管理人員內部晉升與外部招聘到底哪個更好一些呢？從獵頭的角度來講，羅勒網肯定會說當然是外部招聘更好，為什麼？因為獵頭顧問乾的就是這個，沒有外部招聘獵頭還做什麼呢？但是從公司角度出發，羅勒網還是覺的內部提昇老員工比較好，原因無外乎：

1、老人對公司業務、人員、環境、流程等更加熟悉

2、提昇新人，會寒了老員工的心，不利於團隊穩定

3、空降兵成功率很低 因此除非是企業出現了大問題，逼得萬不得已，最後一步必須換人。

但也要具體問題具體分析。但是很多公司，特別是互聯網行業確實存在一個問題，跳槽的新人比老人工資還高！ 羅勒網覺得這可能是老板或者HR對新人的期望較高有關。當人熟悉了另一個人後，知道最多的是對方的弱點。所以婚姻專家說，男女為了對方的優點結婚，但卻要忍受對方的缺點，婚姻才能成功。因此老板和HR的眼睛就往外看，不願意給有缺點的老員工漲工資了，寄希望於招到合適的新人彌補，于是對優秀的面試者往往開出了比老人還高的身價。可是對人的判斷永遠是管理者最難的難題，不是之一。為什麼？因為人看人，看不准！于是用了一段時間，發現根本不是那麼回事。新人變老人，公司又開始招聘。老人的工資也不漲，就開始跳槽。用人最高的境界是讓有局限的普通人跳起來幹活。什麼是跳起來幹活? 就是讓人突破局限，把潛力激發出來。什麼是潛力？潛力就是你看不到的東西。一些公司用人不培養人，把希望寄託在選人上，這樣的公司很難積累發展。馬雲說：”2001年時，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創業的同仁，他們只能做小組經理，而所有的副Quattroporte都得從外面聘請。十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副Quattroporte或董事。我相信兩個信條：態度比能力重要，選擇也比能力重要。” 但是，羅勒網要說的是，如果內部人員沒有突破瓶頸的能力，外部招聘又是最節省時間成本和金錢成本的方式，因此，要具體問題具體分析，不能一概而論。如果你是建築行業的，苦於招聘中高層管理人員，那恭喜你，可以參考我們。

內部晉升優點：

1.準確性高，2.適應較快，3.激勵性強，4.費用較低 缺點：1.因處裡不公、方法不當或員工個人原因，可能會在組織中造成一些矛盾，產生不利的影響。

2.容易抑制創新外部招聘優點：1.帶來新思想和新方法。2.有利於招聘一流人才3.樹立形象的作用 缺點：1.篩選難度大2.進入角色慢3.招募成本大4.決策風險大5.影響內部員工的積極性。