車間班組長俗稱兵頭將尾，職業1.帶領員工不折不扣的完成生產任務。

2.抓安全生產，確保員工既生產又安全。

3.保證產品質量，按要求，做好自檢，互檢，下道工序檢。

4.抓成本管理，節約每一個零部件。

5.抓現場管理，原材料，半成品，成品，次品各就各位，不能混放。

5衛生管理，避免髒亂差。

6.上情下達。等

一 . 勞務管理

人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬於勞務管理。

二 . 生產管理職責

生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、製造成本、材料管理、機器保養等等。

三 . 輔助上級

班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出班組長的領導和示範作用。

車間班組長是車間中的生產、行政負責人。其崗位職責是：貫徹實施安全生產責任制；根據生產計劃提出材料需用計劃；合理安排、保質保量完成公司下達的各項生產任務；認真完成公司或部門安排的其他臨時性工作。

車間組長主要負責組織班組生產，帶領班組工人保質保量完成生產任務，督促班組工人自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程等。車間組長的工作職責是：

負責生產管理；

負責車間員工管理培訓；

控制生產計劃；

生產組長的崗位職責

1． 安排員工作業，完成所負責的生產任務

2． 指導員工車縫操作，確保品質

3． 組長監督質檢員100% 檢查成品落貨，監督和指導員工

4． 跟員工講授車法和品質定位，並要定下工序檢查上工序的質檢範圍和收貨標準

5． 有計劃培訓員工技能，提昇生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力

6． 現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質

7． 嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益

8． 每天查閱（生產管理板）上本組的訂單安排，配合做好產前準備工作

9． 負責物料和成品交收

10． 每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具）

11． 關心愛護本部門所屬員工。

車間班組長的職責是管理、組織和調度車間內的生產工作。
原因是班組長是生產現場的重要管理者，承擔生產現場的組織、調度和安排工作。
具體職責包括但不限於：製定生產計劃、組織生產過程、監督員工的操作、確保生產安全、協調溝通各個部門和環節、解決生產中的問題和矛盾等。
此外，班組長還要定期對員工進行培訓和指導，不斷提高員工的技能和綜合素質，為車間的高效生產提供人力保障。
因此，車間班組長職責的核心在於生產管理和人力資源管理，需要具備豐富的實踐經驗、較強的組織管理能力和領導才能。

1、負責生產車間班組的生產與管理（包括安全、人員管理、異常管理和成本管理）；

2、對班組成員進行生產操作工藝、質量控制方面的技能培訓；

3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按圖紙工藝進行操作；

4、根據生產計劃安排生產，按時完成每班的產量指標；

5、對設備進行常規調整、維護，使設備處於良好的工作狀態；

6、負責上級主管安排的其他任務。