一是完善領導機制，基層女工委應努力發揮自身優勢，做好牽頭工作的大文章。

在創建手段上要突破婦聯獨家經營的思維定勢。要發揮企業優勢，積極爭取領導重視，爭取部門支持、配合，發揮好整體運作效益，形成文明辦牽頭、女工委主管、多方配合、齊抓共管的工作格局。　　

二是完善創評機制，建立個人申報，居民推薦，單位選送，社區評議的工作模式，設立多種符合不同家庭特點的單項文明家庭的評選內容，如藝術之家、環保之家、敬老之家、教子有方之家、熱心公益之家、自立自強之家、互敬互愛之家等，發現、培植一批具有特色的先進家庭。　　

三是健全激勵機制，加大對“文明家庭標兵”的宣傳力度，同時要對這些家庭給予社會的認可，並給予精神和物質的獎勵，進一步激發他們爭做“文明家庭”的積極性，感染更多家庭樹立家庭美德，共同參與和諧社會建設。

第一，基層婦聯幹部隊伍不穩定，幹部素質整體水平不高，開展工作缺乏創造性。由於機構編制數的限制，基層婦聯幹部兼職過多。目前，基層婦聯幹部大多身兼數職，除婦聯工作外，普遍兼任計生、信訪等多項繁重的工作。此種現象造成婦聯幹部時間不夠用、精力跟不上，常常顧此失彼，處於被動應付狀態，工作有時流於形式。在知識水平、能力素質等方面，與當前婦女工作的要求還有一定的差距，特別是部分村級婦代會幹部，文化程度不高，沒有經過系統的業務培訓，在開展工作多是按部就班，工作思路缺乏創新性。

第二，基層婦聯工作容易被“邊緣化”。婦聯工作是黨政工作中的一項，相對那些層層考核或“一票否決”的工作來講，婦聯工作缺少硬任務、實指標，導致部分黨政領導思想上不重視、工作上不安排，往往是“中心工作先行，婦聯工作讓道”，處於疏忽或“邊緣化”狀態。這種情況在村級婦代會中更加突出。

第三，部分婦聯幹部不能把本職工作與其他各項工作有效結合。基層工作包羅萬象，只有搞好結合，才能相互促進、共同發展，而目前還有不少婦聯幹部習慣於“單打一”，不懂把婦女工作與各項工作有機地結合起來，導致婦聯工作效率不高，職能難以實現。婦女工作是黨的群眾工作的重要組成部分，基層婦聯工作更是重中之重，面對所存在的問題，我覺得可以從以下幾方面加強基層婦聯工作。

不管在什麼地方工作，直屬上級的人品和水平挺重要的。跟對人更容易做對事。跟對人也是為了學會分辨是非對錯，學會樹立表達自己（部門）的立場，明確工作職責，就不會太累。學本領其實反而是次要的，工作基本誰都會做。

體製內有自己的圈子和玩法，題主如果不能改變環境，還可以改變自己。適應不了可以考慮換，就算有編制，還能考遴選。不是所有的單位都這麼誇張。

每個人都要學會找到最適合自己的平衡點吧。