最近人人都說創新，大家也都明白，創新對於大到一個國家的崛起，小到個人的事業發展，都是至關重要的事情。自古以來，每一次技術創新，也都為人類社會帶來了長遠、不可逆轉的改變。可是，創新的源頭究竟是哪裡？我們應該如何鼓勵和發展創新？
在中國歷史上，有一個思想大創新的時代，就是春秋戰國時期的諸子百家。可以說，後來影響中國歷史幾千年的各種思想，都在這個時代提出的思想體系裡打轉。即使是從印度傳入中國的佛教，也和本土的思想融合，產生了非常多的、和原始佛教不太一樣的變異。
而諸子百家的思想，之所以出現在春秋戰國，與這個時代是一個“有序競爭”的時代密切相關。這個時代既不同於秦、漢的大一統，也不同於南北朝、五代十國的殘酷廝殺。在這樣一個競爭的年代裡，各國君主為了自己國家的富強，不得不使用最新的思想。而有序則保證了這種競爭，不會是一種毀滅式、不擇手段的競爭。
在現代企業裡，我們也看到同樣的事情。如果是完全無序的競爭，那麼我們就會看到各種抄襲、價格傾銷、壟斷充斥市場（還記商人們當年為了賣出更多的油燈，不擇手段打擊電燈的歷史)。而如果完全沒有競爭，那麼現代經濟的活性就無從談起。
另一方面，創新也需要極少的管制。當一個社會、一個企業、一個家庭的文化是管制與制約時，創新的動力就會被天然抹殺。
從本質上來說，創新的精神，是對現有商業氛圍、條件、規律的挑戰。而管制主導下的文化，則會天然地鼓勵大家參與到現有制度的框架裡，靠循規蹈矩、打卡點卯過日子。這兩種氛圍，是不兼容的。
我家隔壁有個不錯的公園，進門的地方寫著一個大牌子，上面列了七八個不許，其中有一項，不許玩航模。我周圍很多朋友，家裡也有不少規矩，常見的一條就是不許養寵物。那麼，一個小時候沒地方玩航模、家裡沒有小動物的孩子，我們如何能指望他/她長大以後，會突然對科技、生物感興趣呢？
世界上有不少成功的公司，比如一些知名的科技公司、甚至有一些對沖基金公司，都是從車庫裡搞出來的。那麼，為什麼是車庫，而不是書房、不是客廳呢？因為在家庭裡，車庫往往是最亂的地方，也就最沒人管。而書房、客廳，都是規矩很多的地方，這裡不能亂、那裡不能髒。只有在管制最少的地方，才最有可能搞出思想的火花。
在國際競爭格局裡，亞洲城市的創新能力往往不如歐洲，歐洲又不如北美，其中有一個原因，就是亞洲的住房普遍比較小（看看日本和香港就知道），歐洲的住房往往不如北美大。太小的住房會導致人們沒有地方“瞎折騰”，而沒有地方瞎折騰，一切都中規中矩、按照現有的規則來，就不容易有創新。
其實，深圳之所以超越北京、上海、香港這些原本有先發優勢的城市，成為中國的創新之都，有一個重要原因就是，深圳擁有更少的原有經濟結構、更簡單而沒有歷史積澱的社會構成，從而擁有更大的“瞎搞”空間。
最後，創新還需要極高的容錯能力。在硅谷，初創企業的死亡率之高，甚至被一些資深市場人士比喻為“成功率幾乎等於買彩票”（類似的分析可以參閱吳軍先生的一系列書籍）。春秋戰國時期的諸子百家，到今天還在主導這個社會的，基本只剩下儒道兩家，連兵家、縱橫家這樣稍微大一些的思想流派，都已經幾近式微。
而這樣的高傷亡率，就需要具有極強容錯能力的家庭、市場、社會去包容它。我們不可能指望投資全都盈利、項目全要成功、市場天天上漲、子女門門功課成績優秀，然後還能順順利利地搞出了不起的創新。創新帶來的巨大回報，一定是與大量試錯、失敗、損失掛鉤的。
從長遠來看，創新是社會發展的核心動力。而“求木之長者，必固其根本。欲流之遠者，必浚其泉源。”如果希望得到一流的創新能力，那麼有序的競爭、微少的管制、極強的高容錯能力，就是創新能力的根本
最近人人都說創新，大家也都明白，創新對於大到一個國家的崛起，小到個人的事業發展，都是至關重要的事情。自古以來，每一次技術創新，也都為人類社會帶來了長遠、不可逆轉的改變。可是，創新的源頭究竟是哪裡？我們應該如何鼓勵和發展創新？
在中國歷史上，有一個思想大創新的時代，就是春秋戰國時期的諸子百家。可以說，後來影響中國歷史幾千年的各種思想，都在這個時代提出的思想體系裡打轉。即使是從印度傳入中國的佛教，也和本土的思想融合，產生了非常多的、和原始佛教不太一樣的變異。
而諸子百家的思想，之所以出現在春秋戰國，與這個時代是一個“有序競爭”的時代密切相關。這個時代既不同於秦、漢的大一統，也不同於南北朝、五代十國的殘酷廝殺。在這樣一個競爭的年代裡，各國君主為了自己國家的富強，不得不使用最新的思想。而有序則保證了這種競爭，不會是一種毀滅式、不擇手段的競爭。
在現代企業裡，我們也看到同樣的事情。如果是完全無序的競爭，那麼我們就會看到各種抄襲、價格傾銷、壟斷充斥市場（還記商人們當年為了賣出更多的油燈，不擇手段打擊電燈的歷史)。而如果完全沒有競爭，那麼現代經濟的活性就無從談起。
另一方面，創新也需要極少的管制。當一個社會、一個企業、一個家庭的文化是管制與制約時，創新的動力就會被天然抹殺。
從本質上來說，創新的精神，是對現有商業氛圍、條件、規律的挑戰。而管制主導下的文化，則會天然地鼓勵大家參與到現有制度的框架裡，靠循規蹈矩、打卡點卯過日子。這兩種氛圍，是不兼容的。
我家隔壁有個不錯的公園，進門的地方寫著一個大牌子，上面列了七八個不許，其中有一項，不許玩航模。我周圍很多朋友，家裡也有不少規矩，常見的一條就是不許養寵物。那麼，一個小時候沒地方玩航模、家裡沒有小動物的孩子，我們如何能指望他/她長大以後，會突然對科技、生物感興趣呢？
世界上有不少成功的公司，比如一些知名的科技公司、甚至有一些對沖基金公司，都是從車庫裡搞出來的。那麼，為什麼是車庫，而不是書房、不是客廳呢？因為在家庭裡，車庫往往是最亂的地方，也就最沒人管。而書房、客廳，都是規矩很多的地方，這裡不能亂、那裡不能髒。只有在管制最少的地方，才最有可能搞出思想的火花。
在國際競爭格局裡，亞洲城市的創新能力往往不如歐洲，歐洲又不如北美，其中有一個原因，就是亞洲的住房普遍比較小（看看日本和香港就知道），歐洲的住房往往不如北美大。太小的住房會導致人們沒有地方“瞎折騰”，而沒有地方瞎折騰，一切都中規中矩、按照現有的規則來，就不容易有創新。
其實，深圳之所以超越北京、上海、香港這些原本有先發優勢的城市，成為中國的創新之都，有一個重要原因就是，深圳擁有更少的原有經濟結構、更簡單而沒有歷史積澱的社會構成，從而擁有更大的“瞎搞”空間。
最後，創新還需要極高的容錯能力。在硅谷，初創企業的死亡率之高，甚至被一些資深市場人士比喻為“成功率幾乎等於買彩票”（類似的分析可以參閱吳軍先生的一系列書籍）。春秋戰國時期的諸子百家，到今天還在主導這個社會的，基本只剩下儒道兩家，連兵家、縱橫家這樣稍微大一些的思想流派，都已經幾近式微。
而這樣的高傷亡率，就需要具有極強容錯能力的家庭、市場、社會去包容它。我們不可能指望投資全都盈利、項目全要成功、市場天天上漲、子女門門功課成績優秀，然後還能順順利利地搞出了不起的創新。創新帶來的巨大回報，一定是與大量試錯、失敗、損失掛鉤的。
從長遠來看，創新是社會發展的核心動力。而“求木之長者，必固其根本。欲流之遠者，必浚其泉源。”如果希望得到一流的創新能力，那麼有序的競爭、微少的管制、極強的高容錯能力，就是創新能力的根本