編輯/葉麗麗

在復刻“華為路徑”上，OPPO、vivo很賣力。

今年4月vivo剛發佈首款摺疊機後，9月底又迅速發佈了第二代升級款摺疊機，似乎想一舉通過摺疊機建立自身的技術標籤。

這幾年，vivo的確也在不斷補齊研發短板，不僅招募了眾多芯片研發人員，還成立了vivo中央研究院，科技創新已然成為vivo的新目標。

OPPO同樣如此。去年發佈了第一顆自研芯片馬里亞納MariSilicon X後，今年又推出自研跨端系統潘塔納爾。馬里亞納是地球目前已知最深的海溝，潘塔納爾則是全球面積最大的溼地，用這兩個地點取名，足以說明OPPO的野心。

不過，OPPO、vivo想成為下一個“華為”並沒有那麼容易。儘管2019年華為陸續讓出了市場份額，但如今高端手機市場也難以看到OPPO、vivo的身影。

摺疊機或許是證明研發實力的機會，為此OPPO、vivo都陸續推出了自己的摺疊機，也採用了自主研發的鉸鏈等核心零部件，但從消費者反饋來看，用戶還是難以認同OPPO、vivo機型的高客單價。

除了在研發上不斷向華為靠攏，OPPO、vivo也在佈局自己的生態體系。但不同於華為的鴻蒙系統，OPPO最新推出的潘塔納爾系統不是操作系統，而是介於操作系統與App之間的“中間件”。這種做法的好處是開發者接入門檻低，也可靈活接入各個操作系統，但弊端是用戶體驗會稍差。

OPPO選擇這一路徑有著自己的考慮，直接做操作系統不僅難，而且後續需要吸引開發者為這個操作系統持續提供服務，才有可能最終吸引更多用戶使用，而中間件的做法雖然影響了一些體驗，但能夠讓開發者輕鬆介入，也能實現跨設備協同。

OPPO和vivo過往靠營銷和機海戰術的打法，已經逐漸失去效果。2019年也是OPPO和vivo戰略轉型的重要節點。“短平快行不通的原因，首先是紅利機會沒有了，第二是因為你短平快，對對手而言也會沒門檻。”OPPO創始人陳明永一語道破。

目前來看，OPPO、vivo進行戰略調整後，均在補足之前的短板，但這些短板不是在一時間就能全部消除，而是需要長期的投入與耐心。這也是OPPO、vivo能否成為下一個“華為”的關鍵。

1、OPPO、vivo講起了新故事

在成為下一個“華為”的路上，OPPO、vivo頗為努力。

國慶假期之前，vivo匆匆發佈首款摺疊屏手機 X Fold 系列的高配版本 ——X Fold+。摺疊屏手機一貫是手機廠商“秀肌肉”的重點產品，vivo自然也不例外。

作為高配版本的vivo X Fold+，在芯片、續航、影像等方面又進行了一次提升。核心處理器方面，vivo與高通合作，聯合研發了驍龍8+定製SPU安全芯片。這款芯片最大的變化是採用了更先進的4nm工藝製程，特點是性能更強，但功耗更低。

vivo X Fold+摺疊機，圖源vivo官網

相較華為受到的限制，vivo在核心處理器上顯然有較大的優勢。除此之外，vivo也將自身一直引以為傲的續航、充電優勢，延續在了摺疊屏手機上。

Vivo X Fold+內置了等效 4730mAh電池，比普通版增加了130mAh，整體續航提升20%以上，並支持80W有線充電和50W無線充電。

影像能力也一直是vivo主打的賣點，vivo X Fold+也效仿華為與相機品牌蔡司合作，配備了蔡司全焦段旗艦四攝，包括50MP超大底和48MP 114°超廣角兩大主攝，還有5X光學變焦和60X超級變焦的潛望式超遠攝。同時還搭載了蔡司T*鍍膜，這種鍍膜增強了可見光透過率、提高畫質，還能準確還原物體色彩。

從核心配置來看，vivo幾乎將最好的技術、用料都堆在了這款摺疊屏上，力求突出自身的技術屬性。這也是近些年vivo不斷往技術標籤靠攏的直觀變化。

在vivo2022年新春致辭上，vivo創始人、Quattroporte兼CEO沈煒回顧了2021年的變化，並稱2021年可能是vivo的質變元年。

這一年vivo加大對前沿技術、基礎能力的探索與投入，在年初成立了“vivo中央研究院”。此後接連成立用戶創新實驗室、芯片實驗室、模擬網實驗室、千鏡安全實驗室等先進的新技術實驗室與研究所。

科技創新一直是華為區別其他手機廠商的重要標籤，現如今這也被寫入了vivo的新年規劃中。

相較vivo不斷“秀肌肉”展示科技實力，OPPO更想轉型成為一家生態型企業。

2019年，OPPO創始人陳明永時隔6年後重新亮相一年一度的OPPO未來科技大會。在會上，陳明永表示：“OPPO 其實早就不只是一家手機公司，智能手機只是 OPPO 服務用戶的載體。未來不僅是 OPPO，整個行業將不會再有純粹意義上的手機企業。”

就在今年8月30日，OPPO推出自研跨端系統潘塔納爾，該系統並不是如HarmonyOS 一樣的操作系統，而是定位“中間件”，介於操作系統與應用之間，屬於OPPO ColorOS系統的一部分，目的是通過潘塔納爾系統連接不同的智能設備，進而實現萬物互融。

潘塔納爾應用示例，圖源潘塔納爾白皮書

自2019年陳明永為OPPO定下生態型企業的基調後，OPPO一直在補齊硬件生態，推出了智能手錶、智能耳機、智慧屏等各類產品，甚至還與其他品牌合作推出了電動牙刷、智能檯燈、智能貓砂盆等生活用品。

當智能設備發展到一定程度，需要通過軟件實現無縫銜接，為用戶帶去更好的體驗。由此，潘塔納爾系統，是OPPO成為生態型企業的關鍵一環。這也與華為推出HarmonyOS的初衷一樣，即希望解決多設備協同效率低下的問題。

這意味著，潘塔納爾比HarmonyOS更輕量、靈活，而且開發者接入門檻也較低，但代價是通過中間件進行互聯效率較低，用戶體驗可能會差一些。

當OPPO打造生態、vivo秀起科技實力，他們在成為“華為”的路上又邁進了一步，但這條已被驗證的成功之路，並沒有那麼容易走。OPPO和vivo，僅邁出了第一步。

2、想成為下一個“華為”， OPPO、vivo還需惡補技術

當OPPO、vivo走上華為的老路，殊不知華為的成功來之不易。

華為在2004年就進入手機行業，但在2004-2011年期間，華為基本都是按照運營商要求定製手機，並直接銷售給運營商，走得是定製機、低端機模式。

直到2010年，任正非召開“高級座談會”，明確將華為終端列為公司三大核心業務之一，由此華為才正式開啟自主品牌之路。

一開始，華為確定了Ascend系列四大產品線，分別為D系列(Diamond鑽石)、P系列(Platinum鉑金)、G系列(Gold黃金)、Y系列(Young年輕)，其中P系列和D系列走高端旗艦路線。

彼時的華為，在手機行業還是初出茅廬的小學徒，當時推出的售價2999元的Ascend P1機型，由於高定價且整體配置一般，當年僅售出50萬臺。同年推出的Ascend D系列三款機型，也因為採用了尚不成熟的K3V2芯片，導致手機出現卡死、閃退、發熱等損害用戶體驗的現象，市場反響平平。

這似乎與OPPO、vivo如今在高端手機市場的處境如出一轍。

2018年，OPPO重啟高端Find系列，首款Find X起售價高達4999元，是當年最貴的旗艦機之一，之後推出的Find X2、Find X3產品售價也超過5500元。儘管OPPO Find系列的硬件堆料足夠好，但僅靠堆料難以吸引消費者購買。

據市場調研機構Counterpoint數據顯示，2022年第二季度中國高端智能手機份額前六位分別為蘋果（46%）、vivo（13%）、華為（11%）、榮耀（9%）、小米（8%）、OPPO（8%）。

2022年第二季度中國高端智能手機份額，圖源Counterpoint

NEX是vivo於2018年推出的高端系列，vivo將其視為探索前沿科技的手機系列，但除了第一代產品由於升降攝像頭設計、屏幕指紋等前沿技術獲得了不錯的銷量，後續幾代產品皆不如意。

不同於華為後來靠核心芯片在高端市場站穩腳跟，OPPO和vivo在核心零部件上並沒有太多優勢，這意味著OPPO和vivo還需要惡補更多技術實力。

華為在高端市場站穩腳跟的轉折點在Mate 7。當時，Mate 7與iPhone 6系列、三星Galaxy Note 4同時推出，其最大特點是首款按壓式指紋識別安卓手機，這成為一大賣點。

更關鍵的是，當時Mate 7採用了自研的麒麟925芯片，而沒有用發熱嚴重的高通驍龍810芯片，這讓其性能遠超其他安卓品牌手機。最終，Mate 7生命週期銷量突破700萬臺，一舉讓華為邁入了高端手機行列。

華為也是大陸第一家推出摺疊屏手機的廠商，並且在大陸摺疊屏市場始終佔據的超高份額。據IDC公佈的2022年上半年中國摺疊屏手機市場份額佔比情況來看，華為摺疊屏手機佔據了63．6％的份額，其他手機廠商的摺疊屏份額加起來還不如華為一家。

OPPO、vivo推出摺疊機較晚，但都想在下一代產品上擁有自己的核心技術，為此在摺疊屏關鍵的鉸鏈等核心零部件上都採用了自研。vivo表示浮翼式鉸鏈經歷了超過500天的技術迭代，設計研發投入人數是直板手機的三倍；OPPO也提到自研全球首款精工擬椎式鉸鏈，僅單個成本就高達800元，是市面上摺疊屏鉸鏈成本的3倍。

vivo X Fold+鉸鏈，圖源vivo官網

OPPO、vivo在向前進，華為也沒有停止腳步。今年華為剛發佈了第五代摺疊屏手機Mate Xs 2，由此華為也成為唯一一家掌握三種摺疊技術的廠商，這也進一步穩固了華為的高端形象。

在樹立高端形象上，摺疊機或許是OPPO與vivo的機會，但兩家還需要拿出更多的核心技術，才能讓消費者願意為高單價買單。

3、OPPO、vivo居安思危， 但短期難見成效

陳明永是有危機意識的。

2019年，在美國將華為列入實體清單後，陳明永當即向外界表示：“未來三年，OPPO將投入500億研發預算，除了持續關注5G、人工智能、AR、大數據等前沿技術，還要構建底層硬件核心技術以及軟件工程和系統能力。”

此舉除了應對未來OPPO可能遇到像華為一樣的封禁，更重要的是將OPPO的形象轉向科技化、高端化，進而搶下華為空出的高端市場份額。

投入是有成效的。2021年OPPO在未來科技大會上，發佈了第一顆自研芯片馬里亞納MariSilicon X。這款芯片採用臺積電6nm工藝，是一顆PU芯片，主要用於影像方面，是全球首個移動端6nm影像專用NPU。

馬里亞納MariSilicon X，圖源OPPO官網

vivo也不甘落後，同樣在2021年發佈了自主研發的首款專業影像芯片vivo V1，並於今年初發布了第二代自研芯片V1+和第二代雙芯標準，新一代芯片除了用於影像之外，還擴展到支持遊戲與視頻視覺體驗。

今年初，vivo也公開表示芯片研發人員超過300人，整體研發人員佔比已經超過75%，全球化研發網絡已覆蓋深圳、東莞、南京、北京、日本東京以及美國聖地亞哥等10個城市。

從OPPO、vivo這兩年的動作來看，他們都想擺脫當前的低端標籤，並在核心領域獲得一定的競爭力。但這一策略並不能立竿見影，而是需要長期的投入與耐心，才有可能看到些許成效。

2019年，華為的全年研發投入就已達到1317億元，佔全年銷售收入15.3%，近十年投入研發費用總計超過6000億元。

華為長期的研發投入，才換來芯片自研能力的成熟。

早在2009年，華為海思就推出過一款K3V1芯片，並於 2012年升級為第二版的四核A9架構處理器K3V2，搭載在當年推出的Ascend D系列三款產品。但K3V2製程工藝較差，兼容性也不行，最終導致搭載K3V2的機型都出現功耗高、閃退、遊戲體驗差等情況。這一年，華為研發投入為301億元，佔銷售收入13.7%。

直到2014年，華為發佈搭載八核異構的麒麟920的Mate 7，才算逐步摸到芯片自研的門道。

OPPO和vivo在芯片自研這條路上才剛起步，兩家勢必也會同樣經歷華為走過的歧路。不過，技術這條路雖然難走，但未來只要有些許成果，對廠商還是有很大益處。

除了技術能力，生態也是OPPO、vivo急於構建的體系。這與華為推出鴻蒙軟件生態的背景不同，當時華為受到限制，為此必須通過軟件生態實現突破，而OPPO、vivo則是跟進了物聯網的發展，想通過生態串起所有智能設備。

OPPO、vivo對IoT的探索都有些晚，均在2018年才正式佈局IoT領域。相較之下，小米在2013年底就通過投資的方式佈局IoT，華為在2018年已經將智能家居業務單獨出來成立了“華為智選”品牌。

不過，IoT領域這塊蛋糕足夠大，後發也並不是沒機會。據IDC最新預測數據，2021年全球物聯網（企業級）支出規模達6902.6億美元，並有望在2026年達到1.1萬億美元，五年（2022-2026）複合增長率（CAGR）10.7%。其中，中國企業級市場規模將在2026年達到2940億美元，複合增長率（CAGR）13.2%。

中國物聯網支出預測，圖源IDC

龐大的市場規模給了OPPO、vivo發展機會，如今這兩家都在豐富自身的IoT產品，也在積極收納生態合作伙伴。

從重營銷到重研發、做生態，OPPO和vivo想通過復刻“華為路徑”，成為下一個“華為”。這條路是可行的，但要投入的精力、財力也是巨大的，OPPO、vivo能否持續投入直到開花結果，是一個考驗。

參考資料：

《vivo高端子品牌NEX生變》，新浪科技

《vivo準備怎麼搞芯片？》，品玩

《智能手機深度覆盤對整車格局啟示》，東吳證券