當我們去到一個新公司的時候，除了用心工作之外其實都希望自己所做的努力能被領導看見，能被重視。

畢竟如果領導能重視你，他就願意給你機會，並且會栽培你。但是有時候，往往事與願違。

都說在職場上面跟對領導很重要，但是確實有一些你覺得“跟對”了的領導，有可能會把你領到了另外的一條路上。

畢竟不是每一個公司的管理者都懂員工的需求，瞭解員工個人的特點的，他們沒有教給員工一個做事標準，也不會根據的員工優劣勢來合理的安排工作。

久而久之，員工學不到東西，得不到成長時，他們可能會對工作敷衍了事或者是對工作沒有熱情，懈怠乏味，那最後離職就成為了必然。

那麼什麼樣的管理者和領導者容易把員工用廢？

目標不明確，亂指方向

給員工佈置任務定目標，完全按照自己的想法來實施，不問員工的意見，也不管是否能在規定的時間內完成，反正就是逼著員工按照他的要求去做。

也不提供一些思路、不給指導方法，執行的過程中，如果遇到問題，想要尋求領導幫助的時候，也是一問三不知。

並且還會三天兩頭地冒出一些新的指示，讓員工暈頭轉向，對工作不知如何下手，導致茫然失措。

不會放權，凡事喜歡控制

這種領導從來不敢放權，不會讓員工大膽地做事，總擔心員工做不好，凡事都事必躬親，對其他人不信任。

並且任何事你都需要早請示、晚彙報，稍有偏差，他立馬糾正你，按照他的思路來進行。

這樣會慢慢地讓員工變得懶惰，遇到事情後也不會自己獨立思考解決，反正只要找領導就好。

這樣員工得不到鍛鍊，能力得不到提升，人也會消極怠工的。

不懂激勵、喜歡一刀切

之前在一個公司，就遇到過這樣的領導；這個領導主抓銷售和財務兩個部門的，但是他本身是財務出身的。

在工作中，他經常喜歡搞平均主義，覺得每個部門的員工薪資都應該差不多。

所以在開員工大會的時候，他就提出來說銷售部門整體的工資普遍都高，特別是比財務部員工的工資高，應該往下調一些。

當他說出這些話的時候，讓整個銷售部門同事的心都寒了，大家全都無語住了。

本來銷售部門就是拿提成的，業績做得好就可以拿相對高一點的薪資；那業績做得不好，薪資也一樣很低。

但是這個領導卻不是這樣想的，他只看到銷售部同事拿的是高工資，看不到銷售的同事們為了完成業績而加班加點的努力工作。

結果可想而知，同事陸續的離職了，即使留下來的幾個也是失去了工作的動力。

要求付出，卻從不談回報

只要求員工付出，卻從不談回報，一天天畫大餅，好像員工不奉獻，將來就沒出息，這樣的領導，自私到了極點。

還經常鼓勵大家好好工作，晚上多加班，給公司創造價值，但是卻從不關注員工想要的是什麼。

口口聲聲是為員工好，慢慢榨乾員工的剩餘價值，這樣的管理者，遲早會把員工用廢。

控制慾強的領導

控制慾強的領導就是員工不管做什麼工作哪怕是一些工作思路，都非要按照領導的想法來。

員工不能有自己的想法和不同的意見。當你提出不一樣的意見時，他就會各種的否定和批評你。

時間長了，員工則會越來越不自信，畏畏縮縮，也喪失了工作的主動性變成了“工具人”。

因此作為一名管理者，你不能把員工用廢，讓人才離你而去，而要不斷提升自己的職業素養，讓員工願意追隨你，跟著你一起前進。