一、 數字化轉型的概念

數字化、即企業在蒐集、歸集、分類和儲存企業價值鏈各個環節基礎信息的基礎上，利用數字信息、並通過數字化技術如：互聯網、大數據、雲技術、人工智能、區塊鏈、虛擬和增強現實、底層技術、周邊技術、綜合應用技術等（包括但不限於上述技術），進行企業產品和服務的研發、設計、生產、運營等。並結合企業、行業大數據的高效環比，洞察經營短板，及時預警異常數據，降低企業發展風險，減少企業經營不確定性，幫助企業提質增效，建立核心競爭力，夯實企業發展的根基。

二、 數字化轉型的終局是傳統業務變成數字化業務從真正意義上的數字化轉型定義和本質來看，數字化轉型的終局結果和目標是將傳統業務，利用數字化技。其數字化的應用貫穿研發、設計、生產、運營各個環節。三、 數字化轉型的目標應該是提升企業核心競爭力企業數字化及數字化應用和轉型是企業順應時代發展、提升企業效率，增強企業核心競爭力的一項重要手段和舉措。

但是、需要特別說明的是，企業數字化轉型並非“萬能良藥”；企業數字化轉型僅僅是數字化技術的深層次應用，換句話說，企業進行數字化改革，與企業推行績效管理、現場5S管理並無實質性區別，目的異曲同工，其最終目標和目的都是提升企業核心競爭力。

四、 數字化轉型的衡量標準應該是性價比，控制好節奏和力度。　企業在數字化轉型過程中，要考慮以下幾個問題：1、 企業需要進行數字化轉型嗎？2、 企業現階段適合數字化轉型?3、 企業具備數字化轉型的條件嗎？4、 企業數字化轉型之後給企業帶來哪些好處？5、 企業數字化轉型過程中會有哪些阻礙和困難？綜上所述，企業數字化轉型並非適合所有企業，也並非適合企業經營管理的所有環節，因此實時、適當、有選擇性的進行企業數字化轉型，最求企業數字化轉型的性價比，切勿“投入大於產出”；如此這樣，與企業數字化轉型的初衷就背道而馳了。不能提升效率、節約升本的企業數字化轉型就是一種浪費。控制好企業數字化轉型的節奏、力度、性價比是關鍵和核心。

五、 數字化轉型本質是企業變革數字化轉型從表面上看是對現有和已知數字化技術的深度開發和應用，如：互聯網、大數據、雲技術、人工智能、區塊鏈、虛擬和增強現實、底層技術、周邊技術、綜合應用技術等（包括但不限於上述技術）；但是從企業數字化轉型的實踐來看，數字化轉型無法套用統一模式，無法全面規劃或者掌控。是非成敗對於進行數字化轉型的企業而言均是“未知數”，因此，數字化轉型的本質是企業進行的一項變革。六、 數字化轉型是數字經濟的核心驅動力數字經濟，是人類通過大數據（數字化的知識與信息蒐集）的識別、選擇、過濾、存儲、使用。引導、實現企業資源的快速優化配置與再生、最終實現經濟高質量發展的經濟形態。數字經濟，是一個內涵比較寬泛的概念，其應用也是十分廣泛，但凡是直接或間接利用信息、數據來引導企業資源發揮作用，推動生產力發展的經濟形態都可以納入數字經濟的範疇；現實技術應用層面，包括大數據、雲計算、物聯網、區塊鏈、人工智能、5G通信等新興技術。由此可見，數字化轉型是數字經濟的核心驅動力。