1、6頂帽子

“六頂思考帽是“創新思維學之父”愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是“能夠成為什麼”，而非 “本身是什麼”，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。運用德博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使每個人變得富有創造性。”

六項思考帽又稱平行思考法，是一種 同一時間只做一件事情的思考方法。

六頂思考帽就是用來幫助我們在同一時間內只做一件事情的思考方法。我們不再同時思考太多事情，而是在 同一時間內只“戴”一頂帽子。帽子有六種顏色，不同的顏色代表不同的思考類型。

1白色帽子：注意力集中在相關的事實、數據和信息。我們有哪些信息？我們需要哪些信息？2紅色帽子：集中關注情感、感覺、直覺和預感。我此時此刻對這件事情有什麼感覺？3黑色帽子：集中關注真相、判斷和合理性。這合乎事實嗎？它有效嗎？它安全嗎？它可行嗎？4黃色帽子：集中關注優點和好處。為什麼它是可行的？為什麼它有好處？為什麼它是一件好事？5綠色帽子：集中關注建議、提議、新的創意或其他選擇。我們在這裡能做什麼？還有其他不同的主意嗎？

6藍色帽子：代表對思考的思考，注重控制思考過程，對我們的思考已經進行到哪裡了進行總結，設立下一個思考步驟，設立思考的程序。

2、逆向思維、類比思維

逆向思維，也稱求異思維，它是對司空見慣的似乎已成定論的事物或觀點反過來思考的一種思維方式。敢於“反其道而思之”，讓思維向對立面的方向發展，從問題的相反面深入地進行探索，樹立新思想，創立新形象

當你發現正向思考問題難以繼續時，可不走尋常路，採用逆向思維。

類比思維所謂類比是這樣的一種推理，它把不同的兩個（兩類）對象進行比較，根據兩個（兩類）對象在一系列屬性上的相似，而且已知其中一個對象還具有其他的屬性，由此推出另一個對象也具有相似的其他屬性的結論。如何訓練類比思維？①多思考事物的本質類比思維的關鍵是找到不同事物的結構相似性，只有迴歸到事物最本源的狀態，才有可能看清楚事物的結構，從而發現不同事物結構的相似性。②培養關聯思考能力所謂關聯思考能力，就是對形式不同，但內在結構相似的事物建立聯繫，用已有的知識解決新的問題。③積累更多的思維模型

思維模型本質是前人對很多事情的經驗總結的人造框架，認識這些思維模型的有效性邊界，在其適用邊界內使用這些模型，將有助於大大提升我們的工作效率。

3、SCAMPER創新思維模型

它包含七個切入點：替代、合併、改造、調整、改變用途、去除、反向，通過7點有助於檢驗是否有更好的改進現狀的新想法當你需要改進現有產品、服務或商業模式時，可用SCAMPER思考。1S是substituted的首字母，表示代替。什麼意思呢？就是說，我們可以將產品或者服務的某個部分/流程進行替換，從而解決問題。2C是combined的首字母，表示結合。顧名思義，就是把兩個東西組合到一塊，得出一個新的東西。3A，是adapt的首字母，表示適應。也就是通過調整，來更好地適應環境。4M，是minimize/magnify的首字母，表示縮小/擴大。5P，是Put to other uses的第一個字母，表示另作他用。6E，是eliminate的首字母，表示消除。這個方法指的是，我們可以在產品或服務中去除掉一些不必要的因素，優化整個流程。7字母R，是reverse的首字母，表示顛倒。你可以調換一些步驟的順序，從而找到創新的地方。