正處酷暑，許多人都會不吝惜電費，打開家中的空調。說到空調，越來越多人關注到，昔日佔據市場不小份額的志高空調，開始消失在人們眼中。

志高空調在疫情發生之後，陷入銷售量連年下滑的困境，今年，其創始人李興浩更是變成了老賴。

創建志高空調的李興浩

志高空調由李興浩於1994年在廣東南海建立。與普通人想象的董事長不一樣，李興浩一開始只是一名面朝黃土背朝天的農民。

雖然是農民，但他卻擁有著極為強大的商業嗅覺，耕種了十幾年土地後，他看中了街上賣冰棍的生意，認為其有利可圖，於是毅然放棄土地，開始走街串巷售賣冰棍。

走街串巷的過程，讓他能擁有更多看到商機的機會，無論是清潔機器的布碎，還是維修空調的技術，亦或是最後他選擇紮根的空調製造行業。

這些都是李興浩在十幾年闖蕩過程中，逐漸嘗試的不同行業，他從這些行業中，獲得了最後創業的原始資金。

20世紀末，在看到空調製造行業的繁榮後，李興浩勸說了之前與自己一起從事空調維修行業的合夥人們，大家共同出資建立了空調製造廠。

雖然當時空調製造看似十分暴利，但是1995年之後，空調行業即將結束它的紅利期，許多空調品牌都選擇掀起價格戰，來贏得消費者的青睞，志高也不例外。

當時志高的每一臺空調成本都能達到3600元，但李興浩一度會把價格定為2980元。這種賠本賺吆喝的營銷手段，並沒有為志高帶來更多的客戶。

很快，資金短缺的問題便讓志高面臨了第1次困境。李興浩的合夥人看到這種情況，單方面宣佈公司破產，並直接撤資離開。

李興浩無奈之下，四處拜訪供應商，用一張欠條請求供應商們不要停止對志高空調製造工廠的零部件供應。

看到他的誠意後，供應商們暫且決定仍然維持與志高的合作關係。李興浩的努力沒有白費，1998年，他終於逆轉了之前志高空調不斷虧本的處境。

淪為老賴的李興浩

李興浩將志高空調帶上了不斷髮展的道路，在志高空調發展最為鼎盛的時期，李興浩曾一度與格力的董事長董明珠叫板。但是好景不長，公司結構不合理、風氣不佳、產品創新程度不夠……所有的問題都將志高空調逼入絕境。

在2009年左右，因為我國實行了家電下鄉的政策，所以志高空調可以憑藉著其性價比高的優勢，拿下廣大農村市場。

2010年，志高空調的產值突破百億元，志得意滿的李興浩放出豪言，認為自己的志高空調將要超過海爾，獲得市場第三的位置。

但是他的這種意氣風發並不能維持多久，兩年後，2011年國家政府對空調行業的補貼開始停止，沒有補貼，志高再也不能維持之前的極高性價比。

在價格上不具備優勢，消費者就會轉而選擇奧克斯這類新興的空調品牌。志高雖然想通過空調功能創新贏得大家的青睞，但其效果微弱。2015年，志高的虧損達到了6.9億元。

原本李興浩已經退居二線，將志高空調的完全控制權交給了鄭祖龍，但見到如此頹勢，他不得不重新掌管大局。

即使是創始人李興浩，也無法及時調轉志高的頹靡勢頭。三年的不斷調整，志高的年度虧損仍然能達到4.8億元。

直到2019年，志高仍然年年虧損，李興浩欠下了供應商大筆資金債務，他不得不賣出志高公司旗下的各項資產。

無論是廣東志高暖通設備股份有限公司的股權，還是佛山的物業項目，這些都是志高公司想要回籠資金、降低壞賬率的必要措施。

可惜的是，無論是賣地還是變賣資產，這些方法都治標不治本，志高的問題主要出在其核心技術不足、公司風氣惡劣等方面。

李興浩即使使盡渾身神通也無力迴天，甚至在企查查上，我們能看到李興浩已經被兩次列為失信被執行人，債務纏身的他，成為了一名名副其實的老賴。

雖然志高於今年1月份公佈了投資新生產基地的消息，但是債務纏身的志高，真的能繼續走下去嗎？這讓大家懷疑。

結語

李興浩早年毒辣的商業眼光讓我們不得不讚嘆，但如今公司債務纏身，個人成為老賴的情況，又讓我們感到可悲可嘆。

如果李興浩能在2010年左右，成功趕上空調技術改革、服務創新的新風口，那麼志高空調不至於淪落到如此處境。順勢者昌，逆勢者亡，一個公司想要永遠做大做強，就必須保持自己的創新活力。