放眼望去，實體店還在運營的少之又少，儘管如今疫情比之前好轉，但是實體店的生意可謂是一天不如一天，特別在商場中特別明顯。

#電商#據觀察瞭解，多數門店進去購買的顧客都沒超過10人，能賣掉一單的實體店就真的是屈指可數，就算人流量極大，走進實體店購買的顧客也是寥寥無幾。

有人說，正是因為互聯網電商才徹底拖垮了實體店，事實是如此嗎？

眾所周知，就算沒有互聯網電商，實體店也會走向新的一種變局，只不過馬雲在國內搞起電商化後，加快了實體店的改革腳步。

特別是在互聯網電商化的幾年後，原本熱鬧非凡的實體門店生意，如今變成了無人關顧，冷冷清清的局面，據調查，關門倒閉的實體店是越來越多，當然也不缺乏一些門店是開在繁華的商業街。難道各種實體店只能往電商化的趨勢走？實體店的路是艱辛且難走。

在很多人看來，是這樣的，畢竟實體跟電商不同，實體更多考慮的是租金、水電、人工成本。

舉一個例子，一個實體店一個月能夠盈利1萬，減去租金、水電、人工等下來，到手的利潤能有多少？而且退一步講，有任何變動，它的抗風險能力是極弱的，沒有充裕的資金壓根扛不住；反之電商就不一樣了，自己註冊個小店，把一個要賣的產品掛上去便是，沒有其他的雜費，比如某寶、商機交易網等。

但是你以為混電商的每個人都混得風生水起嗎？其實不以為然，全網有多少個商家是完全穩定的呢，大多數商家也處在“無人問津”的狀態。

現實就是這麼殘酷，同一類產品競爭，都會有第一名與最後一名，第一名能輕鬆的賣出上萬件，而最後一名可能是0銷量。電商裡的行業亦是如此殘酷，實體店更不用說了，單單把價格拿出來就有很多聲音。

那對於想繼續往實體店發展的老闆，就真的毫無辦法，束手無策了嗎？

整體情況來看，實體店還是能做的，只是想恢復到以往那種熱鬧的時刻，那是很難的了。主要原因還是在於要有創新，也就是要有差異化，以及價格如何去做變化。

曾問過一些大學生，不少人想著工作幾年，有了資金後開間店。面對如今這種大環境下，並不是很好賺錢，經濟形勢好的話，各位還能分一杯羹，如果經濟形勢不佳，那大家也懂得。