數字經濟時代，數據變成了企業的重要資產。對於企業而言，不同行業、不同信息化水平、不同發展階段、不同業務特點都會影響其數字化管理決策。雖然，當下已經有越來越多的生產製造企業管理者開始意識到數字化管理的價值，甚至已經有不少大中型的製造企業在數字化轉型方面做得很好了。但是，對於中小企業而言，想要真正認識並挖掘數據價值，走好它們的數字化轉型之路，仍面臨很多挑戰。生產製造企業轉型數字化，走好這幾步很關鍵：

一、數字化轉型意識的“覺醒”

企業數字化轉型的價值在於降低成本、提升效率、提高質量、控制風險、增強安全、改善決策。對於廣大的中小企業主來說，過去的生產銷售靠經驗，被動生存。而數字化轉型，則可以透過數據的價值，主動去發現經營管理中的優勢與不足，更加有效地解決問題，更加靈活的改善生產，更加有競爭力的應對市場競爭。所以要做好數字化轉型，首先需要管理者的“意識覺醒”，接著去帶動全員對於數據價值的認識與敏感度，這樣才能更好地推進和實現轉型目標。

二、數字化全局戰略的規劃

意識到數字化轉型的重要性之後呢，企業要做的就是數字化轉型的全局規劃了，明確轉型目標，清楚自己要去往哪裡。數字化轉型涉及到企業的方方面面，應站在企業戰略的高度，以全局視角對所涉及到的各方面、各層次、各要素進行統籌考慮，協調各種資源和關係。在推進數字化轉型時，中小企業應樹立生態化思維，以信息化、數字化手段和平臺全面改造管理流程，優化組織結構，提升全要素配置率、生產率。同時，將數字化轉型應用向產業鏈上下游、生產的前後端等各環節拓展，發現新的機遇和增長點。

三、數字化轉型工具的選擇

對於中小生產製造型企業來說，數字化轉型更是需要以全方位、多維度、多場景的各類經營數據為基礎，通過有效的數字化管理工具，來實現供應鏈、車間、財務等數據的精準採集與分析，釋放數據價值。企業越大，需要和產生的數據也就越多；數據越多，意味著就越需要選擇或定製適合自己企業的有效的、可持續發展的數字化工具、平臺。

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