當下，數字組件正朝著性能越來越高、價格越來越便宜和體積越來越小的方向持續發展。

在此背景下，所有行業的所有規模的公司都需要回答這個問題，而且幾乎可以肯定地說，需要回答這個問題的時間比它們預料的還要早。

對現有企業來講，困難的並不是掌握新技術，而是摒棄舊有的計劃、流程和系統。

這些計劃、流程和系統，適用於相對靜態下的競爭，適用於行業緩慢轉型時期，適用於漸進式的技術改進時期，但卻不適用於顛覆性時期。

市場上，無限的潛在的新價值被創造，但現有企業卻被排除在外。

對這些公司來說，新價值就像它們自己一樣，被禁錮了。為什麼呢？

以可預測業績為基準而進行優化的組織，可能受制於難以擺脫的長期合約，而無論是從技術還是從人力角度看，資源都被頑固地投入已過時的商業模式和內部系統，這嚴重地壓制了創新活力。

你努力鞏固的資產、供應商關係、客戶基礎和人力資本或已失去靈活性，因而在需求和機會發生明顯的重大變化時，你已無法做出及時改變。

數字優先僅僅是第一步。當然，對很多公司來說，這是重要的一步，也可能是代價非常高昂的一步。

數字優先的公司建有持續轉型平臺。隨著顛覆性力量的不斷增強，它們可以通過該平臺以快於競爭對手的速度應對即將到來的創新，應對快速變化的客戶需求，並依據市場狀況——新市場的出現、市場的爆炸式增長和市場的萎縮——擴大或壓縮業務陣線。

在這種日趨嚴峻的緊迫性之下，你必須採取新的戰略，並以更快、更有效的方式去應對和解決。你必須做到先人一步，走在競爭者、新進入者和創業者的前面。