1、內部牽制階段，
特點：是以任何個人或部門不能單獨控制任何一項或一部分業務權力的方式進行組織上的責任分工，每項業務通過正常發揮其他個人或部門的功能進行交叉檢查或交叉控制。
2、內部控制系統階段，
特點：資本主義經濟快速發展、所有權與經營權進一步分離。
3、內部控制結構階段，
特點：
一、首次將控制環境納入內部控制的範圍。
二、不再區分會計控制和管理控制，而統一以要素來表述。這一階段的內部控制融會計控制和管理控制於一體，從“系統二分法”階段步入了“結構三要素”階段。
4、內部控制整合框架階段，
一、對內部控制下了一個迄今為止最為權威的定義。
二、明確了內部控制的內容。
5、企業風險管理整合框架階段，
內部控制的目標、要素與組織層級之間形成了一個相互作用、緊密相連的有機統一體系：同時，對內部控制要素的進一步細分和充實，使內部控制與風險管理日益融合，拓展了內部控制。
擴展資料：
企業建立與實施有效的內部控制，應當包括下列要素 ：
（一）內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。
（二）風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。
（三）控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。
（四）信息與溝通。信息與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。
（五）內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。
七原則
1.合法性原則，就是指企業必須以國家的法律法規為準繩，在國家的規章制度範圍內，製定本企業切實可行的財務內控制度。
2.整體性原則，就是指企業的財務內控制度必須充分涉及到企業財務會計工作的各個方面的控制，它既要符合企業的長期規劃，又要注重企業的短期目標，還要與企業的其他內控制度相互協調。
3.針對性原則，是指內控制度的建立要根據企業的實際情況，針對企業財務會計工作中的薄弱環節製定企業切實有效的內控制度，將各個環節和細節加以有效控制，以提高企業的財務會計水平。
4.一貫性原則，就是指企業的財務內控制度必須具有連續性和一致性。
5.適應性原則，指企業財務內控制度應根據企業變化了的情況及財務會計專業的發展及社會發展狀況及時補充企業的財務內控制度。
6.經濟性原則，是指企業的財務內控制度的建立要考慮成本效益原則也就是說企業財務控制度的操作性要強，要切實可行。
7.發展性原則，製定企業財務內控制度要充分考慮宏觀政策和企業的發展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發展性或未來著眼點的規章制度。
根據財會[2008]7號《企業內部控制基本規範》，內部控制包括五大目標：合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。
報告目標：對內對外報告的可靠性
經營目標：對風險做出適當反應，促進運營的效率和效益（為企業目標的實現提供合理保證）
合規目標：法律法規、商業行為的內部政策
1、內部牽制階段，
特點：是以任何個人或部門不能單獨控制任何一項或一部分業務權力的方式進行組織上的責任分工，每項業務通過正常發揮其他個人或部門的功能進行交叉檢查或交叉控制。
2、內部控制系統階段，
特點：資本主義經濟快速發展、所有權與經營權進一步分離。
3、內部控制結構階段，
特點：
一、首次將控制環境納入內部控制的範圍。
二、不再區分會計控制和管理控制，而統一以要素來表述。這一階段的內部控制融會計控制和管理控制於一體，從“系統二分法”階段步入了“結構三要素”階段。
4、內部控制整合框架階段，
特點：
一、對內部控制下了一個迄今為止最為權威的定義。
二、明確了內部控制的內容。
5、企業風險管理整合框架階段，
特點：
內部控制的目標、要素與組織層級之間形成了一個相互作用、緊密相連的有機統一體系：同時，對內部控制要素的進一步細分和充實，使內部控制與風險管理日益融合，拓展了內部控制。
擴展資料：
企業建立與實施有效的內部控制，應當包括下列要素 ：
（一）內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。
（二）風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。
（三）控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。
（四）信息與溝通。信息與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。
（五）內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。
七原則
1.合法性原則，就是指企業必須以國家的法律法規為準繩，在國家的規章制度範圍內，製定本企業切實可行的財務內控制度。
2.整體性原則，就是指企業的財務內控制度必須充分涉及到企業財務會計工作的各個方面的控制，它既要符合企業的長期規劃，又要注重企業的短期目標，還要與企業的其他內控制度相互協調。
3.針對性原則，是指內控制度的建立要根據企業的實際情況，針對企業財務會計工作中的薄弱環節製定企業切實有效的內控制度，將各個環節和細節加以有效控制，以提高企業的財務會計水平。
4.一貫性原則，就是指企業的財務內控制度必須具有連續性和一致性。
5.適應性原則，指企業財務內控制度應根據企業變化了的情況及財務會計專業的發展及社會發展狀況及時補充企業的財務內控制度。
6.經濟性原則，是指企業的財務內控制度的建立要考慮成本效益原則也就是說企業財務控制度的操作性要強，要切實可行。
7.發展性原則，製定企業財務內控制度要充分考慮宏觀政策和企業的發展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發展性或未來著眼點的規章制度。
根據財會[2008]7號《企業內部控制基本規範》，內部控制包括五大目標：合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。
報告目標：對內對外報告的可靠性
經營目標：對風險做出適當反應，促進運營的效率和效益（為企業目標的實現提供合理保證）
合規目標：法律法規、商業行為的內部政策