首先，非常明確的告訴各位，企業戰略和戰略地圖是兩個截然不同的概念，兩種理論體系。從“根”上說，上述兩個概念的“出身”（即:理論基礎）都是截然不同的。

1、企業戰略：源自於企業內外部經驗環境分析，戰略選擇（總戰略）、戰略匹配（競爭戰略）。

2、戰略地圖：源自於羅布特.卡普蘭和大衛.諾頓的平衡計分卡理論（BSC），戰略地圖是平衡計分卡理論（BSC）概念和理論的發展和延伸應用。

一、企業戰略的相關概念和內容

企業戰略是一種概括性的叫法，從戰略的層次細分，企業戰略具體包括：

1、企業總體戰略，也稱為公司層戰略；

公司層戰略是解決和回答：做什麼和不做什麼的問題。企業總體戰略的核心是解決“戰略選擇”的問題。由於企業的人力資源、物資資源和財務資源是有限的，因此，企業需要確定具體的戰略方向和業務領域，並在確定的領域內，集中資源、能力、優勢進行“發力”。將企業有限的資源用在“刀刃上”，並以此獲得最大程度上的成功。

2、企業業務戰略，又稱作競爭戰略或事業部戰略、SBU戰略；

公司層戰略是解決和回答：如何克敵制勝的問題，是關於策略、策劃和舉措的問題和概念。屬於企業戰略的第二層面，是執行層戰略，也是決定企業獲利、生存、競爭優勢的戰略。

企業競爭戰略從技術層面上來講，源於企業內外部競爭環境分析和企業SWOT分析和綜合匹配的結果，是將企業優勢、劣勢、機遇和威脅進行綜合分析和權衡後輸出的具體策略和計劃。

3、職能戰略，這是一種支撐策略，實則不能成為戰略。

職能戰略、顧名思義就是職能部門制定的戰略和工作計劃。

職能戰略與企業總戰略、業務戰略最大的不同在於，職能戰略是一種支撐性戰略，或者直白的說是一種非真正意義上的戰略，而是一種行動計劃和工作規劃。筆者在很多戰略類書籍，包括高校“科班”教科書裡面，對於職能戰略都普遍認為是一種非戰略的戰略。

具體來講，職能戰略是解決：企業的職能部門如何工作，才能最大程度上支撐公司總體戰略和職能戰略的實現?

這裡所講的職能戰略涉及的部門通常是指人力行政、財務、研發、技術、生產等部門。

二、戰略地圖的相關概念和內容

戰略地圖，是一種形象化的叫法，因其佈局和格式類似於地圖，因此稱其為戰略地圖。戰略地圖和概念由美國學者和哈弗教授羅伯特·卡普蘭和大衛·諾頓所提出。

戰略地圖，是羅伯特·卡普蘭和大衛·諾頓所提出的平衡計分卡理論（簡稱：BSC）的基礎上發展起來的，是對平衡計分卡理論（簡稱：BSC）的基礎上發展起來的“二次開發”和“二次應用”。因此平衡計分卡理論的基礎。

羅伯特·卡普蘭和大衛·諾頓在對平衡計分卡的長期的研究和實踐應用過程中，發現企業由於無法全面地描述戰略，因此就造成領導者與管理者、員工之間無法就戰略進行溝通，從而無法對戰略問題達成共識。2004年1 月，羅伯特·卡普蘭和大衛·諾頓著作《戰略地圖——化無形資產為有形成果》正式出版。

戰略地圖的核心和邏輯關係是：組織通過對人力資本、信息資本和組織資本的建設和提升，從而建立組織戰略運營系統和提升內部運營效率，進而將差異化的價值主張傳遞給客戶，從而實現企業財務目標（長期股東價值）的實現和達成。

最後需要說明：企業總戰略和競爭戰略是用於指導企業發展方向和具體的業務競爭；而戰略地圖用於戰略目標的實現和過程、舉措分解。另外通過戰略地圖還可以輸出公司層面的關鍵成功因素（也叫關鍵舉措，簡稱KSF）和績效指標。