一直興起的生鮮電商到了如今，到底是在盈利還是說其實只是表面風光但是背地裡確實寸步難行的狀況。雖然說在疫情的階段下，很多生鮮電商得到了很多的用戶支持，銷量還有需求都變多了。但是另外一方面的話其實生鮮電商的長時間的高投入下其實成本盈利可能不見得是那麼讓人如意，而且每日優鮮和叮咚買菜上市了之後股價卻還是持續下滑。對於生鮮電商來說，還是需要一個資本的助力才能持續的運營，就比如說大品牌的每日優鮮來說，內部運營成本高，當前的龐大的前置倉體系還要花費大良的資金，除了融資不斷緩解困境外，但後來的話都是需要一個強大的資本來進行長期的資金來運轉，而且業務拓展渠道還是不斷地增加。從行業來說，其實生鮮電商的話又是細分了很多的賽道。其實處於前置倉的賽道的話難度就會是更高的，因為前置倉的核心在於供需，其手段就是通過大數據來了解消費需求然後進行配貨滿足，而且時效等也是需要去對接而且這邊賽道的話在運營的過程中還是需要大量的資金，如果找不到一個合適的盈利方式的話，在接下來的運營當中就是寸步難行了。當然還有一個生鮮電商的普遍行為就是用投入來換規模，好處就是規模不停的增長的同時，流量也是跟著規模不停增長起來，但是所獲得的流量就需要進行轉化，如果不能進行轉化的流量那麼到頭來只是消耗資金但是卻獲得不了利潤，只能是陷入一個循環困境中。
但即使在這樣的一個情景下，其實還有蘊藏著很多的機遇的。其實消費者的話對於生鮮app使用的次數越來越多了，即使在疫情的平緩階段之後卻還是呈一個上升的趨勢，這就證明了生鮮市場的線上滲透能力還是有一定。而且線上不同的群體，就可以讓對應的企業推出更多的產品來收穫不同群體的用戶進行收益。其次的話除了消費群體的利好之後，技術的進步，我國的生鮮產業效率不斷地得以提升，到後來的長期發展的話行業的盈利紅海還是會慢慢過來的。
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