築博培訓學院於7月23-24日以及7月30-31日推出兩期總監（機電）培訓班，重點便是機電各專業管理團隊的新老交接。
課程現場 築博培訓學院
課程現場 築博培訓學院
作為強技術性專業的領導，新晉機電總監在自身專業能力過硬的基礎上想要成為合格的接班人，更要理解並踐行“以人為本”的管理理念。管人便首先要了解人性，而人性假設是管理的底層邏輯。
根據馬斯洛需求層次理論，人在滿足低層次需求（生理需求、安全需求）之後不斷渴求高層次需求（被尊重及自我實現）的滿足。作為領導者要洞悉團隊成員的主導需求，亦要從自我實現的層面為成員考慮以發揮其更大潛能。
馬斯洛需求層次理論
課程現場 築博培訓學院
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那麼，新晉總監學員作為團隊領導者，對於自我實現有哪些見解？
王錦文
集團結構副總工程師
築博設計（深圳）有限公司
結構總工程師
結構研發中心總經理
我作為一名走技術路線的管理者，首先從職稱、註冊證書、技術資格等方向完善自己的專業資質，同時通過不斷積累與總結項目經驗，最終的目標是成為自身領域更進一步的專業人士。
鍾國戈
城市建築設計 機電一部總監
作為團隊的管理者，我的經驗是首先要充分了解團隊人員的具體情況，瞭解他們的需求，在工作中儘量找到效率和能讓大家實現自我的平衡點。當然團隊成員的自我實現與整體提升也是對我個人的自我實現。
團隊作為一個整體來工作，“績效為上”也是必須踐行的準則，因為績效與團隊每位成員的切實利益相關。在如何提高團隊生產效率、把控項目進度與質量方面，新晉總監們有哪些心得？
吳建華
城脈建築設計 機電三部總監
保證項目質量需要有充足的設計週期和團隊人員的業務能力支撐，團隊成員的工作狀態出現問題應及時溝通，對於項目要隨時跟進並爭取合理的設計時間。
任兆波
廣佛分公司 機電二部副總監
在接到項目時主動了解甲方各個階段的需求，商定好工作排期，制定詳細的項目計劃表，注意跟蹤把控，適時調整人員安排，關鍵節點要按自查表檢查，過程中抽查，提交公司的協同平臺進行校審。
潘瑞慶
廣佛分公司
機電二部電氣總工程師
把控項目質量在前期工作中就應嚴格落實定案方向，建立統一的設計標準，提醒人員熟悉集團標準化以及客戶的內部技術標準，按時組織培訓和總結會，整個團隊共同學習共同進步。
林先林
城脈建築設計 機電二部總監
對於年輕設計師無法及時跟上進度的情況，應及時溝通了解具體原因，提供技術及經驗支持，並持續跟蹤瞭解人員進度。定期進行項目管理及技術培訓，組織團隊成員進行經驗交流、學習使用公司的知識管理系統等，都是提升團隊整體效率的有效方法。
李恩榮
廣佛分公司
機電一部給排水副總工程師
年輕設計師的成長需要時間和工作量的積累，集團的平臺為我們提供了大量成熟的設計參考資料，管理者要營造好團隊學習氛圍，發揮出集團平臺的作用，為年輕設計師的進步提供有力支撐，通過ERP管理系統規劃團隊工作目標。
在築博設計信息管理部門與集團領導的配合下，築博的ERP系統已經上線使用。ERP中包含的經營管理系統可實現業務與財務數據一體化，也為項目經理對合同管理及商機線索等信息的瞭解提供便利。
一種管理思想，一套項目管理體系標準
築博培訓學院是築博設計結合當下市場和行業發展趨勢，基於自身25年的實戰經驗沉澱出一套面向集團內部的人才戰略培養方案。從2021年6月開始，築博培訓學院推出多個系列課程，賦能不同階段的建築從業人員提升工作能力，獲得崗位勝任力，成為集團面向未來的中堅力量。課堂通過導師案例講解、學員案例分享、導師學員開放式討論等方式靈活展開，讓學員和導師在活躍的氣氛中共同探討相關主題，分享相關經驗，學習專業知識。