業的複合增速。

未來，這一市場還將繼續增長。並且，國內企業也將參與其中，與海外巨頭共同角逐這一千億市場。

一次性內窺鏡，創新企業能否突圍？

如何在巨頭雄踞多年、市場格局固化的市場突圍？答案是，創新，創新，再創新。

以內窺鏡領域為例，雖然奧林巴斯、富士等海外巨頭已壟斷國內傳統內窺鏡市場多年，地位很難輕易被撼動。

但國內具備創新實力的企業，依然有機會。原因在於，傳統內窺鏡有諸多可以改進之處，例如購置成本高、使用壽命短、週轉頻率低等缺點。

誰能解決這些缺點呢？答案是一次性內窺鏡。如果使用一次性內窺鏡，開展手術僅需採購數條一次性軟鏡及一臺主機，方便快捷。

雖然從單次使用成本來看，一次性內窺鏡的單價更高，但傳統內窺鏡因為購置成本、維修成本、週轉率等綜合因素疊加，實際使用成本會更高。

可以說，一次性內窺鏡的出現，解決了困擾內窺鏡行業良久的痛點，國內包括瑞派醫療、普生、英諾偉、幸福工場、亞虹醫藥等在內企業開始佈局一次性內窺鏡，試圖在這一市場突圍而出。

市場滲透率提升空間大，分級診療或是機會

實際上，一次性內窺鏡在多個領域相比於傳統重複使用的內窺鏡更為經濟。隨著分級診療的推進，基層內窺鏡市場還會擴張，市場滲透率還會繼續提升。

中國的醫療衛生體系呈“倒金字塔”結構，三甲醫院人滿為患，導致大城市看病難，小城市醫院冷冷清清。

為了解決醫療資源不均的情況，推行分級診療是大勢所趨。這不僅包括醫生的層層培源，更包括醫療設施的逐步推進，包括內窺鏡等常見的微創器械。

這正是一次性內窺鏡發展的良機。因為一次性內窺鏡更經濟，並且購置成本低，天然適合分級診療對應的二三線城市醫院。

而隨著一次性內窺鏡的普及，也會讓內鏡耗材部分的用量成幾何倍增長。據統計一家三甲醫院在內窺鏡的使用上，一年大約60萬次，我國超6000萬例的潛在診療量。這背後蘊藏著巨大的機遇。

性能是關鍵，技術與成本的比拼

當然，要想在一次性內窺鏡領域突圍，並非易事。

雖然聽上去這只是一次性使用產品，但首先要在產品端做到不遜於傳統內窺鏡，包括圖像質量、安全性和穩定性等。另外，還要充分從醫生和患者角度出發，考慮可操縱性和柔軟性等因素。

上述兩點充分考驗一家企業對產品的理解和研發能力。除此之外，還包括產業化能力。一次性內窺鏡作為耗材，終端需求大，量產是一個問題，因為企業需要源源不斷提供有質量保證的產品。

目前看，已有四款一次性內窺鏡產品獲FDA認證的美國企業優威醫療，便具備上述特點。其一次性內窺鏡視角可達到140度，醫生可觀察到更大範圍的影像，無需控制內鏡在人體內反覆旋轉探測。

當前，市場上最大的一次性內窺鏡視角為120度，某些傳統內窺鏡雖可以做到160度的視角，但卻需要用到3、4片玻璃鏡頭，造價偏高。而優威醫療僅需2片塑料鏡頭便能做到140度的視角，降低造鏡成本。

未來，要想在全球競爭中不佔下風，國內企業也需要在產品端具備競爭實力。而這將是一場技術與成本的綜合比拼。