前言

作業成本法在現代企業成本核算、分析、預測及決策支持上具有明顯的應用優勢和適用環境，企業在構建自身核心競爭力的同時要加強內部精益管理能力提升，遵循基本的成本效益原則並不斷改進生產活動流程及市場策略，發揮作業成本理念在企業成本管理中的支持作用和財務價值。

一、作業成本理念的優勢

1.全程目標控制

成本精細化作業成本法幫助企業獲得更為準確的成本測算和規模成本預估，便於企業管理者在市場競爭中更好地制定市場營銷策略，通過成本模型對各生產環境的成本支出進行詳細分解和核算，增強企業對生產成本的控制和統籌能力，這種成本控制能力在企業生產研發、產品創新過程中能夠極大地發揮新的效用，輔助研發小組對新產品的標準成本進行合理測算和預估。

2.縮短結算週期

企業的產品報價通常以生產過程的成本數據作為計算基礎，按照作業成本核算方法將生產過程中的各項成本費用支出情況進行分解，明確各項生產活動的成本結構和實際發生情況，幫助管理者及時瞭解該生產線的資金流動情況及使用用途，在發現生產資金的週轉出現困難時可以快速調整成本資金的分配情況以確保資金流正常運轉，在此基礎上進一步縮短了產品的資金結算週期。

3.提高管理效率

通過生產活動過程的成本費用數據精確分析，一線生產主管能夠主動地對生產成本進行合理控制和配置應用，強化生產成本落實並匹配科學的生產績效考核激勵機制，按照生產活動的實際完成情況對生產人員進行績效評價和激勵獎懲，大幅提升一線生產人員工作積極性、主動性，主動改善生產活動環節及成本管控，減少生產環節中不必要的成本損耗，如物料損耗、資源閒置等。

二、作業成本法在企業中的應用方向

1.成本測算

標準成本一定程度上影響企業的成本分析和控制，特別是生產研發新產品時標準成本的制定和劃分尤為重要，在對新產品進行成本測算時首先需要分成成本過程及生產細節，對於創造產品價值的環節再進一步細化，傳統的成本管理方法通常將成本大體劃分為可變成本和固定成本，再根據產品生產量和成本消耗關聯起來後判定成本量，這種成本分類方法容易造成成本項的遺漏，藉助作業成本法對於固定成本、可變成本能夠全過程分解並形成有效控制並大大提升成本控制水平。

2.資源配置

企業成本核算工作可以輔助管理者更好地實現資源配置，一方面，成本核算過程使管理人員更為全面、客觀、準確地瞭解各生產環節的成本並從財務視角下審視企業經營情況，確保企業成本核算各項數據的準確性和真實性，在明確各生產環節中所承擔的成本費用後可以將具體的成本支出細化下來精準管控。另一方面，基於作業成本法企業管理者對於內部生產經營的各種資源進行優化配置並提高資源利用率，建設企業標準作業成本庫並對各種成本影響動因進行定期分析和管理，進而監督成本核算過程及結果。

3.成本控制

企業員工在落實具體的成本管理其關鍵在於對生產作業活動的責任界定，為此，管理者首先根據生產作業情況將成本管理內容和範圍進行明確，將企業生產活動所涉及的全部成本費用支出進行統籌控制，提高組織成本管理的整體性和規範性。在此基礎上，將成本管理、績效管理、預算管理有機融合並掌握三者之間的相互關係，明確企業作業成本標準及管理要求，利用好成本管理制度及績效考核制度對日常成本執行進行監督和核算。

4.業績考核

從作業成本管理的理念出發設計成本控制績效考核指標，加強績效考核的對成本的事後評價及糾偏作用，從不同角度對成本動因進行優化和改進，企業管理者也應關注成本管理的賞罰結合、激勵為主，通過公開、公正、公平的績效考核辦法獲得不同層次的成本優化和績效提升。

三、如何運用作業成本理念創新企業成本管理

1.優化作業成本運用環境

作業成本法的應用實施離不開內部完善的生產運作機制和管理制度，特別是在生產製造企業中按照標準的生產工序組織相應的原材料供應交付，保證相應節拍能夠按生產計劃執行，這需要通過科學的計量和測算來確保產品生產需求及生產供給相互匹配，為此，要確保單一產品線全員參與到生產管理和質量控制，執行有效的管理看板以確保產品生產工序和質量符合標準要求，建立良好的標準作業成本運用環境。

2.強化成本管控意識

企業運用作業成本管理方法要強化成本管控意識，從管理者到一線員工樹立基本的成本管理理念和基本管理方法，關鍵崗位的人員應具備成本管理改善的能力和相應職責要求，輔助財務管理人員對生產作業活動的成本費用支出進行持續改善，進而有效實現企業持續降本增效。

3.明確成本適用範圍

作業成本法作為企業成本管理工具有較為明確的適用範圍，對於產品環節多、生產工藝技術複雜、消費費用龐雜、產品系列多等作業成本標準核算與預測更為精準有效，能夠為產品市場定價提供更為可靠的成本數據參考，財務人員可以建立各個產品的成本項標準範圍值並形成企業產品成本庫，定期對成本庫的合理值進行評估和完善，保持成本數據與市場環境保持一致，在產品成本庫的基礎上建立成本核算模型，分析和考慮企業成本優化路徑。

4.兼顧成本效益原則

管理者在關注和分析生產產品成本變化趨勢與未來預測時要綜合考慮整體成本費用總額及比重變化，兼顧成本效益原則對生產作業活動中成本變動動因挖掘分析，藉助信息化財務管理系統對成本數據進行測算並做出決策、調整，改善生產活動流程的運轉效率和成本效益。

結語

依據作業成本管理理念可以對所有的生產流程環節進行細化和分解，提高生產活動成本管理的精細度和準確度，對於評估整個組織的經營成本、生產效能具有基礎性作用。