一）企業能力
1.企業能力的定義
企業能力，是指企業配置資源，發揮其生產和競爭作用的能力。企業能力來源於企業有形資源、無形資源和人力資源的整合，是企業各種資源有機組合的結果。
2.企業能力的構成
企業能力主要由研發能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等組成。
（二）企業的核心能力
1.核心能力的概念
所謂核心能力，就是企業在具有重要競爭意義的經營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力。
核心能力的產生是企業中各個不同部分有效合作的結果，也就是各種單個資源整合的結果。
2.核心能力的形式
每個企業所具有的核心能力都是不同的。公司要把握住自己的各種能力，並且要超過自己的競爭對手，使之成為核心能力。當然，一個公司不可能只有一種競爭能力，也很少同時具有多種核心能力。
3.核心能力的辨別
企業的能力應同時滿足以下三個關鍵測試才可稱為核心能力：
（1）它對顧客是否有價值？
（2）它與企業競爭對手相比是否有優勢？
（3）它是否很難被模仿或複製？
核心能力的辨別方法包括功能分析、資源分析以及過程系統分析。
（1）功能分析。考察企業功能是識別企業核心競爭力常用的方法，這種方法雖然比較有效但是它可能只能識別出具有特定功能的核心能力。
（2）資源分析。分析實物資源比較容易，例如，企業商廈所處的區域、生產設備以及機器的質量等，而分析像商標或者商譽這類無形資源則比較困難。
（3）過程系統分析。過程涉及企業多種活動從而形成系統。過程和系統有可能僅是企業單一的功能，但是通常都涉及多種功能，因而過程系統本身是比較複雜的，但是企業通常還是會使用這種方式來識別企業的核心能力，因為只有對整個系統進行分析才能很好地判斷企業的經營狀況。
4.核心能力的評價
評價核心能力的方法有：
（1）企業的自我評價。
（2）行業內部比較。
（3）基準分析。基準分析就是把企業和標杆企業相比，進而評價企業的核心能力。基準對象的不同決定了不同的基準類型，基準類型主要包括內部基準、競爭性基準、過程或活動基準、一般基準、顧客基準五種類型。
1）內部基準
即內部標杆。標杆伙伴是企業內部其他單位或部門，主要適用於大型多部門的企業集團或跨國公司。由於不涉及商業秘密的洩露和其他利益衝突等問題，容易取得標杆伙伴的配合，簡單易行。另外，通過展開內部標杆管理，還可以促進內部溝通和培養學習氣氛。但是其缺點在於視野狹隘，不易找到最佳實踐，很難實現創新性突破。
2）競爭性基準
即競爭性標杆。標杆伙伴是產業內部直接競爭對手。由於同行業競爭者之間的產品結構和產業流程相似，面臨的市場機會相當，競爭對手的作業方式會直接影響企業的目標市場，因此競爭對手的信息對於企業在進行策略分析及市場定位有很大的幫助，收集的資料具有高度相關性和可比性。
3）過程或活動基準
標杆伙伴是不同產業但擁有相同或相似活動、流程的企業。其理論基礎是任何產業均存在一些相同或相似的功能或流程，如物流、人力資源管理、營銷手段等。如多米諾比薩餅公司通過考察研究某醫院的急救室來尋求提高送貨人員的工作效率的途徑，提高員工的應急能力。
4）一般基準
標杆伙伴是處於同一產業具有相同業務功能但不在一個市場的企業。這種對標的好處是，很容易找到願意分享信息的標杆對象，因為彼此不是直接競爭對手。一般基準的對象是同產業（廣義的產業，如航空公司與高鐵）非直接競爭對手。
5）顧客基準
即以顧客的預期為基準進行比較。
（4）成本驅動力和作業成本法。與傳統的成本會計方法相比作業成本法能提供更有用的信息。
（5）收集競爭對手的信息。
5.企業核心能力與成功關鍵因素
區別點：成功關鍵因素應被看作是產業和市場層次的特徵，而不是針對某個個別公司。擁有成功關鍵因素是獲得競爭優勢的必要條件，而不是充分條件。
共同點：它們都是公司盈利能力的指示器。雖然在概念上的區別是清楚的，但在特定的環境中區分它們並不容易。
一）企業能力
1.企業能力的定義
企業能力，是指企業配置資源，發揮其生產和競爭作用的能力。企業能力來源於企業有形資源、無形資源和人力資源的整合，是企業各種資源有機組合的結果。
2.企業能力的構成
企業能力主要由研發能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等組成。
（二）企業的核心能力
1.核心能力的概念
所謂核心能力，就是企業在具有重要競爭意義的經營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力。
核心能力的產生是企業中各個不同部分有效合作的結果，也就是各種單個資源整合的結果。
2.核心能力的形式
每個企業所具有的核心能力都是不同的。公司要把握住自己的各種能力，並且要超過自己的競爭對手，使之成為核心能力。當然，一個公司不可能只有一種競爭能力，也很少同時具有多種核心能力。
3.核心能力的辨別
企業的能力應同時滿足以下三個關鍵測試才可稱為核心能力：
（1）它對顧客是否有價值？
（2）它與企業競爭對手相比是否有優勢？
（3）它是否很難被模仿或複製？
3.核心能力的辨別
核心能力的辨別方法包括功能分析、資源分析以及過程系統分析。
（1）功能分析。考察企業功能是識別企業核心競爭力常用的方法，這種方法雖然比較有效但是它可能只能識別出具有特定功能的核心能力。
（2）資源分析。分析實物資源比較容易，例如，企業商廈所處的區域、生產設備以及機器的質量等，而分析像商標或者商譽這類無形資源則比較困難。
（3）過程系統分析。過程涉及企業多種活動從而形成系統。過程和系統有可能僅是企業單一的功能，但是通常都涉及多種功能，因而過程系統本身是比較複雜的，但是企業通常還是會使用這種方式來識別企業的核心能力，因為只有對整個系統進行分析才能很好地判斷企業的經營狀況。
4.核心能力的評價
評價核心能力的方法有：
（1）企業的自我評價。
（2）行業內部比較。
（3）基準分析。基準分析就是把企業和標杆企業相比，進而評價企業的核心能力。基準對象的不同決定了不同的基準類型，基準類型主要包括內部基準、競爭性基準、過程或活動基準、一般基準、顧客基準五種類型。
1）內部基準
即內部標杆。標杆伙伴是企業內部其他單位或部門，主要適用於大型多部門的企業集團或跨國公司。由於不涉及商業秘密的洩露和其他利益衝突等問題，容易取得標杆伙伴的配合，簡單易行。另外，通過展開內部標杆管理，還可以促進內部溝通和培養學習氣氛。但是其缺點在於視野狹隘，不易找到最佳實踐，很難實現創新性突破。
2）競爭性基準
即競爭性標杆。標杆伙伴是產業內部直接競爭對手。由於同行業競爭者之間的產品結構和產業流程相似，面臨的市場機會相當，競爭對手的作業方式會直接影響企業的目標市場，因此競爭對手的信息對於企業在進行策略分析及市場定位有很大的幫助，收集的資料具有高度相關性和可比性。
3）過程或活動基準
標杆伙伴是不同產業但擁有相同或相似活動、流程的企業。其理論基礎是任何產業均存在一些相同或相似的功能或流程，如物流、人力資源管理、營銷手段等。如多米諾比薩餅公司通過考察研究某醫院的急救室來尋求提高送貨人員的工作效率的途徑，提高員工的應急能力。
4）一般基準
標杆伙伴是處於同一產業具有相同業務功能但不在一個市場的企業。這種對標的好處是，很容易找到願意分享信息的標杆對象，因為彼此不是直接競爭對手。一般基準的對象是同產業（廣義的產業，如航空公司與高鐵）非直接競爭對手。
5）顧客基準
即以顧客的預期為基準進行比較。
（4）成本驅動力和作業成本法。與傳統的成本會計方法相比作業成本法能提供更有用的信息。
（5）收集競爭對手的信息。
5.企業核心能力與成功關鍵因素
區別點：成功關鍵因素應被看作是產業和市場層次的特徵，而不是針對某個個別公司。擁有成功關鍵因素是獲得競爭優勢的必要條件，而不是充分條件。
共同點：它們都是公司盈利能力的指示器。雖然在概念上的區別是清楚的，但在特定的環境中區分它們並不容易。