戰略實施遵守的三原則
企業在戰略實施過程中，常常會遇到許多在製定戰略時未估計到或者不可能完全估計到的問題。為了更有效地實施戰略，應遵守它的三個基本原則。
1、適度合理性原刻
戰略規劃受到已有信息、決策時間和認知能力等因素的局限。對未來的預測不可能做到十分完美。在戰略實施的過程中，企業外部環境和內部條件也常常會有很大的改變，情況錯綜複雜。因而，只要在主要的戰略實施上基本達到了戰略預定的目標，就應當認為戰略實施是成功的。在組織實際運營過程中，不可能完全按照最初製定的戰略規劃做事，戰略實施過程不是一個簡單的機械執行過程，而是需要執行人員大膽創新，銳意改革，不斷完善的過程。戰略實施在某種程度上也是對戰略的再創造過程。在戰略實施中，戰略的部分內容可能需要加以改變。只要不違反總體目標及戰略的實現，就是允許的，合理的。
此外，企業的經營目標和戰略總是要通過一定的組織機構分工來實施，也就是將龐大而複雜的總體戰略分解為具體的、較為簡單的、能予以管理和控制的問題，由企業各部門以至各基層組織分工貫徹實施。組織機構是適應企業經營戰略的需要而建立的。組織機構一旦建立就不可避免地要形成自己所關注的問題本位利益，這種本位利益在各組織之間以及和企業整體利益之間常會發生一些矛盾和衝突。企業高層領導需要做的工作就是協調各方面的關系.尋求各方面都可以接
受的解決方法，而不能不顧及到客觀實際而尋求絕對的合理性。只要不損害總體目標和戰略的實現，通常都是可以容忍的。
2、統一領導指揮原則
企業高層領導通常是對企業經營戰略了解最深刻的人員。一般來說。企業高層領導要比企業中層管理和基層員工掌握的信息量大，對企業戰略的各個方面的要求及相互之間的關系了解得更全面，對戰略意圖體會得最深。因此，戰略實施應當在高層領導人員的統一領導指揮下進行。唯有如此，企業資源的分配、組織機構的調整、企業文化的建設、信息的溝通及控制、激勵制度的建立等各方面才能相互協調、平衡，才能使企業為實現戰略目標而卓有成效地運行。
實現統一領導指揮原則，要求企業的每個部門只能接受一個上級的命令，但在戰略實施中所發生的問題，能在小範圍、低層次解決，不要放到更大範圍、更高層次去解決。因為越是放到較高層次去解決，涉及的面就會越寬廣，交叉的關系也就會越複雜，代價也就會越巨大。
統一領導指揮原則，看似簡單，其實不然。在實際運營過程中，企業由一於缺少自我控制和自我調節機制或雖具有但並不健全，常常會違背這一原則。
3、權變原則
企業經營戰略的製定是基於一定的環境條件的假設。在戰略實施中，事情的發展與先前的假設有所偏離是時有發生的。戰略實施過程本身就是解決問題的過程。但是如果企業內外環境發生重大的變化。以至於原定戰略的實現已不可能，就需要對製定的戰略進行重大調
整，這就是戰略實施的權變問題。權變原則的關鍵在於如何掌握環境變化的程度。如果當環境發生不重要的變化時就修改了原定的戰略，容易引起人心浮動，產生消極後果，缺少堅韌毅力，最終只會導致一事無成。但是，如果環境的確已經發生巨變，卻繼續堅持實施製定的戰略，就可能導致企業走上不歸之路。
權變的觀念應當貫穿於戰略實施的全過程。從戰略的製定到戰略的實施，權變的觀念要求識別戰略實施中的關鍵變量，並對它做出靈敏度分析。關鍵變量的變化超過一定的範圍時，原定的戰略就應當調整，並準備相應的林代方案。也就是說，企業對可能發生的變化、可能造成的後果以及應變替代方案，都要有足夠的了解和充分的準備，從而使企業有較強的應變能力。
戰略實施遵守的三原則
企業在戰略實施過程中，常常會遇到許多在製定戰略時未估計到或者不可能完全估計到的問題。為了更有效地實施戰略，應遵守它的三個基本原則。
1、適度合理性原刻
戰略規劃受到已有信息、決策時間和認知能力等因素的局限。對未來的預測不可能做到十分完美。在戰略實施的過程中，企業外部環境和內部條件也常常會有很大的改變，情況錯綜複雜。因而，只要在主要的戰略實施上基本達到了戰略預定的目標，就應當認為戰略實施是成功的。在組織實際運營過程中，不可能完全按照最初製定的戰略規劃做事，戰略實施過程不是一個簡單的機械執行過程，而是需要執行人員大膽創新，銳意改革，不斷完善的過程。戰略實施在某種程度上也是對戰略的再創造過程。在戰略實施中，戰略的部分內容可能需要加以改變。只要不違反總體目標及戰略的實現，就是允許的，合理的。
此外，企業的經營目標和戰略總是要通過一定的組織機構分工來實施，也就是將龐大而複雜的總體戰略分解為具體的、較為簡單的、能予以管理和控制的問題，由企業各部門以至各基層組織分工貫徹實施。組織機構是適應企業經營戰略的需要而建立的。組織機構一旦建立就不可避免地要形成自己所關注的問題本位利益，這種本位利益在各組織之間以及和企業整體利益之間常會發生一些矛盾和衝突。企業高層領導需要做的工作就是協調各方面的關系.尋求各方面都可以接
受的解決方法，而不能不顧及到客觀實際而尋求絕對的合理性。只要不損害總體目標和戰略的實現，通常都是可以容忍的。
2、統一領導指揮原則
企業高層領導通常是對企業經營戰略了解最深刻的人員。一般來說。企業高層領導要比企業中層管理和基層員工掌握的信息量大，對企業戰略的各個方面的要求及相互之間的關系了解得更全面，對戰略意圖體會得最深。因此，戰略實施應當在高層領導人員的統一領導指揮下進行。唯有如此，企業資源的分配、組織機構的調整、企業文化的建設、信息的溝通及控制、激勵制度的建立等各方面才能相互協調、平衡，才能使企業為實現戰略目標而卓有成效地運行。
實現統一領導指揮原則，要求企業的每個部門只能接受一個上級的命令，但在戰略實施中所發生的問題，能在小範圍、低層次解決，不要放到更大範圍、更高層次去解決。因為越是放到較高層次去解決，涉及的面就會越寬廣，交叉的關系也就會越複雜，代價也就會越巨大。
統一領導指揮原則，看似簡單，其實不然。在實際運營過程中，企業由一於缺少自我控制和自我調節機制或雖具有但並不健全，常常會違背這一原則。
3、權變原則
企業經營戰略的製定是基於一定的環境條件的假設。在戰略實施中，事情的發展與先前的假設有所偏離是時有發生的。戰略實施過程本身就是解決問題的過程。但是如果企業內外環境發生重大的變化。以至於原定戰略的實現已不可能，就需要對製定的戰略進行重大調
整，這就是戰略實施的權變問題。權變原則的關鍵在於如何掌握環境變化的程度。如果當環境發生不重要的變化時就修改了原定的戰略，容易引起人心浮動，產生消極後果，缺少堅韌毅力，最終只會導致一事無成。但是，如果環境的確已經發生巨變，卻繼續堅持實施製定的戰略，就可能導致企業走上不歸之路。
權變的觀念應當貫穿於戰略實施的全過程。從戰略的製定到戰略的實施，權變的觀念要求識別戰略實施中的關鍵變量，並對它做出靈敏度分析。關鍵變量的變化超過一定的範圍時，原定的戰略就應當調整，並準備相應的林代方案。也就是說，企業對可能發生的變化、可能造成的後果以及應變替代方案，都要有足夠的了解和充分的準備，從而使企業有較強的應變能力。