《小王子》中有句話說：“世界上最有徵服力的武器是語言，一句話可以讓一個人的心情跌入低谷，也可以讓一個人重振力量。”

俗話說：“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。”一句溫暖的話，一個溫和的處理方式，總是更容易讓人接受。

比如我們在日常的工作中，希望別人能配合我們完成一項工作時，我們肯定要面帶微笑態度誠懇的好好說，總是比黑著臉端著架子去說更讓同事們心裡舒服；

比如在企業管理中，那些比較人性化的制度會比那些過於苛刻、不近人情的制度更能得到員工的認可；

再比如當我們想給別人提出意見時婉轉的提出來可能會比冷漠直接的方式更能讓別人接受。

因此在職場的人際交往中，溫和的溝通、相處方式可以讓人覺得輕鬆舒適，產生較為良好的正面效應。

這就是“南風效應”，也被稱為“溫暖法則”。

法國作家拉封丹曾寫過一則寓言，講的是北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。

北風首先來一個冷風凜凜、寒冷刺骨，結果行人為了抵禦北風的侵襲，便把大衣裹得緊緊的。

南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得很暖和，所以開始解開紐扣，繼而脫掉大衣。

結果很明顯，南風獲得了勝利。“南風效應”給人們的啟示是：在處理人與人之間關係時，要特別注意講究方法。

北風和南風都要使行人脫掉大衣，但由於同一目標，但方法不一樣，結果大相徑庭。

“南風效應”給人們的啟示是：在處理人與人之間的關係時，要特別注意講究方法。

特別是在職場中，當你使用較為冰冷的溝通方式或者是強勢的手段與人交流時，會使他人產生抗拒心理。

彷彿是在命令別人，我讓你怎麼做，你就必須要怎麼做，越是這樣越會讓人產生一種逆反心理，使溝通效果大大下降。

如果要運用“南風效應”，就是要尊重和關心下屬，多點人情味，以此來激發員工工作的積極性和對企業的忠誠度。

但是不管是“南風效應”還是與之相反的“北風效應”。說到底一時的強勢和壓制的確能取得暫時的

但是我們不能只追求短暫的得勢，而應該高瞻遠矚；

想要企業走得長遠，不在於風吹得多麼的猛烈，管理的有多麼多麼的嚴格，更多的是員工對於企業的認可和增加其對企業的向心力和凝聚力。

在企業管理中要尊重和關心下屬，多點“人情味”，少點冷漠無視。

有助於培養員工對於企業的認同感和忠誠度，員工也會更加努力積極地為企業工作，維護企業利益。