第二象限，增值型現金剩餘。

第二個象限是增值型現金剩餘，（投資資本回報率－資本成本）>0 ，（銷售增長率－可持續增長率）<0 。

如果一個企業經過自己的數據分析，發現自己目前處於這種狀態，該怎麼去做財務戰略。第二象限企業的正常經營能夠給股東創造價值，這是好事，同時它又出現了現金剩餘，資金用不完了。

如果從這兩個現象去入手，選擇財務戰略的時候要關注哪一點? 肯定不需要關注增值，應該關注現金剩餘，出現了多餘的資金。因為資金只有在週轉過程當中才可能帶來更多的價值，所以如果企業在經營過程中出現了大量的剩餘資金，就必須思考這個資金能不能再用起來。這是處於第二象限的企業選擇財務戰略的思路。

1、首選的戰略是利用剩餘現金加速增長。

當發現企業目前出現了現金剩餘，首先想到的是把多餘的資金用來再投資，通過再投資，加速企業增長，給股東創造更多的價值。通過再投資加速增長，給股東創造更多的價值，這是首選戰略。如果選擇再投資加速增長，多餘的資金怎麼投?有兩個不同建議。

（1）內部投資

內部投資就是用多餘的資金再去購買企業經營所需要的各種資產，比如花錢購買專利技術、花錢採購更先進的生產設備等等。

（2）收購相關業務

可以結合發展戰略類型理解，發展戰略比較典型的包括一體化、多元化等等，企業可以用多餘的資金做一體化戰略，主要指縱向一體化，企業可以向上遊擴張，可以向下遊擴張。除此之外，企業用多餘的資金做多元化也是可以的，通過收購相關業務，實現多元化經營。

2、如果加速增長之後仍有剩餘現金，找不到進一步投資的機會，則應把多餘的錢還給股東。 包括兩個途徑。

資金從最終所有權來，不是歸企業所有，應該是歸股東所有。如果企業在經營過程當中，把所有可投的、可買的都投完了、都買完了，企業資金富餘還有剩餘，錢多得實在是用不完，企業是不能繼續佔用資金的，必須考慮把資金還給股東，所以要分配現金收益。在還資金給股東的時候，進行分配有兩種可行的途徑。

（1）增加股利支付

（2）進行股份的回購。

這兩種方式各有各的優缺點。如果是通過增加股利支付，意味著企業可以自己說了算，但是用這種方式分配剩餘現金的速度可能會比較慢一些。如果選擇股份回購，企業就不能完全自己說了算，因為國家法律有明確的規定，不滿足相關的條件，企業就不能夠做股份回購，但是如果真的做股份回購，分配速度應該是最快的。