員工離職的原因有很多，比如要照顧家人、自己創業、沒有發展前景等等。但是，我認為影響員工離職最主要的原因還是薪資福利待遇沒有達到滿足。

每個人出來工作都是為了讓自己和家人能有更好的生活，假如勞動報酬所得過少已經影響到了基本的正常生活，他們很有可能會選擇離職，以尋找更好的工作機會來滿足自己的期望。所以，主要還是要提高員工的薪資福利待遇，就算有些員工不太適應公司的管理規定或工作環境，考慮到有可觀的薪資福利待遇，他們也會克服困難去把工作做到最好。

雖然談錢、談薪資福利待遇比較浮淺，但事實情況就是這樣，只有提高員工的薪資福利待遇，讓員工比在外面掙得多了，才能從根本上解決員工離職的問題，也就不在會有用工荒的難題擺在眼前了。所以，在這裡還是要提醒一下辦企業的老板們，不要掙到錢了總想著都揣到自己兜裡，不要總想著怎麼才能多壓榨員工的價值，因為人都不傻，“懂得分享”才是硬道理。

這裡有很多原因的，

根據個人原因，發展趕不上自己的成長速度，

老板支付的錢沒有趕上員工的價值。

心裡受委屈了，覺得在這裡工作是一種折磨，一種痛苦。

根源在於領導引用的競爭方法不對，引起員工間猜忌不斷，解決問題方法措施，一，正面引導，合理安排，二，團結一致，揚長避短。

員工矛盾的根源主要有以下幾個方面：
1. 角色衝突：員工在不同的崗位上承擔的角色和職責不同，導致相互之間存在衝突。
2. 價值觀不同：員工的個人價值觀可能與企業價值觀不一致，導致思想上產生分歧。
3.資源分配不均：員工對於薪資、工作機會、培訓等資源的分配可能存在不滿。
針對以上問題，可以採取以下解決方法：
1. 加強溝通：通過坦誠、客觀地溝通雙方的立場、角度和所思所想，促進彼此相互理解。
2. 強化團隊意識：在企業中建立團隊文化，提高員工的團隊意識和協作能力，減少內部矛盾。
3. 建立激勵機制：根據員工的業績和貢獻合理地分配獎勵和資源，增強員工的歸屬感和滿意度。
4. 常規培訓：舉辦常規培訓，提高員工的專業素養和技能，提昇員工的個人價值和企業價值的共同體現。

員工的矛盾根源主要就可能是跟錢有關系，還有員工在經濟上以及住宿上在某些工作上產生了一些矛盾，我們要單位領導認真的去排查這些矛盾，讓這種矛盾盡量的少發生或者直接控制到萌芽狀態，不讓起發生發現有就應該及時去改正。