全員預算就是讓大家共同參與企業明年的經營設計,實際上對明年的經營做一個沙盤演練,當然我所說的全員,就是各級管理幹部。那麼各級幹部要做什麼事?主要就是設計預算模板,財務設計一套完整的預算模板,讓參與預算的各個部門,能夠按預算的數據進行彙總,編制指導討論計劃。
我們要成立一個預算小組,小組對前面各部門的計劃要進行指導,並且討論完了以後要批准計劃,這個計劃一經批准,下面的預算就跟計劃相匹配,所以是要做事才有錢,要做盈利才有效益,最後財務就是分解編制,組織各部門分解和編制預算,這就是技術活了,在這個時候,財務就是主角,財務在整個預算管理中,更多的是在分析層面,技術層面對公司的經營管理提供支持,也是對公司的全面預算管理提供支持和把關。
整個預算做完了以後,還有一個預算非常重要,但是這個預算,在很多企業都不是很重視,甚至在做預算的過程中,基本上就沒有這個預算,這個就是薪酬預算,我們還要設計薪酬預算,就是說企業預算能夠賺多少錢,或者有多少利潤,員工薪酬是多少,每個員工都可以看得清,所以明年企業達到一個億的利潤,我們每個員工大概是多少基本工資,多少績效工資,這些工作要告訴員工,這樣一來預算才有合理。
不是企業賺了錢,員工還是按照老工資,或者員工也不知道,那麼員工就沒有動力,這樣的預算管理就達不到激勵的效果,也達不到和員工捆綁的目的,預算一定是一個系統,這個系統的每個環節都要做好。
走到這一步,我們的預算管理就成型了,但是預算管理成型以後,記住我們要創造,要分享,預算是設計的藍圖,設計規劃的利潤和設計的薪酬就要開始分享。
分享就要評價,我們要對所有的崗位提煉關鍵績效指標,要對所有的崗位提關鍵績效指標,如果對所有的關鍵崗位沒有一個明確的指示,那麼工作可能也做不好,或者說做完了以後,也不知道工作和預算方案是不是相匹配的,所以提煉關鍵績效指標,這是預算做完以後最重要的工作。
那麼關鍵指標提煉完了以後,就要做工作績效激勵政策,因為你指標提