技術的進步改變了人們的消費方式和消費理念，生鮮這個行業可謂是一個風口，不過經過幾年的發展現在不是風口了，而是浪尖了。每日優鮮隕落，盒馬生鮮，叮咚買菜紛紛收攏佈局。

生鮮第一股每日優鮮宣佈倒閉，922名員工走向了維權之路。其實生鮮第一股的轟然倒塌並不是沒有徵兆的，據相關數據顯示，每日生鮮連續兩年出現虧損，無法做出財報被ST。而7月份又是財報公開的時候，沒等到每日優鮮的財報，卻先等到了一段錄音，從錄音內容來看每日優鮮要倒下了。企業戰略定位如何做引人深思！

近日，每日優鮮創始人迴應：“我沒有跑路，一直在找新的合作，也試圖尋找買家”從這段話可以看出，每日優鮮已經陷入深深的危機，能否置之死地而後生還未嘗可知。

每日優鮮從黑馬變成如今的下場，到底是什麼情況。每日優鮮可以說出道即巔峰，先後獲得騰訊，浙商創投等知名機構青睞，在資本的加持下一路突飛猛進。但是好景不長，成也故事，敗也故事。

每日優鮮獲得資本青睞的原因是他會講故事，一個前置倉的故事被他講得繪聲繪色，讓人眼前一亮。但是具體施行下來的時候才發現弊端不斷，果然講故事講得再好，寫不出來那就要變成事故了。（關於前置倉的問題，作者之前寫過一篇，感興趣的可以參考）生鮮第一股每日優鮮連年虧損，到底哪個環節出現了問題？

不少人認為企業在資本的加持下，只要不作妖都能快速發展，這個概念其實是沒錯的。但是時過境遷，往前推個幾十年，或許是這樣，得資本就能得天下，因為那個時候市場比較貧瘠。但是現在不一樣了， 市場繁榮百花齊放，資本雄厚的人多了去了，現在拼的不但是資本，更是產品。所以企業戰略定位很重要！

創意和定位是企業生存的根基，雖然大家都在玩網絡，但是每個人的網絡世界都不同。做產品之前要先找個產品定位，確定目標人群，以點破面。

拿當下的95後、00後為例，企業定位如何做？首先要了解他們的產品定位有什麼特點，我認為只有兩個詞能代表新潮與好看，作為互聯網土著，他們在選擇產品的時候最先看到的是潮、顏值，然後才會考慮價格和質量問題。

就像寫文章一樣，一個標題能不能把別人吸引過來，你的產品有好聽的名字，有好看的外表那就不用擔心消費者不過來。

如果你的產品內在很好，但是連最基本的第一步都無法做到——吸引消費者。那還談什麼做大做強，用舌尖上的中國一段話就是“高端的食材往往採用最樸素的烹飪方法”，在做產品的時候不要老想著高大尚，你的客戶修養沒你想象的那麼高，金玉其外才是方法，簡單直白是關鍵。

企業戰略定位要想做好可不是一件簡單的事情，它涉及方方面面，而這方面我正好頗有心得，如果想深入研究企業戰略定位方法可以私。

企業戰略定位找誰