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匯川技術19位聯合創始人及發起人中，有16位華為工作背景，從研發、業務到供應鏈管理一應俱全。2020年，匯川技術營收突破百億，成為工控領域絕對龍頭，這與企業裡流淌著華為基因密不可分，甚至還有許多地方與華為非常相似。

股權激勵：

華為工資相對於同業有過之無不及，還有豐厚的分紅等，匯川技術也是通過給予足夠的股權激勵等一系列的人才發展模式，得以吸引並留住核心人才，至今仍保留創業團隊大部分成員。匯川技術上市以來共推出六期股權激勵綁定核心員工利益，對象都是公司中高層管理人員和核心技術人員，超過千人次。

激勵程度也是根據貢獻來合理分配，以2018年年報披露公司的9個最大個人股東，除了財務總監劉迎新外，其他的8人朱興明、劉國偉、李俊田、楊春祿、柏子平、宋君恩、劉宇川、周斌均是一起創業元老，持股市值皆2億元以上，董事長朱興明並未擁有絕對領先控股比例。

管理變革：

華為有個很著名的理論，就是要通過變革對抗組織的惰性、人的惰性，所以一定要變，不變就是“等死”。值得一提的是，匯川技術一直不斷進行著組織管理變革。

匯川技術自上市以來進行過四次管理變革，2003-2010年，採用“職能部門為主+行業子公司為輔”塔式架構，2011-2015年，公司採用“職能部門為主+產品線為輔”矩陣架構，2016-2019年，公司變為“職能部門為主+事業部為輔”的矩陣架構，2020年至今，公司戰略升級為“智能製造解決方案供應商”，啟動第四次管理變革，以TOP客戶價值需求為導向，立足國內，拓展國際。而以“客戶以導向”其實是朱興明早期於華為提出來的，多年來一直被匯川傳承。

在2021年半年報中，朱興明表示，變革目的是為了建立起領先的管理體系，進而使得公司運營更高效，讓客戶更滿意，符合時代的變革也正式匯川獲勝的法寶之一。

技術創新：

作為業界的“小華為”，在技術領域的表現也像及了華為，不僅在外企的重壓下突圍，甚至實現了反超。

在過去很長一段時間裡，國內的低變頻器和通用伺服系統市場，一直都是被ABB，西門子和三菱這些外企霸佔據重要份額，壟斷了國內的自動化市場。目前匯川其品質方面在不斷拉近與國外先進品牌的差距。如變頻器產品關鍵性能參數上與ABB、西門子等歐美巨頭品牌接近；伺服系統接近松下、安川等國際領導品牌，在部分性能上已優於三菱、西門子等。

技術研發離不開與華為一樣的高研發投入比例，研發費用率大幅領先同行，達到12%。成立以來，匯川一直把研發放在首位。數據顯示，2010年研發投入為0.54億元，2017年5.92億元，8年間增長了11倍。研發人員也不斷增長，2016年研發人員1290人，到2020年研發人員2392人，增長近一倍。

除了激勵、管理、技術與華為相似外，此外在業務模式上，匯川技術參考的正是華為的“鐵三角”模式。即以產品專家、技術專家、服務專家等組成3~5人的行業小組，紮根細分領域，直接深入到客戶現場，為客戶提供定製化解決方案，獲得訂單。

註解與參考：

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